Q
隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報告的建議部分怎么落地？
A
建議不是許愿池扔硬幣，得寫成施工圖。每條都帶主語，誰來干、什么時候碰頭、拿什么當(dāng)依據(jù)。別寫“應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)”，寫“由教培中心牽頭，三季度前完成崗位能力圖譜修訂”。把“建議”倆字砍掉，直接用動詞開頭。能寫進(jìn)下季度工作要點(diǎn)的才算數(shù)，寫完自己念一遍，卡殼的地方就是還沒想透。最后留個活口，寫明哪幾條需上級協(xié)調(diào)，別裝大尾巴狼。
新手常犯的誤區(qū)
建議泛泛而談，用“進(jìn)一步”“持續(xù)”“不斷”糊弄，像給自行車打氣卻沒找到氣門芯
高分寫作經(jīng)驗(yàn)
熱門篇幅區(qū)間
適用對象
分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、組織部干部、人事科長、黨建聯(lián)絡(luò)員
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有25.8%的用戶認(rèn)為，首選的寫法是每條建議必須含責(zé)任主體，45.8%%的用戶傾向選擇4200-5200字，而28.3%%的用戶選擇3500-4100字，19.6%%選擇5300-6000字。新手最容易踩的坑是建議泛泛而談，用“進(jìn)一步”“持續(xù)”“不斷”糊弄，像給自行車打氣卻沒找到氣門芯
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