第1篇 工程施工組織協(xié)調(diào)制度
工程施工組織協(xié)調(diào)制度
工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。因此,為了保證這些目標的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。
*強化圖紙會審、圖紙交底制度:
在正式施工之前,項目經(jīng)理部總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機電安裝部的人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成施工文件,確保工程順利進行。同時由于工程設計圖紙滯后,只能分階段出圖,故要根據(jù)階段出圖時間,安排好各階段的圖紙會審工作。
由總包方及時組織對施工方的二次設計和圖紙交底。
*建立日、周例會制度:
在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設計、總包、各分包方參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。
同時經(jīng)理部內(nèi)部建立日生產(chǎn)例會制度,當天的問題務必在當日解決。
*建立專題討論會議制度:
遇到復雜問題時,業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。
*建立考察制度:
我公司是iso9002體系認證企業(yè),根據(jù)iso9002體系管理要求,項目的分包、分供方要三家以上參與競爭,因此,制定考察制度,組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察,經(jīng)過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方是保證工程質(zhì)量、降低業(yè)主工程造價的一項重要工作。
第2篇 工程施工班前安全活動制度
(一)各施工班組作業(yè)前,應明確當天的工作任務,必須針對性安全交底。
(二)工作前,必須對操作者的安全防護用品進行檢查,不合格者,不準施工作業(yè)。
(三)作業(yè)前,應對施工區(qū)域內(nèi)的機具、設備、工用具、腳手架等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,排除環(huán)境中的不安全因素。
(四)了解職工的身體狀況,身體不適、有病者不得從事施工作業(yè)。
(五)對安全作業(yè)點應特別提出,采取相應的防范措施。
(六)不準打架斗毆,不準賭博,違者罰款50~100元。
(七)認真作好安全活動記錄和文明施工檢查記錄。
第3篇 建筑工程施工組織設計與專項安全施工方案編審制度
建筑工程施工組織設計與專項安全施工方案編審制度
根據(jù)國務院《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關精神和《安全生產(chǎn)工作條例》'所有建筑工程的施工組織設計、施工方案,必須有安全技術(shù)措施'的規(guī)定,為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施,防止各類事故發(fā)生應制訂本制度:
1、安全生產(chǎn)組織設計編審內(nèi)容。
①平面布置。在施工組織設計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設施布局合理,道路堅實平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。
②土方工程。應根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況,選擇合理開挖方法,確定邊坡和采用支撐、支護等,以防坍塌。
③編制施工臨時用電方案,應按照jcj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行編制。
施工現(xiàn)場的各種電氣線路及設備都必須規(guī)范,包括架空線安全距離,設置'三相五線制'和三級配電要求設置電箱,使用合格電氣設備,采用三級漏電保護及'一機一閘一觸保'等措施。
④腳手架搭設方案要符合規(guī)范,'四口'、'五臨邊'和立體交叉作業(yè)的防護要可靠,安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))布設合理有效, 網(wǎng)要有出廠合格證,不能以次充好,要保證質(zhì)量。
⑤施工電梯、塔吊、井架位置恰當,牢固性、穩(wěn)定性好,安全裝置齊全、可靠。
⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。
⑦文明施工,減少噪聲,控制煙塵,臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。
2、特殊工程安全技術(shù)措施要求。
所謂特殊工程是指結(jié)構(gòu)復雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程,這些工程應編制單項安全技術(shù)措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設、超高層腳手架、井架搭設和拆除等,特殊工程的安全技術(shù)措施要有設計依據(jù),強度計算,并有詳圖和文字說明。
3、季節(jié)性施工的安全技術(shù)措施。
①雨季施工,重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。
②夏季施工,重點是做好防暑降溫工作。
③冬季施工,重點防凍、防滑、防火防中毒等。
4、安全技術(shù)措施落實。
①開工前,工程項目經(jīng)理或技術(shù)總負責人對施工員、班長和作業(yè)人員應進行交底,除口頭外,應有書面材料,并履行雙方簽字手續(xù),并注明交底日期。
②項目經(jīng)理要注重在實施過程中的監(jiān)督檢查。
③項目部應建立實施技術(shù)措施計劃目標管理考核制。
第4篇 工程施工現(xiàn)場緊急情況處理制度
工程施工現(xiàn)場緊急情況處理制度
1、建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性較大,不穩(wěn)定,不安全因素較多,是安全和質(zhì)量事故多發(fā)行業(yè),當施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時,監(jiān)理師應立即下達局部(必要時為全部)停工令,對現(xiàn)場采取保護措施,并對受傷人員采取救援措施,并及時向有關部門匯報。
2、如遇到下列情況,監(jiān)理人員可下達“暫時停工令”。
1)施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時;
2)對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時;
3)安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時;
4)擅自變更設計圖紙進行施工時;
5)使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時;
6)未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。
第5篇 工程監(jiān)理方案施工組織設計審核制度
工程監(jiān)理施工組織設計(方案)審核制度
施工組織設計(方案)審查由項目總監(jiān)組織,施工組織設計未經(jīng)審查批準,不能同意正式開工。施工組織設計審查會議應有甲方、設計、質(zhì)檢、施工單位參加,監(jiān)理公司主持,會后要有會議紀要。審批意見由項目總監(jiān)簽發(fā)。
1、在工程項目開工前約定的時間內(nèi),承包商必須完成施工組織設計的編制及內(nèi)部自審批準工作,填寫《施工組織設計/施工技術(shù)方案報審表》報送項目監(jiān)理部。
2、總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包商修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,承包商修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新審查
3、已審定的施工組織設計(方案)由項目監(jiān)理部報送建設單位。
4、承包商應按審定的施工組織設計(方案)文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更,應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部審核。
5、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程,項目監(jiān)理部對施工組織設計(方案)審查后,還應報送公司總工程師(監(jiān)理單位技術(shù)負責人)審查,提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā),必要時與業(yè)主協(xié)商,組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。
6、規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程,經(jīng)業(yè)主批準可分階段報審施工組織設計(方案);技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程,承包商還應編制該分項、分部工程的施工方案,報項目監(jiān)理部審查。
7、承包商報給項目監(jiān)理部的施工組織設計(方案)應有編制人、審批人簽名,應有承包商負責人簽字,并蓋承包單位公章。
8、施工組織設計(方案)審核的主要內(nèi)容為:
(1)施工組織設計(方案)是否有承包單位負責人簽字;
(2)施工組織設計(方案)是否符合施工合同要求;
(3)施工總平面圖是否合理;
(4)施工部署是否合理,施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施,是否可靠并具備針對性;
(5)工期安排是否合理,是否能夠滿足施工合同要求,進度計劃是否能保證施工的的連續(xù)性和均衡性,施工所需人力、材料、設備與進度計劃是否協(xié)調(diào);
(6)承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全;
(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定;
(8)季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。
9、施工組織設計(方案)審核完畢后,應形成審核意見,并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設計/施工技術(shù)方案報審表》的審核意見。
10、《施工組織設計/施工技術(shù)方案報審表》應及時簽發(fā)給承包商,并報送業(yè)主。
第6篇 分項分部工程施工安全技術(shù)交底制度
分部(分項)工程施工與安全技術(shù)交底制度
1.施工現(xiàn)場直接指揮生產(chǎn)者必須在施工過程中認真做好施工與安全技術(shù)交底。
2.施工與安全技術(shù)交底應嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和規(guī)程,做到詳細、周密,并根據(jù)各分部項工程的特點使內(nèi)容具有針對性和可操作性,不得千篇一律。
3.各類交底要根據(jù)施工場所、周圍環(huán)境(高壓線、地下管線等)、施工進度、用電、防火及季節(jié)性特點制定相應安全技術(shù)措施,并對相關的危險因素擬定預見性措施并實施。
4.多工種交叉作業(yè)時應向各工種進行書面安全技術(shù)交底。
5.交底書應對施工工藝、施工程序中所使用的主要機具和裝備作出明確的安全技術(shù)要求。
6.各類交底必須以書面的形式交底到各施工班組,雙方應履行簽字手續(xù),各執(zhí)一份。
7.交底應在該分部(分項)工程施工前完成。
第7篇 工程現(xiàn)場安全文明施工管理制度
為了在建設過程中,確保各材料的正確堆放與施工場地的合理布置,保護工作人員的人身安全,保證施工場地的良好衛(wèi)生條件和防火安全,以及對場地周圍環(huán)境的保護,促進文明施工,特制定本制度。
1安全生產(chǎn)
1.1健全和完善各類安全管理臺帳,強化安全管理軟件資料工作。
1.2施工作業(yè)前,應編制有效的安全施工組織設計和安全技術(shù)措施,加強安全教育并進行安全交底活動。作業(yè)過程中應正確使用安全防護用具,嚴格執(zhí)行勞動紀律、工種和設備安全操作規(guī)程,并根據(jù)需要執(zhí)行相關的管理規(guī)定。對安全生產(chǎn)實施有力的安全監(jiān)控,安全監(jiān)控人員應持證上崗。
1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設置防護設施。“四口”臨邊防護包括:樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護。“四口”臨邊周圍應設置警戒標志。對于基坑施工應編制基坑支護方案。
1.4腳手架、井字架及龍門架按要求搭設,搭設前應對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護用具進行檢查,搭設活動完成后要經(jīng)相關單位的驗收方可使用,驗收應形成記錄。
1.5加強施工現(xiàn)場臨時用電管理,施工操作由專職電工完成,其他人員不得擅自操作。路線的安全距離、架設方法、配電保護必須達到標準要求。
1.6正確安全的使用機械設備。機械設備進場前應驗收合格,定期保養(yǎng)和維護機械設備保持其良好的狀態(tài)。
1.7垂直運輸機械應按要求安裝,經(jīng)有關單位驗收合格后方可使用。使用過程中應做到指揮信號規(guī)范明確。
1.8各種易燃、易爆、化學危險物品應使用專用容器分類妥善保管,加以標識。在使用易燃、易爆、化學危險物品施工時,應在安全交底中明確說明,嚴格按照相關要求操作。施工區(qū)域應設置警示標志牌并由專人看護。正確使用易燃、易爆、化學危險物品,防止環(huán)境污染。
1.9施工作業(yè)過程中,施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時,有權(quán)拒絕執(zhí)行,并應及時向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門反映。
安全措施未落實,尚不具備施工條件的作業(yè);
勞動防護用品不符合施工作業(yè)要求,機具設備存在影響安全使用的故障;
按規(guī)定應辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護不到位;
其他可能存在事故隱患的作業(yè)。
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門,應對拒絕作業(yè)事件進行調(diào)查,按不符合項處理。
2 文明施工
2.1施工現(xiàn)場實行圍擋封閉施工,圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護欄設施,保證穩(wěn)固、整潔。
2.2現(xiàn)場應設立門衛(wèi),根據(jù)需要設置警衛(wèi),負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。
2.3施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡,其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。
2.4施工區(qū)域和危險區(qū)域設置醒目的安全警示標志。施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,均應有明顯指示牌;有高度限制的地點應有限高標志。區(qū)域內(nèi)道路應做硬化處理,保持平整暢通。
2.5施工區(qū)域分布合理有序。施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔,材料區(qū)域原材料、成品、半成品、機械設備堆放整齊。
2.6施工作業(yè)過程中應采取措施控制施工噪音,減輕噪音對施工人員和周圍環(huán)境的影響;夜間施工應做到對周圍環(huán)境無光污染;施工時應節(jié)約能源。
2.7保持施工環(huán)境整潔,施工中做到“落手清”和“工完場清”。
2.8保持場容場貌的整潔,建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放并隨時清理。節(jié)約資源實施廢棄物回收利用制度。
2.9高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。建筑材料、垃圾或渣土的車輛,應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。
2.10除有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒煙塵的物品。
2.11有毒有害廢棄物實現(xiàn)分類管理。不得使用有毒有害廢棄物作土方回填。
2.12保持場內(nèi)排水通暢。施工現(xiàn)場的泥漿、污水、廢水未經(jīng)處理不得直接排入排水設施和河流、湖泊、池塘。
2.13施工中需要進行爆破作業(yè)的,必須經(jīng)相關單位審查批準,提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離、爆破方案和保護措施等文件以及安全操作規(guī)程,爆破施工由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。必要時,應報相關方和地方政府有關部門實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
2.14建立防火管理制度,明確相關職責,施工現(xiàn)場劃分防火區(qū)域,實施專人專管。實施動火審批制度,動火時應做有消防器材有消防監(jiān)護。
2.15施工區(qū)域應按規(guī)定配置消防器材,現(xiàn)場必須有滿足消防車出入和行駛的道路,并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。
2.16使用易燃、易爆物品時,應采取有效的消防保護措施,嚴禁發(fā)生火災爆炸事故。不得在易燃、易爆物品上方進行焊接作業(yè)。使用完易燃、易爆物品后應及時清運。
2.17生活區(qū)域應遠離有毒有害、噪聲及射線檢測作業(yè)場所。區(qū)域內(nèi)道路平坦通暢,有足夠的照明設施。公共廁所設置應遠離餐飲場所并保持良好的通風條件。
2.18生活垃圾裝入容器放置于指定地點,有專人管理,并定時清除。生活污水要達標排放。
2.19餐飲場所達到衛(wèi)生要求,四周保持排水暢通、清潔、整齊,且有消毒、滅蠅、防塵措施,能夠有效地避免交叉污染。
2.20保健衛(wèi)生符合要求,生活區(qū)內(nèi)設有醫(yī)藥保健箱。
2.21加強治安綜合治理,做到目標管理、制度落實、責任到人,治安防范措施有力、重點要害部位防范設施到位。
13.3安全生產(chǎn)領導小組定期和不定期地對施工區(qū)域內(nèi)安全文明施工活動進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題要求責任單位及時整改。
第8篇 工程項目施工風險抵押金制度
1 目的
為了加強對工程項目承包商施工期間的監(jiān)督管理,落實承包商的安全生產(chǎn)責任制,確保施工期間的安全,特制訂本制度。
2 適用范圍
本制度適用于參加公司工程項目施工的承包商。
3 相關文件及引用標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(國家主席第70號令)
《承包商安全管理制度》(文件編號:qg/****10.6-2010)
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》(aq 3013-2008)
4 安全風險抵押金的類別
工程項目承包商安全風險抵押金為單位安全風險抵押金。
5 職責
5.1安環(huán)質(zhì)監(jiān)部職責
5.1.1負責監(jiān)督各派工部門與項目承包商簽訂單位安全協(xié)議。
5.1.2負責對安全協(xié)議中的有關條款進行審查,安全協(xié)議中要明確項目承包商管安全管理目標、指標以及應繳納的安全風險抵押金的數(shù)額。
5.1.3負責代表公司與工程項目承包商經(jīng)理、安全管理人員簽訂個人安全生產(chǎn)責任狀。
5.2財務部職責
5.2.1負責建立工程項目施工安全風險抵押金專用帳戶。
5.2.2負責對安全風險抵押金實行專款專用,不得將風險抵押金挪作他用。
5.3項目承包商職責
5.3.1項目承包商按項目繳納單位安全風險抵押金。
5.3.1工程項目承包商經(jīng)理、安全管理人員應與**公司簽訂個人安全生產(chǎn)責任狀。
5.3.2個人安全生產(chǎn)責任狀一旦簽訂,即可生效;若以上人員中途變更或離場,新來人員也必須簽訂安全生產(chǎn)責任狀;
6 內(nèi)容和要求
6.1風險抵押金繳納數(shù)額的規(guī)定
項目承包商應繳納的安全風險抵押金按下表執(zhí)行:
表 項目承包商安全風險抵押金繳納金
序號
合同金額(c)
單位風險抵押金比例
1
c≤50萬元部分
5%
2
200萬元≥c>50萬元部分
2%
3
c>200萬元部分
1%
說明:合同中另有約定按合同執(zhí)行
6.2安全風險抵押金管理
6.2.1合同或責任狀簽訂后,各有關項目承包商應在5個工作日內(nèi)將安全風險抵押金以轉(zhuǎn)賬支票或銀行匯票的方式交與**公司財務部。
6.2.2財務部應對安全風險抵押金實行專款專用,不得將風險抵押金挪作他用。
6.2.3單位風險抵押金管理和考核按項目進行,由公司項目管理部、安全環(huán)保部共同對其在自評的基礎上進行考核和評價,項目結(jié)束時退還。
6.3安全風險抵押金考核
6.3.1項目發(fā)生重傷以上(含重傷)的安全事故的,扣除承包商全部項目安全風險抵押金,合同中有約定關于風險抵押金扣除辦法的按合同約定執(zhí)行;
6.3.2項目發(fā)生安全事故,造成公司財產(chǎn)損失的考核規(guī)定如下:
業(yè)主財產(chǎn)損失金額
風險抵押金扣款比例(由財務部開具收據(jù))
備注
責任單位
損失100萬元以上
100%
損失50—100萬元
50%
損失30—50萬元
30%
損失10—30萬元
10%
6.3.2項目發(fā)生損工事故的考核規(guī)定如下
損工數(shù)
風險抵押金扣款比例(由財務部開具收據(jù))
備注
責任單位
1-8人工時
10%
9-16人工時
20%
17-28人工時
30%
超過28人工時
50%
**公司管理體系
工程項目施工風險抵押金管理制度
文件編號:qg/****10.26.2-2010
版本/狀態(tài):a/0
頁次:3/6
6.3.3項目發(fā)生嚴重影響的環(huán)境投訴或環(huán)境事故的考核規(guī)定如下:
環(huán)境事故
風險抵押金扣款比例(由財務部開具收據(jù))
備注
責任單位
有效的環(huán)境投訴
20%
有較大影響的環(huán)境投訴
50%
有嚴重影響的環(huán)境投訴
100%
6.3.4由于承包商施工而造成的hse隱患,承包商在接到業(yè)主開出的《隱患整改通知單》后未在要求的時間內(nèi)完成整改,每次、項扣除風險抵押金總額的10%。
6.3.5項目竣工后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位考核評估后如實現(xiàn)了項目預定的安全目標,除返還安全風險抵押金本金外,按下表的規(guī)定進行獎勵:
工作時間
≤3個月
6>t>3個月
9>t>6個月
12>t>9個月
>12個月
獎勵金額
0%
10%
20%
30%
40%
注:合同中另有約定按合同執(zhí)行;
6.3.6以上獎勵比例以考核結(jié)束后剩余的安全風險抵押金為基數(shù);獎勵部分以工程結(jié)算款方式實施,施工單位開具工程發(fā)票辦理結(jié)算。
7考核細則
7.1對承包商在施工作業(yè)過程中發(fā)生的違章現(xiàn)象和事故,實行扣考核分和扣除安全風險抵押金相結(jié)合的處理辦法。
7.1.1被公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部查處的,由公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部門開具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單”;被項目管理部門及所在部門查處的,由各部門出具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單”,公司安全管理部門根據(jù)違章事實開具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單”,其中財務一欄交于公司財務部門并由其從該單位安全風險抵押金中扣除。
7.1.2考核分總分為100分,一個日歷年度內(nèi)最后得分低于60分的承包商,在下一年度承包商安全資質(zhì)審查中取消常年承包商的資格。
7.2有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除100元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:
⑴未佩戴胸卡進入作業(yè)現(xiàn)場的;
⑵未戴安全帽或安全帽帽帶未系、穿拖鞋短褲、赤膊者進入檢維修、施工現(xiàn)場及生產(chǎn)裝置;
⑶在作業(yè)時,未穿戴相應的防護用品;⑷機動車輛未按規(guī)定安裝消火器或使用不完好的消火器;
⑸在動火作業(yè)、臨時用電、進入設備作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、進入裝置一般作業(yè)等作業(yè)過程中,有擅自涂改作業(yè)許可證、代簽作業(yè)許可證、實際作業(yè)人員與作業(yè)許可證上作業(yè)人員不符、實際作業(yè)部位與作業(yè)許可證上作業(yè)部位不符、作業(yè)人員未持有效作業(yè)許可證、超時作業(yè)等其中一項違章行為的;
⑹高處作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帶或高空拋物;
⑺臨時用電作業(yè)結(jié)束后未及時拆除臨時用電設施和線路;
⑻堵塞消防通道或任意侵占消防通道,尚未造成后果的;
7.3有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除200元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:
在禁火區(qū)內(nèi)吸煙或每作業(yè)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個煙蒂的;
7.4有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除500元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:
⑴在動火作業(yè)、進入設備作業(yè)、臨時用電作業(yè)及放射性探傷作業(yè)過程中,監(jiān)護人不在現(xiàn)場,仍在作業(yè);
⑵在防火防爆區(qū)使用非防爆的設備和工具,未辦理動火證的
⑶在吊裝過程中,沒有嚴格執(zhí)行“十不吊”原則;
⑷未對施工作業(yè)過程進行危害識別、安全措施未落實就施工作業(yè)的;
⑸施工人員未經(jīng)一級安全教育合格就擅自作業(yè)的;
⑹所使用的工機具安全附件不齊全、不完好或腳手架不符合搭設要求就投入使用;
⑺特種作業(yè)人員沒有“特種作業(yè)操作證”或持過期作業(yè)證進行“特種作業(yè)”的;
⑻擅自動用或損壞公司在役的生產(chǎn)、安全設施,如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等,未造成后果的;
⑼未經(jīng)公司有關部門同意,隨意處置施工過程中產(chǎn)生的廢液、廢渣;
⑽未經(jīng)批準在禁火區(qū)使用可燃、易燃材料搭建臨時工棚或工具房;
⑾酒后進入施工場地。
7.5有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除1000元安全違約金和扣考核分7~10分的處理:
⑴在動火、進入受限空間、高處作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、放射性探傷作業(yè)等施工作業(yè)前,應辦而未辦理相應作業(yè)許可證擅自作業(yè)或超范圍(內(nèi)容)作業(yè)的;
⑵因安全措施未落實而對裝置生產(chǎn)造成影響的;
⑶擅自動用或損壞公司在用的生產(chǎn)、安全設施,如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等,造成一定后果的;
8.3《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單》
寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金繳納單
承包商名稱
繳款標準
承包項目
合同金額(萬元)
單位風險抵押金比例
備注
項目合同金額
c≤50
5%
應繳納風險抵押金數(shù)額
50萬元≤c≤200
2%
c≥200
1%
備注:承包商應在接到此單后5日內(nèi)將應繳納的風險抵押金交至本公司財務部
核算: 審核: 批準: 日期:
第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商 第三聯(lián)交本公司財務部
寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單
承包商名稱
違章人(單位)
違章行為記錄
扣除金額(人民幣)
備注:安全風險抵押金由本公司財務部直接扣除,不另行通知 此單適用項目負責人或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T
檢查人: 違章人(單位): 日期:
第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商 第三聯(lián)交本公司財務部
寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單
違章行為發(fā)生區(qū)域
違章人簽名
承包商名稱
違章人(單位)
(登記號)
違章行為記錄
開單人: 日期:
第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商
⑷業(yè)主有關管理部門要求整改的問題或隱患未按時整改;
⑸堵塞消防通道或任意侵占消防通道,造成一定后果的;
⑹因施工影響生產(chǎn)、安全、消防設施等正常或應急使用,且不采取臨時措施或不報告的;
⑺隨意排放易燃、易爆物料和危險化學品。
7.6有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除3000元安全違約金和扣考核分11~15分的處理:
⑴拒不接受安全管理人員監(jiān)督檢查;
⑵施工過程中未落實相關其安全措施而影響裝置局部停車或減負荷;
⑶損壞公司在用的生產(chǎn)、安全設施,如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等,造成較大后果的;
⑷對發(fā)生的事故(含未遂事故)負有一定責任。
7.7有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除5000元安全違約金和扣考核分16~20分的處理:
⑴在防爆區(qū)內(nèi)違章吸煙;
⑵損壞公司在役的生產(chǎn)、安全設施,如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等,造成嚴重后果的;
⑶施工過程中未落實相關安全措施而造成裝置停車;
⑷未經(jīng)公司同意,擅自將工程項目進行分包或承接分包項目的承包商未經(jīng)公司安全部門審查備案;
7.8同一承包商在同一區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)多次違章,則累加處理;發(fā)現(xiàn)重復違章則加倍處理;態(tài)度惡劣、不聽勸阻者或隱瞞事故,加倍處理。
7.9承包商及其人員違反本公司安全管理制度、合同中的安全條款、安全協(xié)議書規(guī)定必須接受處罰,并扣除安全違約金。因違章作業(yè)而發(fā)生事故,如造成公司財產(chǎn)損失的,除扣除安全風險抵押金外,還應照價賠償并支付公司修復費用。
上述條款中未列舉的其他形式違章違紀及臨時用工的違章違紀,可根據(jù)情節(jié)輕重,參照上述條款及公司相關管理制度作相應的處理。
8 記錄
8.1《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金繳納單》
8.2《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單》
第9篇 工程施工組織設計專項方案編制審批制度
工程項目施工組織設計(專項方案)編制審批制度
1 基本概念
1.1施工組織設計
施工組織設計是指導建設工程施工準備和施工全過程的技術(shù)管理文件。一項單位工程的施工組織設計內(nèi)容包括:工程概況、施工方法,施工進度計劃,各項資源需求計劃、施工平面圖、技術(shù)質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及技術(shù)經(jīng)濟指標等。
建設工程項目由多個單位工程組成時需要編制施工組織總設計,內(nèi)容應全面覆蓋各個單位工程,并解決單位工程之間的銜接。
1.2施工方案
施工方案是針對工程項目中的某一個重點單位、分部工程.關鍵工序或“四新”(新材料、新技術(shù)、新工藝,新設備)內(nèi)容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程,技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件,屬于一個工程完整的施工組織設計的一個組成部分。
2施工組織設計(含施工方案,下同)編制規(guī)定
2.1施工組織設計由項目部組織編制。施工組織設計編制前由項目經(jīng)理組織項目相關人員進行方案討論,確定基本方案后由項目技術(shù)負責人具體負責編制完成后經(jīng)項目經(jīng)理審閱并簽字后報上級審批。公司技術(shù)負責人負責指導施工組織設計的編制。
2.2單位工程施工組織設計中的基坑圍護設計作為一個特殊的施工方案,實際深度超過5米(含5米)的由公司組織編制設計方案,不足6米的由項目部組織編制。
2.3施工組織設計可以一次編制完成,也可以分階段、分單位分冊編制。分階段編制的施工組織設計一股應由基礎階段、上部結(jié)構(gòu)及裝飾階段等內(nèi)容組成。分冊編制的施工組織設計在第一冊中“前言”部分應說明整個施工組織設計由哪幾個分冊組成,各分冊應順序編號。
2.4施工組織設計中的基坑支護與降水、土方開挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運輸設備搭拆等部分應單獨成冊,單獨填寫審批表,并作為完整的施工組織設計中的―部分,一同上報審批。
2.5分包工程的施工組織設計是單位工程施工組織設計的一個組成部分。分包單位編制的施工組織設計應由分包單位的技術(shù)負責人審批簽字,項目部應在分包單位編制內(nèi)容的基礎上,增加總包管理等內(nèi)容,形成一個完整的專項施工方案,并填寫審批表報批。
2.6施工組織設計的內(nèi)容應按“施工組織設計編制要求”進行編制。
3施工組織設計(含施工方案)審批規(guī)定:
3.1符合以下條件之一的施工組織設計必須由公司總工程師審批:
1)單位工程面積在5000平方米及以上的工程;
2) 基坑挖土深度超過5米(包括5米)的工程;
3) 垂直運輸需使用大型塔式起重機的工程;
4) 采用爬、掛、挑腳手或其他新工藝,新技術(shù)的工程;
5) 基坑開挖深度在3米及以上的圍護設計;
6) 大型設備、構(gòu)件的吊裝;
7)其他基坑支護與降水、土方開挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運輸設備搭拆等專項施工方案。
3.2除上述以外的施工組織設計由項目部技術(shù)負責人組織審批,報公司備案。
3.3上報公司審批的施工組織設計,應先經(jīng)項目部技術(shù)負貴人審核通過,上報時應附項目部審批意見。
3.4上報公司審批的施工組織設計,需報送二份,若有修改,則在修改后應再報送一份修改稿,報公司備案的需上報一份。
3.5施工組織設計應在工程開工或階段施工前兩周報批。若該階段施工組織設計尚未上報公司已進行施工者,公司應責令其停工。
4施工組織設計的實施、修改、檢查
4.1施工組織設計審批通過后,項目部應由項目經(jīng)理組織方案交底會,由項目工程師進行交底。項目經(jīng)理應組織項目部管理人員認真按施工組織設計的要求組織施工,不允許擅自變更。若確系客觀原因要求變更者,應先提出修改方案,經(jīng)審批后在實施。
4.2經(jīng)修改的施工組織設計應按原審批程序進行審批。
4.3在施工組織設計實施過程中,公司均應對其進行檢查.檢查內(nèi)容主要為:
1)項目部是否按施工組織設計要求組織施工;
2)若有修改,有經(jīng)審批;
3)實施過程中出現(xiàn)的問題及解決結(jié)果。
4.4施工組織設計的實施檢查工作由公司技術(shù)負責人執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不按施工組織設計執(zhí)行情況較嚴重者,責令其立即停工并作出相應的處理。
第10篇 工程施工現(xiàn)場防火生活衛(wèi)生規(guī)章制度
工程施工現(xiàn)場防火、生活衛(wèi)生規(guī)章制度
一、施工現(xiàn)場防火制度
(一)、組織義務消防隊
1、成立以單位工程施工負責人為組長,以安全負責人為副組長的消防管理小組其他成員若干人。
2、義務消防隊應當定期進行教育訓練,熟悉掌握防火,滅火知識和消防器材的使用方法,做到能防火檢查和撲救火災。
(二)、防火教育
1、現(xiàn)場有明顯的防火宣傳標志,每月組織防火檢查。
2、使用電氣設備和易燥物品,必須嚴格防火措施,配備滅火器材,確保施工安全。
3、施工材料的存放,保管應符合防火安全要求,易燃易燥物品,應專庫儲存,分類單獨存放,保持通風,用火符合防火規(guī)定。
4、施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。
二、生活衛(wèi)生規(guī)章制度:
(一)、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責任區(qū)
為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風,增進職工身體健康,施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分,把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責任區(qū),使文明施工保持經(jīng)常化。
(二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施
1、施工現(xiàn)場要天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,道路暢通,作到無積水,有排水措施。
2、施工現(xiàn)場嚴禁大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰。施工區(qū),生活區(qū)有明確劃分、設置標志牌,標牌上注明姓名和管理范圍。
3、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾,要及時清理,垃圾臨時存放不得超過三天,無違反本規(guī)定處罰工地負責人。
4、辦公室內(nèi)作到天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,做到窗明地凈,文具擺放整齊,達不到要求,對當天值班員罰款。
5、樓內(nèi)清理的垃圾,要用容器或小推車,用井架運下,嚴禁高空拖散。
6、為了廣大職工身體健康,施工現(xiàn)場必須設置保溫桶和開水,公用杯,必須采取消毒措施。
(三)環(huán)境衛(wèi)生定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題、限期改正。
第11篇 工程施工試驗檢驗制度
工程施工試驗、檢驗制度
1工程施工試驗、檢驗管理職責
1) 施工工程的各項試驗、檢驗工作在主管工程師的領導下進行。
2) 項目部設專(兼)職試驗員,負責整個工程的試煙、檢驗工作,包括取樣、試件制作、送檢、索取試嚴、檢驗報告等,還應將試驗結(jié)果及時通知主管工程師。
3) 項目部設專職質(zhì)量檢查員和各專業(yè)負責人,在主管工程師的領導下,分別負責本專業(yè)的檢驗測試工作或組織測試工作。
2工程施工試/檢驗的管理
1) 工程開工前,必須由項目主管工程師編制或組織編制出本項目的試驗、檢驗計劃,對工程施工試驗、檢驗進行預控管理
2) 為了搞好工程施工過程中試驗、檢驗工作,要求各項目對檢測機構(gòu)應進行評價后選擇確定。選擇的檢測機構(gòu)其操作人員能嚴格遵守國家技術(shù)標準要求,切實按照檢測規(guī)范、規(guī)程的相應規(guī)定,對工程使用的原材料、施工進行技術(shù)檢測。而且,所出據(jù)的檢測報告具有法律效力,為工程質(zhì)量評定、工程質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量爭議和仲裁等,提供真憑實據(jù)。
3) 施工現(xiàn)場應建立標準養(yǎng)護室。所建養(yǎng)護室應防雨、保溫,室內(nèi)衛(wèi)生、整潔;配備必要的溫度、濕度控制儀器設備,試驗員應對養(yǎng)護情況進行嚴格記錄,達到標準養(yǎng)護要求。檢測所用的儀器、儀表、設備和量具等,必須按計量要求定期校驗,要求自檢的設備,應按規(guī)范定期自檢,以保證測試值準確。
3試驗、檢驗管理工作流程
1) 原材料、成品、半成品進場檢驗與復試:材料進場 → 材料員通知主管工程師、質(zhì)檢工程師(質(zhì)量檢查員)、專業(yè)工程師(施工員)、試驗員進行外觀檢查 → 外觀檢查合格后試驗員取樣送檢 → 試驗員將試驗報告報主管工程師
2) 施工試驗:由試驗員取樣制作試件,對試件進行標準管理或標準養(yǎng)護,送有相應資質(zhì)等級的檢測機構(gòu)進行檢測 → 試驗員將檢測報告取回報主管工程師
3) 驗收檢驗:施工完后由專業(yè)工程師通知監(jiān)理單位和有相應資質(zhì)等級的檢測機構(gòu)進行檢測 → 檢測報告由試驗員負責取回
4) 見證取樣試驗
監(jiān)理單位見證取樣:需監(jiān)理單位見證取樣的各種試驗項目,試驗員在監(jiān)理人員監(jiān)督下進行取樣,封樣后由試驗員送有相應資質(zhì)等級的檢測機構(gòu) → 由試驗員負責將試驗報告取回 → 將試驗報告及時通知主管工程師。
政府有關部門見證取樣:政府有關部門到達施工現(xiàn)場后,由專業(yè)工程師、試驗員配合政府部門取樣 → 試驗報告由試驗員負責取回 → 試驗結(jié)果試驗員及時通知主管工程師。
4各專業(yè)系統(tǒng)的測試
消防報警系統(tǒng):由專業(yè)工程師通知監(jiān)理(建設)單位進行檢查驗收 → 檢查驗收合格后,由建設單位報消防局驗收 → 竣工前由專業(yè)工程師向建設單位索取驗收報告
鍋爐安裝系統(tǒng):由專業(yè)工程師通知監(jiān)理(建設)單位進行檢查驗收 → 檢查驗收合格后,由專業(yè)工程師報當?shù)貏趧泳?鍋爐檢驗所)驗收 → 驗收文件由專業(yè)工程師負責取回
電梯安裝系統(tǒng):由專業(yè)工程師通知監(jiān)理(建設)單位進行檢查驗收 → 檢查驗收合格后,由專業(yè)工程師報當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗收→ 驗收文件由專業(yè)工程師負責取回
電氣分部的高壓系統(tǒng):由專業(yè)工程師通知監(jiān)理(建設)單位進行檢查驗收 → 檢查驗收合格后,由專業(yè)工程師報供電局檢查驗收 → 驗收文件由專業(yè)工程師負責取回
其他系統(tǒng)的檢測:施工完后由主管工程師通知監(jiān)理單位和有資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進行檢測 → 檢測報告由專業(yè)工程師負責取回。
第12篇 項目工程施工方案編制管理制度
項目工程施工方案的編制與管理制度
施工方案的編制是特大型工程總施工組織設計的繼續(xù)和補充,是施工組織總設計在工程技術(shù)措施上的具體化,是指導施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案,對設計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等,用以指導施工生產(chǎn)、完成工程項目。
施工方案根據(jù)總施工組織設計的要求,針對具體項目做更加具體的安排,對工程細部做更為詳細的反映,并采取針對性的施工技術(shù)措施。
(一)施工方案的編制與管理程序
施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔該分項任務的分包商負責編制,經(jīng)'zz公司'項目部部審查后,報監(jiān)理批準實施。
1.編制依據(jù)
(1)設計圖或深化設計;
(2)總施工組織設計;
(3)總包對該分項的指令性意見及相關專業(yè)的協(xié)調(diào)要求;
(4)現(xiàn)場的實際條件;
(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定;
(6)相關的專業(yè)規(guī)范。
2.編制內(nèi)容
(1)工程概況及圖紙依據(jù);
(2)施工部署;
(3)工序順序;
(4)主要分項工程的施工工藝(盡可能用圖示說明);
(5)施工進度安排;
(6)設備機械選型與布置;
(7)驗收標準、質(zhì)量措施、安全防火要求;
(8)環(huán)保、成品保護措施等。
3.編制管理程序
根據(jù)分項工程性質(zhì)的不同,分三類情況:
(1)重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案,由承擔施工的單位根據(jù)'zz公司'項目部進度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿,然后由'zz公司'項目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加,會同承擔施工的二級公司的相應成員進行方案研討和完善補充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報'zz公司'項目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求,或者對一些關鍵部位的做法仍不夠合理時,'zz公司'項目部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充后再行上報。
(2)量大面廣的同類專業(yè)分項,采取先由各單位分別編制各自的方案,由'zz公司'項目部工程綜合部組織參施單位相關人員共同研討確定最佳方案,并由'zz公司'項目部指定一家進行匯總修改形成統(tǒng)一的單項方案,再上報'zz公司'項目部批復。批準后的專業(yè)分項方案在個分部通用。
(3)對專業(yè)性較強的單項方案由分包商編制,報'zz公司'項目部審批,達到符合施工實際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達到最佳效果。
(三)方案的審批管理
施工方案由分包單位編制打印正式文本報'zz公司'項目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報方案報審表,經(jīng)監(jiān)理批復同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進行施工。
(四)編制施工方案時應注意的問題
1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,對于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調(diào)查研究,選擇合理的施工措施。
2.對設計圖紙中存在的問題要及時提出修改意見,報'zz公司'工程綜合部與設計單位協(xié)定,以確保施工順利進行。
3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進行調(diào)查研究提出合理的可行方案,并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進場的期限。
4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合,最大限度地應用到施工生產(chǎn)中去。
