**事業(yè)部班子三年述職報告

報告屬性

報告正文

2026~____年是_____事業(yè)部生產(chǎn)建設、改革發(fā)展的關鍵三年，_____事業(yè)部黨政班子在公司黨政領導班子的正確領導下，堅持以___理論和黨的十五大、十六大精神為指導，認真貫徹 “三個代表”重要思想，堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷加強領導班子建設，以務實創(chuàng)新的精神，認真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階段的生產(chǎn)建設、體制改革等工作，完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標和事業(yè)部黨政工作綱要提出的各項工作目標，妥善地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，事業(yè)部黨政班子組織帶領全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實地、挑戰(zhàn)先進，不斷促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設、改革發(fā)展、企業(yè)管理、黨的建設和提高干部、職工隊伍素質(zhì)等各方面，都取得了較大的成績。

現(xiàn)根據(jù)公司關于認真做好2026-____年度任期工作總結(jié)的精神，對事業(yè)部領導班子在三年任職期間工作的回顧和總結(jié)，向組織匯報如下：

一、 _____部三年工作的特點

1． 2026年——發(fā)展年。圓滿完成四期建設，合成樹脂生產(chǎn)能力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2026年下半年，由于新建裝置運行狀態(tài)一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置盡快進入正常運行狀態(tài)上，忽視了4pe裝置引進技術的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放松了警惕，尤其是當時4pe裝置項目組能力出現(xiàn)差異，個別新職工的培訓沒有到位，導致了“8.27”事故的發(fā)生?！?.27”事故發(fā)生后，部領導班子和全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時期，班子全體成員更是加強了團結(jié)和溝通，帶領全體員工找差距、定措施、抓落實，逐步扭轉(zhuǎn)了被動局面。2026年四季度，四期兩套裝置的運行水平有了顯著提高，3pp裝置突破了產(chǎn)能瓶頸，超過了設計產(chǎn)能的5%；4pe裝置日趨穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)率得到大大提高。同時，通過全體員工的不懈努力，事業(yè)部實現(xiàn)了二屆一次職代會提出的“下半年‘扭虧為盈’”的工作目標。

2．2026年——穩(wěn)定提高年。八項工作取得新的突破，生產(chǎn)經(jīng)營全線告捷。

2026年是_____事業(yè)部經(jīng)受嚴峻考驗、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成績的一年。當年，事業(yè)部確定了“內(nèi)涵發(fā)展、勇創(chuàng)‘八新’”的工作方針。全體干部職工面對復雜多變的形勢，在班子的領導下，圍繞“做強做大聚烯烴事業(yè)、增強國際競爭力”這個中心，以“精細管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團結(jié)一心、迎難而上，不斷推進生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊伍等優(yōu)化工作，使hse管理、各主要生產(chǎn)裝置運行水平、經(jīng)營工作、科研開發(fā)、財務預算管理、企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、干部隊伍建設等八方面的工作實現(xiàn)了新的突破。

2026年在生產(chǎn)運行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列：

注：1.表格內(nèi)的數(shù)據(jù)為當年創(chuàng)造的歷史最好水平。

2.月度擠出量、年度擠出量和入庫量單位為噸；單耗單位為kg/t；質(zhì)量單位為%；綜合能耗單位為kgeo/t。

2026年生產(chǎn)經(jīng)營方面的業(yè)績主要有：

合成樹脂擠出量89.9萬噸，同比增長32.39%，創(chuàng)歷史最好水平。完成產(chǎn)品銷售總量為88.89萬噸。實現(xiàn)銷售收入55.2億元，同比增長53.5%。實現(xiàn)利潤23108.37萬元。各項費用都控制在公司考核指標范圍內(nèi)。

3．____年——改革步步推進，職工隊伍保持基本穩(wěn)定。

由于班子對今年改革工作的艱巨性有個充分的認識和足夠的重視，并且前期工作做得比較細，信息反饋網(wǎng)絡比較齊全，宣傳工作做得深，在減員分流工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，堅決按照政策辦事，改革工作得到了廣大職工的支持和理解，職工隊伍基本保持穩(wěn)定。

二、_____事業(yè)部領導班子建設

應該說，三年來_____事業(yè)部領導班子的工作是有成績的，事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績也在這一屆領導班子的共同努力下得到了進一步提高?；仡櫲陙淼墓ぷ鳎覀兩钋械伢w會到，一個好的班子是事業(yè)成功的一個重要因素。三年來，_____事業(yè)部在班子建設方面主要做了以下一些工作：

1、堅持以領導班子思想政治建設為重點，抓好理論學習，提高理論素養(yǎng)，促進觀念轉(zhuǎn)變。

事業(yè)部黨政班子堅持以___理論和 “三個代表”重要思想為指導，堅持理論聯(lián)系實際，把“三個代表”學習教育作為重點，以適應市場經(jīng)濟為落腳點，著眼于提高領導班子的整體素質(zhì)和領導班子解決自身突出問題的能力。三年來，班子中的每位成員從沒放松過學習，學理論、學業(yè)務、學榜樣、學典型、學法律、學反面材料，樂此不彼。通過對“三個代表”、十六大精神的學習，切實增強貫徹落實“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，不斷提高自身修養(yǎng)和理論功底；通過對管理知識和專業(yè)技術的學習，不斷提高自身的業(yè)務能力，從而使自己在工作中能出點子、出思路、出對策，解決發(fā)展過程中的新矛盾、新難題，挑起肩上的重擔；通過學榜樣、學典型，尋找工作中的差距，不斷提高自己的管理水平；通過學法律、學反面材料，時刻提醒自己要做廉潔自律的好黨員、好干部。

事業(yè)部黨政班子認識到，要完成事業(yè)部繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務和艱巨的改革發(fā)展重任，班子是關鍵，黨員是模范，干部是榜樣。我們堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，聯(lián)系改革發(fā)展實際，通過積極開展黨建“亮點工程”、“一個黨員一面旗，我的作用在哪里”、職工“素質(zhì)工程”等專題活動，在推進四期建設、確保生產(chǎn)穩(wěn)定、加強內(nèi)部管理、深化改革進程上，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，激發(fā)廣大黨員干部成為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的骨干力量，凝聚黨員、凝聚職工、凝聚各方面力量，全面落實事業(yè)部各項工作目標任務和改革發(fā)展穩(wěn)定等工作。

2．始終發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，不斷創(chuàng)新管理，從容應對各種突發(fā)事件，充分體現(xiàn)了班子集體的戰(zhàn)斗能力。

2026年，四期工程建成投產(chǎn)后，根據(jù)公司精神和要求，事業(yè)部對原領導班子進行了大調(diào)整，形成了_____部第二屆領導班子。由于新班子中的幾位同志崗位變化比較大，在工作初期，身感壓力巨大。班子主要黨政領導以及上一屆班子的成員，主動與他們溝通，相互交流、相互幫助，形成了以老帶新的良好氛圍，從而大大縮短新上任領導班子成員角色轉(zhuǎn)變的適應過程。

2026年至____年的三年間，_____部始終堅持依靠領導班子集體的力量，依靠廣大職工群眾辦企業(yè)；堅持黨政協(xié)調(diào)一致，每周一次辦公會，大事通報，集體決策。三年來，事業(yè)部在基礎管理和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的重大問題決策上得到了高度統(tǒng)一。班子嚴格按照黨政聯(lián)席會議制度和經(jīng)理辦公會議事規(guī)則的要求，黨政密切配合，形成了領導班子的整體合力，發(fā)揮了領導班子的整體優(yōu)勢，確保了事業(yè)部各項工作的順利開展。

同時，本屆班子在管理上有著較強的創(chuàng)新意識。班子每年根據(jù)不同的市場和內(nèi)部實際情況，制訂切實可行的工作方針和工作綱要，使全體干部職工能夠統(tǒng)一思想，圍繞綱要和方針，朝著一個目標努力奮斗。2026年，事業(yè)部面對基建任務重、新裝置開車難度高的特點，制訂了“打好‘三大戰(zhàn)役’，實現(xiàn)合成樹脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標；2026年，面對四期裝置剛剛建成投產(chǎn)，外延發(fā)展沒有新的熱點情況，制訂了“內(nèi)涵發(fā)展，勇創(chuàng)八新”的工作方針；____年，根據(jù)四期裝置運行日趨穩(wěn)定，并且由于前兩年撲在四期的建設、開車上，在管理上暴露了一些問題的現(xiàn)實，班子確立了“鞏固成績、完善管理、提高效率、再創(chuàng)八新”的方針。三年中，事業(yè)部領導班子能夠較好地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實際情況相結(jié)合，使_____部的生產(chǎn)經(jīng)營水平上了一個層次。

_____部本屆領導班子也是一個面對困難，不屈不饒，極富戰(zhàn)斗力的集體。2026年“8.27”事故發(fā)生后，部領導班子成員心情都非常沉痛，但是卻沒有被這突如其來的災難壓垮，相反，班子沉著應對，帶領廣大職工找差距、反違章、抓整改，使事業(yè)部干部職工較快地走出了事故的陰影；“8.27”事故刻骨銘心的教訓，讓班子比以往更加深刻地認識到安全生產(chǎn)的重要性，也促使班子更加注重對安全生產(chǎn)管理；在以后的兩年間，事業(yè)部的安全生產(chǎn)形勢得到了明顯的轉(zhuǎn)變。2026年“非典”疫情肆虐期間，班子同樣能夠冷靜應對，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，使事業(yè)部的因“非典”而帶來的損失降到了最低點。

3．注重班子自身建設，倡導廉潔自率、求真務實的工作作風，不斷提高班子成員的工作能力。

三年來，本屆班子始終堅持在黨的領導下抓生產(chǎn)經(jīng)營，抓干部隊伍建設，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用；堅持和完善經(jīng)理負責制，全心全意依靠廣大職工群眾辦企業(yè)。首先，事業(yè)部黨委直接參與企業(yè)管理上的重大問題決策，保證了黨的路線、方針、政策得到有效貫徹落實，牢牢地把握了企業(yè)的改革方向；其次，本屆班子堅持黨管干部的原則，把好選人用人關；第三，抓好黨組織的自身建設，不斷強化事業(yè)部黨委在企業(yè)的組織力量和政治影響。

黨政班子以領導干部廉潔自律為重點，強化了對各級干部的教育和監(jiān)督。建立和完善了監(jiān)督機制，加強制度建設。堅持民主集中制原則，建立和完善了《黨風廉政責任制實施辦法》、《領導干部廉潔自律規(guī)定》、《“三重一大”集體討論制度》、《領導個人重大事項報告制度》等制度，建立和完善了領導班子民主生活會制度，并加強對執(zhí)行情況的檢查。事業(yè)部領導班子認真貫徹執(zhí)行公司關于領導干部收入申報制度，做到了實事求是申報，申報率均為100%。應該說，本屆班子是一個求真務實的領導集體。不搞花架子，旗幟鮮明地反對形式主義是本屆班子的一大特點。

4．加強企業(yè)內(nèi)部管理，強調(diào)干部責任意識，為依法治廠打下了扎實的基礎。

在企業(yè)內(nèi)部管理上，本屆班子重點抓了四方面的工作：

一是加強組織管理。各條線管理實行一級對一級負責，一級對一級考核，在突出干部責任意識的同時，也確保了事業(yè)部各層次的政令暢通。

二是加強干部管理。這項工作不僅體現(xiàn)在對干部的基本管理，包括干部的任用、選拔上，還體現(xiàn)在對干部的考核上。事業(yè)部在對第三層面干部進行年度考核的實踐基礎上，于____年推出了對主要裝置、部室主管以上干部進行年度考核的措施。該措施的推出表面上看是對這個層次干部薪水發(fā)放形式的改變，但究其內(nèi)容和要求來看，是對事業(yè)部干部工作業(yè)績考核進一步深入和完善。從半年考核情況來看，干部的責任意識和管理潛能得到了較大幅度地提高，顯然效果是比較顯著的。

三是加強崗位職責管理。三年來事業(yè)部以制度建設為抓手，加強邊緣管理的力度，逐步理清了管理條線交叉區(qū)域的職責，更加明確了各部門、各崗位的職責，從而有效防止了管理空白點的產(chǎn)生，為實行依法治廠打下了扎實的基礎。

四是加強民主管理和員工隊伍建設。事業(yè)部切實保障職工群眾的民主權(quán)利，著重抓好“廠務公開”實施細則的落實，搞好集體協(xié)商制度的實施，發(fā)揮職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用。堅持以職業(yè)道德建設為主要內(nèi)容開展企業(yè)文化建設，廣泛宣傳職業(yè)道德模范人物和模范集體事跡，學習《上海石化員工職業(yè)道德基本要求》，舉行“三守三人”教育實踐活動，增強職業(yè)道德建設的規(guī)范性和操作性，推動了以職業(yè)道德建設____企業(yè)文化建設，提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)，引導事業(yè)部全體員工奮發(fā)向上、敬業(yè)愛崗。

三、存在的不足和今后的工作重點

三年來，事業(yè)部第二屆領導班子在公司的正確領導下，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的實踐中取得了一些成績，也為上海石化的發(fā)展作出了應有的貢獻。但是，回顧三年的工作，本屆領導班子也存在著不少需要提高的地方。

1.管理上存在“柔性有余、剛性不足”的現(xiàn)象。在總結(jié)“8.27”事故的教訓和4pe裝置運行不穩(wěn)的問題時，班子成員都認為班子在管理上“柔性有余、剛性不足”是導致“8.27”事故發(fā)生和4pe裝置至今仍未實現(xiàn)真正意義上的開穩(wěn)、開好的關鍵所在。嚴格管理，依法治廠是事業(yè)部今后加強內(nèi)部管理的一個重點，也是本屆班子今后繼續(xù)努力的方向。

2.4pe裝置開車兩年未能實現(xiàn)真正意義上安全、穩(wěn)定、長周期運行。由于先天不足，班子成員對開穩(wěn)開好4pe裝置的心情是非常迫切的，但是因為對國外技術消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設計上遺留問題，設備的瓶頸問題比較多，開穩(wěn)、開好4pe裝置可能還需要一段時間；但是事業(yè)部班子將積極地從自身管理抓起，進一步消化吸收4pe裝置的技術，盡快讓4pe裝置進入正常運行狀態(tài)。

3．三年來，事業(yè)部由于各種原因流失的人才比較多，在某些專業(yè)和崗位上技術人員和操作人員已是捉襟見肘。加快隊伍的建設和隊伍的培養(yǎng)已成為事業(yè)部的當務之急。事業(yè)部目前在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的思路是，挖掘一些內(nèi)部潛力，培養(yǎng)充實一部分力量；引進一些新人（主要大中專生），提高一部分專業(yè)、崗位人員的綜合素質(zhì)；通過減員分流各種途徑，優(yōu)化一部分專業(yè)、崗位人員的綜合素質(zhì)，使人員結(jié)構(gòu)更加適合事業(yè)部的發(fā)展需要。

結(jié)束語：對于三年來的工作，本屆班子將冷靜地看待所取得的成績，理智地分析工作中存在的問題；并且，我們將把成績作為工作中新的起點，把不足作為今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精細管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，圍繞“做強做大聚烯烴事業(yè)，增強國際競爭力”這個中心，進一步消化吸收新裝置技術，加快隊伍建設步伐，不斷提高技術開發(fā)能力，為上海石化聚烯烴競爭能力的提高，為進一步做強做大上海石化乙烯-聚烯烴核心業(yè)務作好充分準備。

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