Q
企業(yè)用工報告里人效指標怎么寫才不自欺欺人？
A
人效不是人均產值一個數(shù)。得看人干的活是不是真增值，刪掉支撐性崗位的無效工時，擠掉流程內重復動作的水分，再算。同一崗位不同團隊的人效差一倍，就得寫出管理動作差在哪。別拿行業(yè)均值墊背，寫清楚自己這塊地肥不肥、種法對不對。數(shù)字后面必須跟著一句：這效率還能不能再壓半分？
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有37.8%的用戶認為，首選的寫法是剝離支撐崗與直接產出崗分別測算，31.6%%的用戶傾向選擇4100-4500字，而27.2%%的用戶選擇3700-4000字，24.7%%選擇4600-5000字。新手最容易踩的坑是直接套用財務口徑人均產值，未剔除非生產性人力投入和流程冗余損耗
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
直接套用財務口徑人均產值，未剔除非生產性人力投入和流程冗余損耗
適用對象
HR數(shù)據(jù)分析崗、運營負責人、生產總監(jiān)、人力總監(jiān)、業(yè)務部門負責人
