導語：這份月度人力計劃報告，為您厘清招聘、培訓、績效、員工關系等關鍵動作的節奏與重點。模板清晰、要點實在，寫起來不費勁，領導看了也覺得靠譜。直接可用，省時又省心，讓hr工作更從容有條理。
報告屬性
| 適用對象 | 剛轉正的人力專員，或者實習快轉正的新人，寫作基礎一般，但需要快速上手寫正式工作匯報。 |
| 使用場合 | 這是給部門領導洪部長的月度工作計劃匯報，用在人力部門內部例會或向上級定期提交工作安排時，核心用途是讓領導清楚下個月要干啥、啥時候干、干到啥程度。 |
| 核心內容 | 圍繞“人”展開所有工作，招人、考人、留人、管人、報人，全都指向一個目標：把人力資源活兒干扎實，讓隊伍穩、效率高、成本低。 |
| 內容體量 | 650字 |
| 報告關鍵詞 | 6月人員考核 新進員工試用期 在職實習生考評 年度離職分析 工傷內部核報 人力資源日常匯報 |
報告正文
1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應招聘工作，確保人才庫有適當人才儲備。其中操作工要進行常年招聘，而物資供應部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進行現場招聘和網絡招聘相結合的形式。
2、做好對6月初新進人員的考核工作，并將考核結果上報洪部長。考核分為三階段，分別在6月8日、6月14日、6月25日；
3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業學生、實習生等一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲備和培養，并將考核結果一次性于7月1日匯報洪部長。考核標準：上崗能力、儲備能力、境界能力；考核方法：現場個人考核、直接管理者評述、車間（部門）領導咨詢。
其中在6月13日前完成對生產制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；
6月30日前完成在職實習生的考核工作，其中山東棗莊2天（15人），陜西工貿4天（34人），寶雞技術6天（47人），黃山技校5天（42人），千島湖2天（16人）；
4、做好離職人員情況分析報告，并于每月25日上報洪部長，同時做好離職人員檔案建立工作，對就職一年而正常離職的優秀人員要做好詳細情況登記，必要時電話回訪，以求他們的重新回歸，達到降低人才培養成本、穩定員工隊伍、提升生產效率之目的；
5、做好楊京林、吳波、張虎三位同志工傷公司內部核報工作，爭取6月10日全部上報集團公司審計部；
6、做好財務部、審計部所需材料準備工作；
7、做好工會所需資料準備工作；
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；
9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報之工作；
10、 加強對專業知識的學習；
報告格式怎么寫
沒寫標題和稱謂，正文直接列10條帶序號的任務，每條講清事項 時間 對象 動作，結尾沒落款，符合內部簡報習慣。
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