導(dǎo)語：這月快餐管理干得咋樣？這份小結(jié)報告幫助您明確思路、拎出重點，不羅列流水賬。讀起來清爽，領(lǐng)導(dǎo)看了點頭，自己回頭翻也省心，日常管理的復(fù)盤，就該這么實在又管用。
報告屬性
| 適用對象 | 適合剛帶店的新手店長，或者寫報告不太熟的基層管理者，文字不難，步驟清晰。 |
| 使用場合 | 這是門店月度經(jīng)營分析報告，用在店長向區(qū)域經(jīng)理或總部匯報時，主要用來說明本月干了啥、問題在哪、下月咋干。 |
| 核心內(nèi)容 | 圍繞“發(fā)現(xiàn)問題—分析原因—及時調(diào)整—規(guī)劃下一步”這條線展開，強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話，周全管理，讓工作不跑偏。 |
| 內(nèi)容體量 | 300字 |
| 報告關(guān)鍵詞 | 月度運營分析，門店經(jīng)營數(shù)據(jù)，月度工作計劃，年度計劃修訂，臨時事務(wù)安排 |
報告正文
針對本月內(nèi)的情況進(jìn)行評估。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)，非財務(wù)數(shù)據(jù)，人力資源數(shù)據(jù)和非人力資源數(shù)據(jù)等等進(jìn)行運營分析與管控。涉及的內(nèi)容要根據(jù)門店月度工作要求來定。
1、整合財務(wù)報表。如三大指標(biāo)詳細(xì)數(shù)據(jù)，客戶數(shù)據(jù)，廚房數(shù)據(jù)，計劃數(shù)據(jù)等。
2、通過第一項分析。如目標(biāo)完成情況，月度控制結(jié)果，計劃完成情況，日常工作情況，長期性工作進(jìn)展等，找出店面情況的正確及偏失。
3、根據(jù)第二項分析進(jìn)行修訂或者改變。
4、根據(jù)前幾項來制定下月度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃進(jìn)行修訂并設(shè)定工作節(jié)點以保證下月度工作的順利完成。
5、獎勵和懲罰機(jī)制；臨時事務(wù)安排等。
報告格式怎么寫
標(biāo)題隱含“月度經(jīng)營分析”，開頭是總體評估，接著分5點列事項，有數(shù)據(jù)整合、問題分析、調(diào)整動作、計劃制定、獎懲安排。
