Q
領導班子分析報告怎么寫評價結論才讓人信服？
A
結論不是總結，是判斷。寫清楚這個班子適合干什么、不適合碰什么、哪塊必須換人、哪塊得補制度。用“宜”“慎”“需”“應”四個字定調，別用“建議”“希望”。前半句寫現狀，后半句寫走向，比如“駕馭復雜項目能力偏弱，短期內不宜牽頭改革攻堅”。評價依據全來自前面實績和問題部分的硬材料，前后要能對上號。最后一句收口，就一句話，說清班子整體成色。
推薦寫法
數據顯示，有38.5%的用戶認為，首選的寫法是結論必須具象到崗位適配度，47.8%%的用戶傾向選擇3800-4600字，而29.1%%的用戶選擇3000-3700字，16.6%%選擇4700-5300字。新手最容易踩的坑是結論部分變成表揚與自我批評合集，既不敢點名短板，又不敢給出明確使用傾向，寫成四平八穩的保險腔。
高分寫作經驗
熱門篇幅區間
新手常犯的誤區
結論部分變成表揚與自我批評合集，既不敢點名短板，又不敢給出明確使用傾向，寫成四平八穩的保險腔。
適用對象
組織部長、國企董事長、高校黨委書記、地市委副書記、巡察組組長
