Q
中層領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告怎么寫團(tuán)隊(duì)管理才不泛泛而談？
A
別寫“注重人才培養(yǎng)”“強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)”，寫你親手調(diào)了誰的崗、壓了誰的擔(dān)子、給誰開了小灶、把誰送出去輪崗。比如把三個(gè)三年以上老員工安排進(jìn)新項(xiàng)目攻堅(jiān)組，把兩個(gè)95后提為小組長帶人，淘汰一個(gè)連續(xù)兩年績效墊底的。團(tuán)隊(duì)管理不是開會(huì)講道理，是你動(dòng)了誰、換了誰、扶了誰、清了誰。寫出來得讓人覺得你真在管人，不是光喊口號(hào)。
新手常犯的誤區(qū)
把團(tuán)隊(duì)管理寫成人力資源部的工作總結(jié)，通篇不見“我”做了什么動(dòng)作，全是制度、機(jī)制、體系這些虛殼子。
高分寫作經(jīng)驗(yàn)
熱門篇幅區(qū)間
適用對(duì)象
部門副職、業(yè)務(wù)主管、項(xiàng)目組長、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、中心副主任
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有35.4%的用戶認(rèn)為，首選的寫法是每項(xiàng)管理動(dòng)作必須明確“我”主導(dǎo)，48.8%%的用戶傾向選擇1800-2200字，而32.6%%的用戶選擇2201-2600字，20.5%%選擇1500-1799字。新手最容易踩的坑是把團(tuán)隊(duì)管理寫成人力資源部的工作總結(jié)，通篇不見“我”做了什么動(dòng)作，全是制度、機(jī)制、體系這些虛殼子。
