為什么人會(huì)變得冷漠、無(wú)情？
隨著年齡和閱歷的增加，我對(duì)生活有了更直觀的感受，不像小時(shí)候，我對(duì)世界的看法大多是從一大群人那里學(xué)來(lái)的。
越了解社會(huì)，越覺得自己無(wú)能為力，這大概就是人們?cè)絹?lái)越冷漠的原因吧。
隨著年齡增長(zhǎng)，瑣事增多，精力下降，又沒有多余的時(shí)間照顧人情，似乎是“對(duì)人情漠不關(guān)心”。
隨著閱歷的增加，對(duì)生活理解的加深，我們會(huì)明白，人際關(guān)系的本質(zhì)是“利益交換”和“利用”對(duì)方。
然而，這種現(xiàn)實(shí)的人際關(guān)系沒有善惡(中性)，也是社會(huì)發(fā)展演變而來(lái)的良性機(jī)制。
我個(gè)人在工作了將近10年，然后做了很多年經(jīng)理之后，才真正明白這個(gè)道理。
在我走上管理崗位之前，我也相信了父母的一些老經(jīng)驗(yàn)，比如“做人要貼心”、“多巴領(lǐng)導(dǎo)”、“禮貌不要怪別人”等等。
但是，按照這種運(yùn)作模式，無(wú)論在生活中還是在工作中，我一方面活得很累，另一方面也害怕和討厭自己。
正如俗話所說(shuō)，“我終于過(guò)上了我討厭的生活”。
但是，當(dāng)我走上管理崗位，站在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)看待問題時(shí)，我意識(shí)到我作為一個(gè)普通員工時(shí)的一些觀點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的。
作為管理者，不產(chǎn)生一線價(jià)值，只依靠一線員工。
作為軟件R&D團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我只能依靠一線軟件工程師。
雖然我的評(píng)估是整體輸出，但最終結(jié)果只能由基層軟件工程師來(lái)完成。
從這個(gè)角度來(lái)看，我和我的下屬是一個(gè)“命運(yùn)共同體”。
所以作為領(lǐng)導(dǎo)，我自然只喜歡那些技術(shù)出眾，態(tài)度認(rèn)真的軟件工程師。
我不在乎他們是“討好”我還是“拍我馬屁”。
相反，對(duì)于那些能力出眾的“關(guān)鍵”教師(工程師)，作為領(lǐng)導(dǎo)，更需要討好和討好他們。
當(dāng)然，這種討好不僅限于言語(yǔ)，更多的是通過(guò)其他“好處”，比如升職加薪。
明白這個(gè)道理，當(dāng)我后來(lái)從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)，再次成為技術(shù)專家的時(shí)候。
當(dāng)我和領(lǐng)導(dǎo)再次相處時(shí)，我更有分寸，也更自在。
作為一名技術(shù)人員，每天與領(lǐng)導(dǎo)相處，除了基本的禮儀和尊重之外，并不需要更多額外的禮貌，而是專注于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量提升。
這種溝通原則，至少到目前為止，一直非常有效。
領(lǐng)導(dǎo)和我都很享受這種“清水”的感覺。常言道：“正直的人，心胸開闊，泰然自若，小人常有煩惱”。
所以，你看，這種“利用”關(guān)系看似無(wú)所謂。
但從深層次來(lái)看，對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)，是一個(gè)良性、高效、低損失的運(yùn)營(yíng)規(guī)則。
所以，如果你明白了這個(gè)道理，以后遇到所謂的冷漠，可以多思考一點(diǎn)：他們不是專門針對(duì)你的，而是針對(duì)所有人的。這是規(guī)則。
所以在這個(gè)規(guī)則下，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該混得好，在職場(chǎng)走得遠(yuǎn)。
從根本上說(shuō)，要提高硬實(shí)力，成為一個(gè)有“利用價(jià)值”的人。
“天下熙熙攘攘為利，天下熙熙攘攘為利”。
這不是很棒嗎？
冷漠無(wú)情 啥意思
無(wú)情是經(jīng)常聽到的，無(wú)情。。
對(duì)身邊的人和事沒有關(guān)心的意思，對(duì)感情漠不關(guān)心，缺乏同情心。
