生產經理述職報告如何寫人員調配合理性？

人員調配不是排班表截圖，是寫清楚老張調去新線干什么、小李頂崗焊工為什么比臨時工多出12%良率、夜班加兩人后首件合格時間提前了幾分鐘。調配合理不合理，全看人動了以后活干得順不順、錯漏少不少、節(jié)奏穩(wěn)不穩(wěn)。寫的時候把人名換成崗位名，把感覺換成數字，把“靈活”換成“周三起A線焊工由B線抽調兩人支援”。