導(dǎo)語：還在為寫述職報(bào)告發(fā)愁？這份護(hù)士長(zhǎng)年終述職模板，脈絡(luò)分明、重點(diǎn)突出，語言得體不空泛，拿來稍作調(diào)整就能用。便捷，又顯專業(yè)，特別適合年底任務(wù)重、時(shí)間緊的護(hù)理管理者。
報(bào)告屬性
| 適用對(duì)象 | 剛轉(zhuǎn)崗當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的新手管理者，或者護(hù)理經(jīng)驗(yàn)足但寫報(bào)告不熟的臨床護(hù)士，文字基礎(chǔ)一般但需要快速上手。 |
| 使用場(chǎng)合 | 適合醫(yī)院內(nèi)部匯報(bào)、護(hù)理部檢查或護(hù)士長(zhǎng)述職用，主要用來展示科室護(hù)理管理思路和改進(jìn)措施，是向上級(jí)說明工作方向的正式材料。 |
| 核心內(nèi)容 | 講護(hù)士長(zhǎng)怎么帶好隊(duì)伍、管好病人、做好協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)“以病人為中心”不是空話，得靠學(xué)習(xí)、職責(zé)、特色服務(wù)和自身提升一步步落實(shí)。 |
| 內(nèi)容體量 | 500字 |
| 報(bào)告關(guān)鍵詞 | 九個(gè)月履職期 綜合病房管理 護(hù)理安全整改 基礎(chǔ)設(shè)施完善 搶救物資規(guī)范 |
報(bào)告正文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！
我被任命為病房護(hù)士長(zhǎng)至今已有九個(gè)月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
說句實(shí)話，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有；第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡(jiǎn)陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。
有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待；另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；第四，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人；第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全
報(bào)告格式怎么寫
標(biāo)題用“一、二、三、四”分塊，每塊有小標(biāo)題；正文分點(diǎn)敘述，帶序號(hào)；結(jié)尾沒落款，但內(nèi)容自然收束，符合內(nèi)部匯報(bào)習(xí)慣。
