Q
人事專報告寫績效掛鉤總是寫成兩張皮？
A
兩張皮是因為你把績效結(jié)果和人事動作硬湊一塊。真掛鉤是讓結(jié)果長進人事動作里：誰考核優(yōu)秀，緊接著寫他被安排牽頭新模塊；誰連續(xù)墊底，后面接“已啟動崗位適配評估”。別寫“績效結(jié)果應(yīng)用于晉升”，寫“三季度績效前10%人員中，7人進入高潛池并參與戰(zhàn)略項目”。掛鉤不是貼標簽，是讓績效數(shù)據(jù)變成人事動作的扳機。
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有42.8%的用戶認為，首選的寫法是績效結(jié)果必須緊接人事動作，48.7%%的用戶傾向選擇2900-3300字，而27.2%%的用戶選擇2500-2800字，25.4%%選擇3400-3700字。新手最容易踩的坑是在報告末尾單列一段“績效應(yīng)用情況”，羅列制度條款而非實際動作。
適用對象
HR專員、組織發(fā)展崗、干部管理崗、人力BP、編制管理員
新手常犯的誤區(qū)
在報告末尾單列一段“績效應(yīng)用情況”，羅列制度條款而非實際動作。
