第1篇 質量責任制度：施工技術人員
1、 現(xiàn)場施工技術人員應認真熟悉本管段所負責的單位工程或分部、分項工程的圖紙,根據(jù)施工進展情況隨時服務施工,做好技術指導。
2、 施工技術人員應掌握現(xiàn)行技術規(guī)范及標準,以圖紙、規(guī)范、標準為依據(jù)及時處理指導現(xiàn)場施工,杜絕返工浪費現(xiàn)象。
3、 現(xiàn)場技術人員應服從項目部領導及分配,刻苦鉆研本職工作,想為工程所想,急為工程所急,一心為工作,管好自己所分管的施工任務。
4、 現(xiàn)場技術人員在分管的施工范圍內的所有單位工程、分部、分項工程,因技術與設計、規(guī)范、標準不符出現(xiàn)的問題,應由分管的技術人員負全責。
5、 現(xiàn)場技術人員在分管的施工范圍內的,在施工中由于施工人員沒有按要求進行的也應承擔主要責任,在處罰施工人員的同時,分管技術人員也同樣接受處罰。
6、 現(xiàn)場技術人員在分管內的工程資料同時隨工程進展情況及時填寫,杜絕弄虛作假,一旦發(fā)現(xiàn)應接受處罰。
7、 現(xiàn)場技術人員在分管區(qū)域內連續(xù)兩次以上,因指導或責任心不強造成的工作失誤,應嚴肅處理或待崗處理。
第2篇 人民醫(yī)院醫(yī)療質量安全事件責任追究制度
人民醫(yī)院醫(yī)療質量安全事件責任追究制度為妥善處理醫(yī)療質量安全事件，在總結經(jīng)驗教訓基礎上，保障醫(yī)療安全，防范重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故，切實維護醫(yī)患雙方的合法權益，維護醫(yī)療秩序，促進醫(yī)院管理和醫(yī)療質量的提高，經(jīng)院長辦公會研究同意，依據(jù)《***省醫(yī)療質量安全事件責任追究辦法》等相關法律法規(guī)，特制定我院醫(yī)療事故爭議責任追究制度。
一、醫(yī)療質量安全事件定性
（一）、科室發(fā)生醫(yī)療質量安全事件后，先由科室根據(jù)國家及醫(yī)院相關規(guī)定進行及時討論，明確責任和性質，總結經(jīng)驗，吸取教訓，提出處理意見，報醫(yī)務部等職能部門批準。
（二）、醫(yī)務部等職能科室對糾紛科室的報告進行初步審核，對科室定性與醫(yī)院規(guī)定不相符者，醫(yī)務部等職能科室有權否定，要求科室重新認定，并向院部報告。
（三）、科室、醫(yī)務部等認定有困難、或性質后果特別嚴重、或糾紛科室對職能科室的意見持異議者，可由醫(yī)務部組織醫(yī)院醫(yī)療事故技術鑒定委員會專家進行分析討論，對糾紛進行醫(yī)療技術過失討論和違反醫(yī)療規(guī)范討論明確醫(yī)療質量安全事件程度大小（一般、重大、特大醫(yī)療質量安全事件），再明確責任程度追究相關當事醫(yī)務人員和科室責任。
1、醫(yī)療質量安全事件程度定性
（1）、違反醫(yī)療規(guī)范討論：由質控部在醫(yī)療糾紛發(fā)生后醫(yī)療質量安全事件定責答辯會日前3日依照醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，提出當事醫(yī)務人員是否違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，構成違規(guī)，構成違規(guī)者確定醫(yī)療質量安全事件程度大小。
（2）、醫(yī)療技術過失討論：根據(jù)患者對醫(yī)療質量安全事件提出質疑要點和科室、醫(yī)務部初步提出質疑意見及醫(yī)療事故技術鑒定委員會專家現(xiàn)場提問、歸納對醫(yī)療糾紛是否因技術操作過失造成患者一般功能障礙、嚴重功能障礙、死亡構成缺陷，構成缺陷者確定醫(yī)療質量安全事件程度大小。
2、醫(yī)療行為責任程度定性：
全部責任：患者人身損害后果完全是由于診療過失行為造成。
主要責任：患者人身損害后果主要是由于診療過失行為造成，所患疾病和其他因素僅起次要作用。
次要責任：患者人身損害后果是所患疾病不可逆的必然轉歸，診療過失行為在損害后果的形成中起次要作用。
輕微責任：患者人身損害后果是所患疾病的不可逆的必然轉歸，診療過失行為在損害后果的形成中起輕微作用。
承擔認定工作的院醫(yī)療事故技術鑒定委員會的委員，應由相關專業(yè)5人以上單數(shù)組成。
經(jīng)醫(yī)學會鑒定為醫(yī)療事故的，責任程度按醫(yī)療事故技術鑒定委員會出具的醫(yī)療事故技術鑒定書為準。
二、醫(yī)療質量安全事件所致醫(yī)院損失由科室及個人承擔比例。
1、按解決醫(yī)療質量安全事件發(fā)生總費用的其扣發(fā)比例見如下：
責任程度
科室
個人
全部責任
50%
50%
主要責任
40%
40%
次要責任
25%
25%
輕微責任
15%
15%
扣發(fā)金額最低當事人200元、所在科室200元，最高當事人不超過20000元、所在科室不超過20000元，科室主任按當事人的10%比例承擔。
科室因解決醫(yī)療質量安全事件發(fā)生總費用計入科室成本最高限額為20萬元。
2、個人承擔部分，由醫(yī)院相關財務部門每月從個人工資或效益工資中扣除。
3、發(fā)生醫(yī)療質量安全事件的科室和個人，如涉及到減免醫(yī)療費和（或）醫(yī)療賠（補）償?shù)模òㄖ苯印㈤g接費用），全部由科室列支。
三、醫(yī)療質量安全事件的其他行政處罰
1、一般醫(yī)療質量安全事件
當事人：書面檢查；科內會議檢討；院周會上點名批評；取消評先資格；酌情給予吊銷處方權及手術權1個月。
當事科室：扣除所在科室當月醫(yī)療質量評分中的相應考核分值。
2、重大醫(yī)療質量安全事件
當事人：書面檢查；周會點名批評、通報批評直至停職；取消評先資格；酌情給予降聘，吊銷處方權及手術權半年，2年內停止專業(yè)技術職務晉升。
當事科室：扣除所在科室當月醫(yī)療質量評分中的相應考核分值；給予當事科室院周會批評；對科室負責人給予院周會批評；取消科室及科室負責人評先資格。
3、特大醫(yī)療質量安全事件
當事人：書面檢查；取消評先資格；院周會點名批評、通報批評直；酌情給予吊銷處方權及手術權1年，3年內停止專業(yè)技術職務晉升，解聘。
當事科室：扣除所在科室當月醫(yī)療質量評分中的相應考核分值；給予當事科室院周會批評、取消當年評先資格；對科室負責人、科委會給予院周會批評、取消當年評先資格、通報批評、降職降聘。
4、未經(jīng)醫(yī)務部批準擅自邀請外院專家來院會診、或擅自外出醫(yī)療服務而造成的醫(yī)療質量安全事件，由本人或科室負責處理并承擔全部后果，由此對醫(yī)院聲譽造成不良影響的，醫(yī)院將按“責任程度”進行加重處理，追究其責任。
5、對十二個月內發(fā)生兩起以上“責任程度為主要責任以上”的醫(yī)療事故或造成重大不良社會影響的醫(yī)務人員，從重處理，直至吊銷執(zhí)業(yè)證書。
6、當事人極端不負責任，導致病員死亡，情節(jié)惡劣觸犯《刑法》構成醫(yī)療事故罪，已由司法機關依法追究其刑事責任的，醫(yī)院將報請衛(wèi)生行政部門做出依法吊銷其執(zhí)業(yè)資格及開除公職的行政處罰。
第3篇 項目技術員質量責任制度
項目技術員質量責任制度
1、認真貫徹落實各項技術管理制度和措施。
2、編寫相關施工方案并對班組進行技術交底,參加過程控制檢查,負責檢查記錄的填寫工作。
3、參加工程質量事故的處理,檢查并落實糾正措施。
4、編制對施工操作人員的技術技能培訓計劃并實施培訓。
5、妥善保管做好各類技術文件和質量保證資料,確保其完整準確。
6、負責編制相關施工過程的技術措施、預防措施。
第4篇 工廠全面質量管理部負責人工作責任制度
工廠全面質量管理部門負責人工作責任制度
(一)職務
1.在廠長領導下,貫徹執(zhí)行黨和國家關于產(chǎn)品質量的方針、政策和指示,經(jīng)常對職工進行質量宣傳教育,組織開展全面質量管理活動,確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高。
2.根據(jù)廠長任期目標,提出工廠質量工作的長遠規(guī)劃方案,按照廠長年度方針目標要求編制年度質量工作計劃,搞好本科室方針目標的展開、檢查、診斷和落實。
3.組織制訂產(chǎn)品質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃制定新產(chǎn)品質量保證計劃,編制全廠質量措施計劃,提出各單位質量考核指標,并負責檢查考核。
4.負責制訂全廠tqc推行規(guī)劃,及時檢查總結推廣tqc工作經(jīng)驗。
5.組織建立質量信息反饋網(wǎng),負責廠內外質量信息反饋的傳遞、儲存和督促檢查工作。
6.定期組織召開廠質量管理委員會會議。
7.會同銷售科定期組織用戶訪問,及時掌握質量動態(tài),并向廠長及時如實報告。
8.根據(jù)上級質量方針、政策和質量標準,制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質保體系,對產(chǎn)品質量實行有效的控制。
9.負責完成廠部臨時布置的各項任務。
(二)職權
1.對國家質量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量措施計劃的執(zhí)行情況,有檢查督促權。
2.對廠內外反饋的產(chǎn)品質量問題,有權進行處置或提出處理意見,并督促有關部門負責改進和落實。
3.有權對各單位全面質量管理工作進行檢查、督促和考核,并行使工作質量和產(chǎn)品質量的否決權。
4.有權對車間執(zhí)行工藝紀律的情況進行檢查和監(jiān)督,并會同工藝部門作出獎懲決定。
5.有權組織召開廠內外有關質量業(yè)務會議或質保體系會議,參加新產(chǎn)品鑒定會議。
(三)職責
1.對全面質量管理工作抓得不力,質保體系不健全,造成產(chǎn)品質量不穩(wěn)定負責。
2對掌握產(chǎn)品質量反饋信息不準或不及時,用戶的意見未進行及時、正確的處理,影響工廠的聲譽或經(jīng)濟效益負責。
3.對各單位執(zhí)行產(chǎn)品質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量措施計劃檢查、監(jiān)督不力,不能按時實現(xiàn)負責。
4對重大質量問題,不及時反映,未召開質量事故分析會進行處理,造成不良影響和經(jīng)濟損失負責。
5.對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
第5篇 糧油質量檢驗員責任制度
一、正確執(zhí)行國家糧油質量標準和“依質論價”的政策，認真進行操作，準確填寫檢驗單。
二、嚴格遵守庫內的各項規(guī)章制度，利用時間進行業(yè)務知識學習，提高業(yè)務技能。
三、對室內檢驗器材要愛護、保管，工作中要一絲不茍，嚴格按操作規(guī)程進行操作。
四、對檢驗結果要負責，不弄虛作假、營私舞弊、實事求是、忠于職守。
五、嚴格遵守考勤制度，有事提前請假，對私自不上班這要予以處罰。
六、要團結同志，互相幫助，不挑撥事端，不做影響安定團結的事，要齊心合力的干好本職工作。
第6篇 原料、成品質量責任制度
一、廠長
1、 制定本廠質量目標和質量方針，確保之間是獨立行使其職能。
2、 檢查、督導各崗位執(zhí)行質量目標和方針的情況，協(xié)調各崗位之間的關系。
3、 視各崗位執(zhí)行質量工作制度的情況進行獎懲。
4、 主管生產(chǎn)過程中的質量保證問題。
二、安全技術廠長
1、 組織質量專題會議和供貨商評定會議，接待客戶來訪。
2、 檢查質檢室執(zhí)行“標準、規(guī)則”的狀況。
3、 解決車間提出的技術質量問題。
三、經(jīng)營廠長
1、 檢查供貨商的資質，主要原料必須有對方的產(chǎn)品質量報告單，其中鋅粉需經(jīng)質檢室檢驗合格方可進貨。
2、 出口產(chǎn)品應經(jīng)商檢局批準或廠質檢室出據(jù)的產(chǎn)品檢驗合格報告單方可發(fā)貨。
3、 內銷產(chǎn)品與出口產(chǎn)品質量相同。
四、質檢室
1、 嚴格按“標準”要求進行操作，確保檢驗結果的公平、公正，不受各種干擾。
2、 嚴格執(zhí)行“質量手冊”重的各項規(guī)定。
五、生產(chǎn)車間
1、 嚴格執(zhí)行各工序操作規(guī)程。
2、 嚴格按質檢經(jīng)中控分析給出的數(shù)量添加輔料。
3、 凡出現(xiàn)不合格品需當日解決，并經(jīng)質檢室確認。
4、 發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。
六、倉庫
1、 未經(jīng)主管廠長同意的原料不準入庫。
2、 未接到車間與質檢室的通知，成品不準入庫。
3、 未經(jīng)主管廠長同意的成品不得出庫。
第7篇 項目材料員質量責任制度
項目材料員質量責任制度
1、嚴格按照驗收標準,組織相關人員對入場使用的原材料、外構件、外協(xié)件進行驗收、記錄并及時轉發(fā)有關人員。
2.接到原材料及特殊半成品的清單后,按規(guī)范要求取樣,并組織驗收工作。
3.代用材料及使用材料的審批手續(xù)不完全的不出庫、不發(fā)放。
4.驗收中發(fā)現(xiàn)問題要及時把信息反饋給有關人員。
5.對涉及材料方面的工程質量事故負責。
第8篇 公司項目部工地質量責任制：質量掛牌制度
建筑公司項目部工地質量責任制:質量掛牌制度
工地對各分項工程(檢驗批)的質量實行掛牌制度,全面執(zhí)行'誰施工,誰負責質量'的管理制度。
1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域(施工段)進行掛牌,實行質量明示、質量對比的制度,促進班組之間的勞動質量競賽,以最大限度的調動職工的勞動積極性,最快速度挖掘員工的質量潛力。
2、主體分部的各分項工程質量掛牌分解落實到每個人,比如,那根柱子是由那個師傅制作安裝的,就掛上他的名字牌子,掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
3、另外,象鋼筋分項(檢驗批)這樣的隱蔽工程因其停留時間較短,很快就被會被隱蔽了,所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。
4、對各班組的勞動成果,應及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行'優(yōu)良高價、合格平價'的獎懲制度和執(zhí)行'班組工人未位淘汰制'。質量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤費。
5、質量標識牌一律采用三種顏色予以區(qū)分。分項工程(檢驗批)質量經(jīng)專職質量檢查員驗收實測合格點率達95%以上的為優(yōu)良等級掛以綠色牌匾;分項工程(檢驗批)質量經(jīng)專職質量檢查員驗收實測合格點率在85~95%之間的為合格等級掛以黃色牌匾;分項工程(檢驗批)質量經(jīng)專職質量檢查員驗收實測合格點率在80~85%之間的為勉強合格等級(合格點率低于80%為不合格)掛以紅色牌匾。
第9篇 地測技術資料質量責任人工作制度
一、地質測量的每一項工作必須按照各專業(yè)《規(guī)程》的規(guī)定進行,以源頭上保證技術資料的準確和可靠性。
二、地質測量內業(yè)工作人員嚴格按照《規(guī)程》進行,組長及分管科長嚴格把關,每完成一項工作必須有本人及審核和科長的簽字。
三、測量資料的計算必須由二人對算,完畢后進行對比,如若發(fā)現(xiàn)問題,及時找出原因予以更正。
四、各專業(yè)原始記錄均不得涂改,字跡必須清晰、工整、以便于使用和查找原因。
五、各種以帳、報表必須及時填報,由審核及科長簽字后存檔或報出。
六、繪圖員必須按實例數(shù)據(jù)繪制圖,完工后由審核把關,科長簽字后方可使用。
七、在“三書”編制過程中,必須系統(tǒng)收信有關資料,確保“三書”的真實性和準確性。
八、罰則:1、對于任意涂改技術資料者,一經(jīng)查處,調離原工作崗位,并由礦追查處理。2、審核把關不嚴,出現(xiàn)技術事故者給予行政降級處分。3、科領導不履行其職責,導致發(fā)生重大技術事故者由礦追查處理。
第10篇 監(jiān)督、檢測工作質量責任事故報告處理制度
1、工程監(jiān)督、檢測過程中發(fā)生下列情況之一者，按工作質量責任事故處理：
(1)工程參建各方主體提供的技術資料、檢測報告、試驗報告、原始記錄丟失，造成不良影響的；
(2)由于人員、檢測儀器設備、檢測條件不符合要求或由于檢測方法錯誤，造成數(shù)據(jù)差錯而導致檢測結論錯誤的；
(3)在監(jiān)督、檢測過程中由于不按操作規(guī)程操作而造成儀器、設備損壞的；
(4)在監(jiān)督、檢測過程中發(fā)生人員傷亡的；
(5)在監(jiān)督、檢測工作過程中因疏漏部分結構異常情況、未及時發(fā)現(xiàn)質量(安全)隱患或缺陷，造成受監(jiān)項目發(fā)生安全質量事故的。
2、事故發(fā)生后，在場人員有責任采取積極措施，防止事態(tài)的發(fā)展，以保護國家財產(chǎn)和人身安全。
3、事故發(fā)生后24小時內，事故責任人如實填寫事故報告，科室負責人核查后，報總工程師。總工程師根據(jù)事故的性質召集有關方面的人員進行分析研究，查明原因，確定性質作出適當處理,并將處理結果報告站長。
4、對確認的責任事故，應追究責任，并根據(jù)經(jīng)濟損失的程度和影響的大小，按規(guī)定給予事故責任人經(jīng)濟和行政處罰。
第11篇 質量員崗位責任制制度
1.在項目經(jīng)理領導下參與施工組織設計與質量計劃的編制工作。
2.督促檢查進貨物資質量,按規(guī)定取樣復試并做好物資各階段的檢驗及實驗狀態(tài)標識。
3.會同項目經(jīng)理、施工員、班組長進行分項工程質量驗評,核定質量等級。
4.實施關鍵工序的連續(xù)監(jiān)控,會同有關部門及時進行隱蔽工程驗收。
5.負責計量設備的檢測和校對工作,按規(guī)定做好記錄。
6.抓好分包商的質量監(jiān)督,把好質量驗收關。
7.對進貨物資以及工序檢測試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報區(qū)域公司有關科室,做好記錄并進行應急處置。
第12篇 原料成品質量責任制度
一、廠長
1、 制定本廠質量目標和質量方針,確保之間是獨立行使其職能。
2、 檢查、督導各崗位執(zhí)行質量目標和方針的情況,協(xié)調各崗位之間的關系。
3、 視各崗位執(zhí)行質量工作制度的情況進行獎懲。
4、 主管生產(chǎn)過程中的質量保證問題。
二、安全技術廠長
1、 組織質量專題會議和供貨商評定會議,接待客戶來訪。
2、 檢查質檢室執(zhí)行“標準、規(guī)則”的狀況。
3、 解決車間提出的技術質量問題。
三、經(jīng)營廠長
1、 檢查供貨商的資質,主要原料必須有對方的產(chǎn)品質量報告單,其中鋅粉需經(jīng)質檢室檢驗合格方可進貨。
2、 出口產(chǎn)品應經(jīng)商檢局批準或廠質檢室出據(jù)的產(chǎn)品檢驗合格報告單方可發(fā)貨。
3、 內銷產(chǎn)品與出口產(chǎn)品質量相同。
四、質檢室
1、 嚴格按“標準”要求進行操作,確保檢驗結果的公平、公正,不受各種干擾。
2、 嚴格執(zhí)行“質量手冊”重的各項規(guī)定。
五、生產(chǎn)車間
1、 嚴格執(zhí)行各工序操作規(guī)程。
2、 嚴格按質檢經(jīng)中控分析給出的數(shù)量添加輔料。
3、 凡出現(xiàn)不合格品需當日解決,并經(jīng)質檢室確認。
4、 發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。
六、倉庫
1、 未經(jīng)主管廠長同意的原料不準入庫。
2、 未接到車間與質檢室的通知,成品不準入庫。
3、 未經(jīng)主管廠長同意的成品不得出庫。
