Q
總監個人述職報告如何平衡成績與團隊貢獻不搶功？
A
功勞不是切蛋糕，是搭臺子。寫團隊干得好，重點寫你搭了什么臺，是清了障礙、給了彈藥、劃了賽馬道，還是壓了擔子、擋了亂箭、點了方向。別寫“帶領團隊完成”，寫“撤掉三道審批后，團隊自主決策提速兩輪”。臺搭得越實，你的分量越足。
高分寫作經驗
熱門篇幅區間
推薦寫法
數據顯示，有39.6%的用戶認為，首選的寫法是用平臺建設動作替代功勞分配表述，44.6%%的用戶傾向選擇2800-3200字，而26.4%%的用戶選擇2500-2700字，20.8%%選擇3300-3600字。新手最容易踩的坑是成績全歸自己，團隊只出現在“協同”“支持”“配合”里；或反過來，把自己縮成影子，功勞全推給團隊，看不出總監的杠桿作用。
適用對象
帶成熟團隊的總監、文化敏感型組織中的總監、剛接手明星團隊的總監、強調集體主義的國企/央企總監
新手常犯的誤區
成績全歸自己，團隊只出現在“協同”“支持”“配合”里；或反過來，把自己縮成影子，功勞全推給團隊，看不出總監的杠桿作用。
