管理qa崗位職責(zé)怎么寫(xiě)（精選8篇）

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)19人覺(jué)得有用

管理qa崗位職責(zé)的編寫(xiě)其實(shí)挺講究的，得結(jié)合實(shí)際工作情況去梳理，不能太籠統(tǒng)也不能太瑣碎。像我之前看過(guò)一些公司寫(xiě)的，有的太簡(jiǎn)單，就那么幾句話(huà)，員工看了都不知道該干什么。有的又太啰嗦，讀著累人不說(shuō)，還容易讓人抓不住重點(diǎn)。

比如，咱們得先把這個(gè)崗位的核心任務(wù)搞清楚，像質(zhì)量檢查這一塊兒，是不是需要定期審核流程？還有就是數(shù)據(jù)分析這塊兒，是不是得看產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告？這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。但光列這些還不夠，還得具體到執(zhí)行層面，比如具體到每周要做幾次檢查，檢查的數(shù)據(jù)要怎么反饋給相關(guān)部門(mén)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如把“審核流程”寫(xiě)成了“審核程序”，雖然意思差不多，但審閱的人可能就會(huì)稍微愣一下。再比如，描述任務(wù)時(shí)，可能會(huì)忘記加上時(shí)間限制，這就容易導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)沒(méi)個(gè)準(zhǔn)頭。像“負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查”這樣一句話(huà)，如果不說(shuō)清楚是每天檢查還是每周檢查，員工就可能理解成隨便什么時(shí)候都可以做。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

描述職責(zé)的時(shí)候，最好能帶上一些量化指標(biāo)，這樣便于評(píng)估工作成效。像“確保產(chǎn)品合格率達(dá)到95%以上”這樣的表述就比“保證產(chǎn)品質(zhì)量合格”要好很多。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到跨部門(mén)溝通這部分，結(jié)果寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)看起來(lái)就不夠全面了。

寫(xiě)的時(shí)候要注意用詞精準(zhǔn)，別搞混了概念。像“處理客戶(hù)投訴”和“跟進(jìn)客戶(hù)反饋”，雖然都是跟客戶(hù)相關(guān)的工作，但性質(zhì)上還是有點(diǎn)區(qū)別。要是寫(xiě)的時(shí)候不注意區(qū)分，就容易讓人誤會(huì)。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)出現(xiàn)一些小毛病，比如漏掉了“及時(shí)”之類(lèi)的限定詞，結(jié)果整個(gè)職責(zé)聽(tīng)起來(lái)就顯得模糊不清了。

小編友情提醒：

寫(xiě)完之后最好找?guī)讉€(gè)同事看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟他們天天在崗位上干活，知道哪些地方容易被忽視。有時(shí)候我們自以為寫(xiě)得很明白的事情，他們可能覺(jué)得還是不夠清楚。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)16人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去設(shè)定，不能一概而論。比如說(shuō)質(zhì)量管理工作，這可不是隨便誰(shuí)都能干好的活兒。質(zhì)量管理崗，主要就是負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，這工作說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不容易。一方面，你要盯著生產(chǎn)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，看看有沒(méi)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)提出來(lái)，還得想辦法解決掉。另一方面，你還要制定一些質(zhì)量控制的方案，把這些方案落實(shí)到位，這樣能保證產(chǎn)品的質(zhì)量始終在線。

再說(shuō)了，質(zhì)量管理崗的人，得對(duì)各種檢測(cè)方法特別熟悉，像那些儀器設(shè)備的操作呀，各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的理解呀，這些都是基本功。有時(shí)候遇到復(fù)雜的情況，可能得和其他部門(mén)的人一起商量著來(lái)，這就需要溝通能力了。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到些麻煩事，比如某個(gè)部門(mén)覺(jué)得你的要求太嚴(yán)苛了，這時(shí)候你就得耐心解釋?zhuān)屗麄兠靼诪槭裁催@樣做是為了整體的質(zhì)量考慮。

還有一點(diǎn)要注意，質(zhì)量管理崗的職責(zé)里面肯定少不了文件管理這一塊兒。所有的質(zhì)量記錄，檢驗(yàn)報(bào)告，都得妥善保存，這不僅是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，也是為了將來(lái)追溯方便。不過(guò)有時(shí)候，文件太多，分類(lèi)的時(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)混亂，特別是當(dāng)新員工接手這項(xiàng)工作的時(shí)候，他們可能一時(shí)半會(huì)兒搞不清楚哪些文件該放在哪里。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

質(zhì)量管理崗的人還需要定期參加培訓(xùn)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。畢竟行業(yè)在發(fā)展，新的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新，要是老停留在原地不動(dòng)，很容易跟不上趟兒。有時(shí)候公司可能會(huì)組織一些內(nèi)部培訓(xùn)，也可能是參加外部的研討會(huì)，不管是哪種形式，只要是能學(xué)到新東西的機(jī)會(huì)，都得好好把握住。

還有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，質(zhì)量管理崗的人得時(shí)刻保持警惕，不能有絲毫的松懈。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響到公司的聲譽(yù)，一旦出了問(wèn)題，后果可是很?chē)?yán)重的。所以，工作中一定要認(rèn)真細(xì)致，不能因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽就放過(guò)不該放過(guò)的隱患。有時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，可能會(huì)覺(jué)得檢查得差不多就行了，但這種僥幸心理千萬(wàn)不能有，否則出了問(wèn)題可就追悔莫及了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)98人覺(jué)得有用

在寫(xiě)項(xiàng)目管理qa工程師的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容是什么。這可不是說(shuō)簡(jiǎn)單地列出一堆任務(wù)清單，而是要把實(shí)際工作中涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都涵蓋進(jìn)去。比如，測(cè)試計(jì)劃的制定肯定少不了，但這只是冰山一角。具體來(lái)說(shuō)，要明確qa工程師需要負(fù)責(zé)哪些測(cè)試類(lèi)型，像功能測(cè)試、性能測(cè)試之類(lèi)的，還有就是對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根本原因。如果能詳細(xì)描述這些流程，就能讓?xiě)?yīng)聘者明白他們需要承擔(dān)哪些責(zé)任。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

溝通能力在這個(gè)崗位上也特別重要。作為qa工程師，你得經(jīng)常跟開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)交流，確保大家都理解測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。有時(shí)候，可能還需要參與需求評(píng)審會(huì)議，提前介入項(xiàng)目，這樣可以盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。不過(guò)，寫(xiě)的時(shí)候不能太死板，比如可以提到，像那種需求文檔里的模糊點(diǎn)，qa工程師就得主動(dòng)提出來(lái)討論，而不是等到后期才發(fā)現(xiàn)麻煩。

關(guān)于工具的使用也是不能忽略的部分。現(xiàn)在市面上有很多自動(dòng)化測(cè)試工具，像selenium、jenkins之類(lèi)，寫(xiě)的時(shí)候得根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)談，強(qiáng)調(diào)一下這些工具如何幫助提升工作效率。但這里可能會(huì)有個(gè)小問(wèn)題，有些寫(xiě)作者可能會(huì)忘記提及環(huán)境搭建的相關(guān)細(xì)節(jié)，這就容易漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。比如配置好測(cè)試環(huán)境后，才能順利運(yùn)行腳本，這個(gè)步驟其實(shí)挺重要的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是qa工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，隨時(shí)關(guān)注可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)采取措施規(guī)避，這是很關(guān)鍵的。要是寫(xiě)的時(shí)候忽略了這一點(diǎn)，就顯得不夠全面了。當(dāng)然，也不能太啰嗦，最好能把風(fēng)險(xiǎn)控制的方法簡(jiǎn)明扼要地寫(xiě)出來(lái)，比如通過(guò)定期檢查代碼質(zhì)量或者監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)來(lái)預(yù)防潛在的問(wèn)題。

再說(shuō)到文檔記錄這部分，qa工程師需要妥善保存每次測(cè)試的記錄，包括但不限于缺陷報(bào)告、測(cè)試用例和執(zhí)行情況等。這些資料對(duì)于后續(xù)的改進(jìn)工作至關(guān)重要。不過(guò)，有些時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心遺漏一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有強(qiáng)調(diào)文檔格式的一致性，導(dǎo)致后續(xù)查閱起來(lái)比較麻煩。所以，寫(xiě)的時(shí)候要注意提醒大家保持統(tǒng)一的格式規(guī)范，方便大家協(xié)作。

小編友情提醒：

績(jī)效考核也是不可忽視的一環(huán)。作為qa工程師，除了完成日常的工作任務(wù)外，還得對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)，接受相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)。這一部分可以結(jié)合公司的具體制度來(lái)寫(xiě)，重點(diǎn)突出如何通過(guò)量化指標(biāo)來(lái)衡量工作成效。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)因?yàn)橼s時(shí)間而草率處理這部分內(nèi)容，這樣就顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)84人覺(jué)得有用

質(zhì)量管理主管這個(gè)崗位很重要，主要負(fù)責(zé)把控產(chǎn)品質(zhì)量。日常工作就是檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)有沒(méi)有問(wèn)題，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。平時(shí)需要制定質(zhì)量計(jì)劃，還要定期組織培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力。有時(shí)候得和供應(yīng)商溝通，確認(rèn)原材料的質(zhì)量，確保生產(chǎn)線上的物料不出差錯(cuò)。

文件管理也是重要的一部分，得確保所有的質(zhì)量記錄都完整準(zhǔn)確，這包括檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)試數(shù)據(jù)等等。遇到質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，要能迅速反應(yīng)，找出原因，然后制定改進(jìn)措施。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記跟進(jìn)某些細(xì)節(jié)，比如上次有個(gè)同事提交的報(bào)告，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)漏了一項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

除了日常事務(wù)，還需要參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量控制，從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)都要全程跟蹤。有時(shí)候新設(shè)備剛引進(jìn)，調(diào)試過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)料之外的情況，這時(shí)候就得和技術(shù)部門(mén)一起想辦法解決。不過(guò)有時(shí)候可能因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑢?dǎo)致一些小問(wèn)題沒(méi)及時(shí)處理。

考核員工的工作表現(xiàn)也是份內(nèi)之事，要公正評(píng)價(jià)每個(gè)人的表現(xiàn)。但有時(shí)候會(huì)因?yàn)閭€(gè)人情緒影響判斷，比如某個(gè)員工平時(shí)不太合群，結(jié)果在評(píng)估時(shí)就下意識(shí)給低分了。其實(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照績(jī)效指標(biāo)來(lái)打分才對(duì)。

跟上級(jí)匯報(bào)工作的時(shí)候，得把情況說(shuō)得清清楚楚。不過(guò)有時(shí)候描述得太復(fù)雜，反而讓人搞不清楚重點(diǎn)。所以最好提前整理好思路，把關(guān)鍵點(diǎn)提煉出來(lái)再說(shuō)。另外，有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，草草寫(xiě)個(gè)簡(jiǎn)報(bào)，結(jié)果遺漏了一些重要的信息，這也算是需要注意的地方吧。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用

質(zhì)量管理控制（qa/qc）崗位職責(zé)的撰寫(xiě)其實(shí)挺講究的，既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，又要避免千篇一律。這類(lèi)崗位職責(zé)通常會(huì)涉及到技術(shù)細(xì)節(jié)和流程監(jiān)督，所以寫(xiě)的時(shí)候得有點(diǎn)針對(duì)性，不能太籠統(tǒng)。

比如，開(kāi)頭可以從具體的工作內(nèi)容入手，描述一下日常需要完成的任務(wù)，像是負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)，這一步就很重要，因?yàn)槿绻牧铣隽藛?wèn)題，后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)肯定受影響。這部分可以寫(xiě)成“負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合既定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)并跟進(jìn)處理結(jié)果”。這里就帶入了專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)“進(jìn)廠”，顯得比較具體。

接著可以講講在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作，這部分可以稍微寫(xiě)得復(fù)雜一點(diǎn)，“在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量巡查，記錄各工序的操作情況，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施”，這樣寫(xiě)不僅涵蓋了巡查這個(gè)動(dòng)作，還提到了分析風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)措施，顯得比較全面。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

對(duì)于成品的質(zhì)量把控也很關(guān)鍵，這部分可以寫(xiě)成“對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，確保其性能達(dá)到客戶(hù)要求，若發(fā)現(xiàn)不合格品，需立即啟動(dòng)返工程序，并做好相關(guān)記錄歸檔工作”。這里提到的“抽樣檢查”和“歸檔工作”都是實(shí)際工作中常見(jiàn)的做法。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到文件管理這部分內(nèi)容，“負(fù)責(zé)整理和歸檔各類(lèi)質(zhì)量文檔，確保資料完整且易于查閱”，這其實(shí)也是很重要的一部分，能幫助團(tuán)隊(duì)快速找到所需信息。

再比如，寫(xiě)到與外部溝通時(shí)，可能會(huì)漏掉一個(gè)環(huán)節(jié)，“與供應(yīng)商保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的爭(zhēng)議”，這一步驟看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)際操作中往往容易被忽略。

小編友情提醒：

別忘了加上一些關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容，“定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能，推動(dòng)質(zhì)量管理體系的優(yōu)化升級(jí)”。這部分既體現(xiàn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又突出了崗位的重要性。

總體來(lái)說(shuō)，寫(xiě)崗位職責(zé)時(shí)要注意結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，多用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，同時(shí)也要留心細(xì)節(jié)，避免遺漏重要環(huán)節(jié)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)33人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫(xiě)，不能太籠統(tǒng)。比如qa質(zhì)量管理這個(gè)崗位，就該突出質(zhì)量檢查、流程監(jiān)控這些重點(diǎn)。要是寫(xiě)得太模糊，比如只說(shuō)負(fù)責(zé)質(zhì)量相關(guān)的事，那根本沒(méi)法指導(dǎo)具體工作。我見(jiàn)過(guò)一些人寫(xiě)，什么確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，這話(huà)說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，但沒(méi)什么實(shí)際意義。

質(zhì)量檢查這部分，得明確具體任務(wù)，像原材料檢驗(yàn)、成品抽檢這類(lèi)。還有文件審核也是重要一塊，像工藝文件、檢驗(yàn)報(bào)告之類(lèi)的，都要仔細(xì)核對(duì)。不過(guò)有時(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)提到生產(chǎn)過(guò)程中的巡檢環(huán)節(jié)，這就容易出問(wèn)題。

監(jiān)控生產(chǎn)流程也很關(guān)鍵，需要跟蹤每個(gè)步驟，看看有沒(méi)有偏差。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，這一點(diǎn)很重要。但有時(shí)會(huì)忽略記錄問(wèn)題的詳細(xì)情況，這樣后續(xù)追溯就很麻煩。

溝通協(xié)調(diào)也不可少，和各部門(mén)保持聯(lián)系，確保信息暢通。要是這方面寫(xiě)得不清楚，可能會(huì)影響工作效率。不過(guò)有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬觯褱贤▽?duì)象寫(xiě)成“相關(guān)人員”，這范圍太大了，應(yīng)該具體到部門(mén)或職位。

培訓(xùn)員工也是qa的工作之一，尤其是新員工，得讓他們了解質(zhì)量要求。這部分容易寫(xiě)得太空泛，比如只說(shuō)提高員工意識(shí)，具體怎么做沒(méi)提。另外，有時(shí)會(huì)忘記寫(xiě)明培訓(xùn)內(nèi)容，像質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，這對(duì)新人特別重要。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析也很必要，要收集整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出改進(jìn)點(diǎn)。有些人寫(xiě)這部分時(shí)會(huì)遺漏數(shù)據(jù)來(lái)源，這樣分析結(jié)果就不可靠。而且有時(shí)候會(huì)用詞不當(dāng)，比如把“統(tǒng)計(jì)”寫(xiě)成“核算”，雖然意思接近，但專(zhuān)業(yè)性打了折扣。

小編友情提醒：

別忘了持續(xù)改進(jìn)這一塊。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系。要是寫(xiě)得不完整，比如只說(shuō)改進(jìn)，卻不提如何實(shí)施，那就不夠?qū)嵱昧恕?/p>

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)什么。像質(zhì)量管理工程師（qa）這類(lèi)的，主要就是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，防止出問(wèn)題。這份工作需要熟悉生產(chǎn)流程，從原材料到成品都要盯緊，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)差錯(cuò)。比如檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，看看是不是正常工作，還有原材料進(jìn)廠時(shí)要核對(duì)規(guī)格參數(shù)，不能馬虎。

日常工作中，可能要制定質(zhì)量計(jì)劃，安排檢查任務(wù)，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還得及時(shí)處理。有時(shí)候還要培訓(xùn)員工，教他們?cè)趺窗匆?guī)矩辦事，這很重要，因?yàn)榇蠹叶艘?guī)矩才能少出錯(cuò)。另外，文件管理也得做好，各種記錄可不能亂丟，這都是后續(xù)追溯責(zé)任的重要依據(jù)。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)注意到某個(gè)關(guān)鍵步驟的具體要求。像我有一次寫(xiě)的時(shí)候，就差點(diǎn)忘記提定期校驗(yàn)儀器這事，后來(lái)同事提醒才補(bǔ)上去。所以寫(xiě)的時(shí)候得特別留意那些容易忽略的小地方。

除了具體的工作內(nèi)容，崗位要求也很重要。一般來(lái)說(shuō)，得有相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，像化工、機(jī)械或者材料類(lèi)的本科畢業(yè)就行。工作經(jīng)驗(yàn)，至少得有兩三年，不然對(duì)實(shí)際操作可能不太熟。當(dāng)然，英語(yǔ)水平也不能太差，畢竟很多技術(shù)資料都是英文的，看不懂的話(huà)就麻煩了。

寫(xiě)的時(shí)候還應(yīng)該提到，這個(gè)人要有責(zé)任心，遇到問(wèn)題不能推諉，得主動(dòng)想辦法解決。而且溝通能力也要強(qiáng)，畢竟要跟各部門(mén)打交道。要是能有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)就更好了，這樣統(tǒng)籌安排起來(lái)會(huì)更順手。

其實(shí)寫(xiě)這些描述的時(shí)候，最重要的是貼近實(shí)際情況，別光顧著套話(huà)。像我之前見(jiàn)過(guò)有人寫(xiě)的崗位職責(zé)，一看就知道是照搬模板，一點(diǎn)針對(duì)性都沒(méi)有。這樣的描述對(duì)招聘沒(méi)什么幫助，hr看了也不好判斷候選人是否合適。所以寫(xiě)的時(shí)候最好結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，這樣才能寫(xiě)出更有價(jià)值的東西。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)85人覺(jué)得有用

寫(xiě)項(xiàng)目管理qa崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容來(lái)寫(xiě)，不能太籠統(tǒng)。像這類(lèi)崗位，日常工作就是檢查項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)有沒(méi)有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要是發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方，就要及時(shí)反饋給相關(guān)人員。平時(shí)還要參與制定一些質(zhì)量控制流程，確保整個(gè)項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中不會(huì)偏離軌道。這當(dāng)中涉及到跟不同部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，比如跟開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)需求是否明確，跟測(cè)試團(tuán)隊(duì)一起驗(yàn)證功能實(shí)現(xiàn)的效果。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如只寫(xiě)了負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，卻忘了提到需要跟蹤問(wèn)題整改進(jìn)度。另外，崗位職責(zé)里應(yīng)該具體描述一下如何處理質(zhì)量問(wèn)題，比如說(shuō)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要填寫(xiě)報(bào)告，然后跟進(jìn)后續(xù)改進(jìn)措施。如果能結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景，比如某個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收階段的質(zhì)量把控，寫(xiě)起來(lái)就更有針對(duì)性了。

寫(xiě)的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，但有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如把“確保”寫(xiě)成了“保障”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話(huà)就會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)別扭。再比如，寫(xiě)到跟其他部門(mén)協(xié)作的時(shí)候，可能會(huì)說(shuō)“加強(qiáng)合作”，其實(shí)這里用“深化合作”可能更貼合實(shí)際情況。再比如，崗位職責(zé)里提到要審核文檔資料，這部分內(nèi)容最好能細(xì)化到具體的文檔類(lèi)型，像需求文檔、設(shè)計(jì)文檔之類(lèi)的都要涵蓋到。