【第1篇】成本管理主管崗位職責(zé)怎么寫(xiě)450字
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本管理工作，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，編制目標(biāo)成本，參與重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)審;
2、協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目合約管理、預(yù)結(jié)算管理、變更管理、工程款支付、信息平臺(tái)運(yùn)用等成本專(zhuān)業(yè)管理，監(jiān)督各個(gè)成本管理環(huán)節(jié)的合理合規(guī)性，確保符合成本控制要求;
3、進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理，監(jiān)控成本執(zhí)行過(guò)程，解決成本管理工作中存在的問(wèn)題和困難，確保項(xiàng)目順利實(shí)施;
4、參與審核權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，并提出成本控制意見(jiàn);
5、負(fù)責(zé)評(píng)估對(duì)接項(xiàng)目成本后評(píng)估工作;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算復(fù)審工作，組織編制結(jié)算報(bào)告。
任職要求:
1、全日制本科或以上學(xué)歷，工程造價(jià)管理、工程管理、土木工程等相關(guān)管理專(zhuān)業(yè);
2、具備3年以上成本管理、工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)/造價(jià)咨詢/施工企業(yè)相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)或商業(yè)地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3、具房地產(chǎn)或建筑工程施工實(shí)務(wù)知識(shí)，熟悉合同條款;具備工程招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算管理及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、政策法規(guī)等方面的知識(shí);
4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力;熟練掌握office辦公軟件和成本管理軟件。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)96人覺(jué)得有用
成本管理主管這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)重要也確實(shí)重要。日常工作，得負(fù)責(zé)公司各類(lèi)成本的核算工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。比如，要收集各部門(mén)的成本數(shù)據(jù)，分類(lèi)整理好，這一步很重要，要是弄錯(cuò)了，后續(xù)的分析就全亂套了。
平時(shí)還要監(jiān)控成本變動(dòng)情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常就得及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有時(shí)候供應(yīng)商報(bào)價(jià)突然上漲，這就需要仔細(xì)核對(duì)合同條款，看看是不是有什么漏洞，然后跟采購(gòu)部門(mén)溝通，看看能不能重新談判。當(dāng)然，這不是件輕松的事，有時(shí)候跟供應(yīng)商扯皮，一來(lái)二去耗時(shí)間，但為了公司的利益，也只能硬著頭皮上。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
成本管理主管還得參與制定成本控制措施，像是優(yōu)化生產(chǎn)流程之類(lèi)的。像我們以前有個(gè)項(xiàng)目，生產(chǎn)線上浪費(fèi)材料特別嚴(yán)重，后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)整，不僅降低了成本，還提高了效率。不過(guò)這事也不是一蹴而就的，得反復(fù)試驗(yàn)，慢慢摸索出最佳方案。
定期編制成本報(bào)表也是份內(nèi)工作。這些報(bào)表不僅是給管理層看的，還得提交給上級(jí)單位，所以必須保證數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無(wú)誤。有一次我一時(shí)大意，少算了一項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)果被財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)，好在只是個(gè)小問(wèn)題，趕緊改過(guò)來(lái)就沒(méi)什么大事了。
再就是配合審計(jì)工作，這活兒也不輕松。審計(jì)人員問(wèn)的問(wèn)題五花八門(mén)，有時(shí)候你得翻半天資料才能回答上來(lái)。有時(shí)候他們會(huì)質(zhì)疑某些支出的必要性，這時(shí)候就需要拿出充分的依據(jù)來(lái)說(shuō)服他們。這事，既鍛煉人又費(fèi)神，但只要能順利通過(guò)審計(jì)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)就是好事。
【第2篇】采購(gòu)成本管理專(zhuān)員崗位職責(zé)怎么寫(xiě)250字
職責(zé)描述:
1、對(duì)接集團(tuán)采購(gòu)成本相關(guān)工作及報(bào)送集團(tuán)相關(guān)報(bào)表;
2、采購(gòu)降本推進(jìn)及核算，日常采購(gòu)物料價(jià)格流程審核;
3、采購(gòu)物料招標(biāo)議價(jià)參與，確保過(guò)程合規(guī);
4、定價(jià)率、估價(jià)偏差等相關(guān)指標(biāo)管理及核算，日常報(bào)表編制、問(wèn)題分析;
5、推動(dòng)采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)，監(jiān)控價(jià)格合理性，縮小價(jià)差;
6、重點(diǎn)采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)降本項(xiàng)目跟進(jìn)。
任職要求:
1、全日制本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、有成本管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、良好的職業(yè)操守，責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，可承受一定工作壓力。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)73人覺(jué)得有用
采購(gòu)成本管理專(zhuān)員這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)里的成本控制工作。平時(shí)得跟供應(yīng)商打交道，把控采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格，這活兒說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不輕松。首先要熟悉市場(chǎng)行情，知道各種原材料的價(jià)格走勢(shì)，這樣才能在談判的時(shí)候占據(jù)主動(dòng)權(quán)。像鋼材、塑料這類(lèi)大宗材料，價(jià)格波動(dòng)大，要是沒(méi)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，很容易吃虧。
再說(shuō)了，還得建立供應(yīng)商檔案，定期評(píng)估他們的供貨能力和服務(wù)水平。有些供應(yīng)商可能報(bào)價(jià)低，但交貨時(shí)間老是拖延，這種事就得提前預(yù)防。另外，采購(gòu)計(jì)劃也不能馬虎，要結(jié)合生產(chǎn)需求合理安排采購(gòu)量，避免庫(kù)存積壓或者斷供的情況發(fā)生。這中間需要跟生產(chǎn)部門(mén)多溝通，了解他們的實(shí)際需求，不然就可能出現(xiàn)買(mǎi)多了或者買(mǎi)少了的問(wèn)題。
報(bào)銷(xiāo)流程也要跟進(jìn)，確保每一筆采購(gòu)支出都有據(jù)可查。有時(shí)候財(cái)務(wù)那邊會(huì)問(wèn)一些細(xì)節(jié)，比如為什么這次采購(gòu)比上次貴了，這時(shí)候就需要拿出相應(yīng)的資料來(lái)證明。如果遇到突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商突然漲價(jià)，就得趕緊找替代方案，不能光等著上級(jí)指示。
有時(shí)候也會(huì)遇到一些棘手的事情，比如說(shuō)某個(gè)關(guān)鍵部件的供應(yīng)商出了問(wèn)題，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，看看能不能從別的地方找到貨源。要是處理不好，生產(chǎn)線停了，損失可就大了。所以，這崗位不僅需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要一定的應(yīng)變能力。平時(shí)多積累經(jīng)驗(yàn)，多跟同行交流，這樣碰到難題才能更快找到解決辦法。
其實(shí)，采購(gòu)成本管理專(zhuān)員的工作還挺復(fù)雜的，既要保證質(zhì)量，又要控制成本，還要維護(hù)好跟供應(yīng)商的關(guān)系。有時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)取一個(gè)更好的價(jià)格，可能需要跑好多趟，跟對(duì)方磨嘴皮子。這過(guò)程中可能會(huì)遇到各種預(yù)料之外的情況，比如說(shuō)對(duì)方臨時(shí)提條件，或者報(bào)價(jià)單填錯(cuò)了之類(lèi)的小麻煩。不過(guò)這些問(wèn)題都得想辦法解決，畢竟采購(gòu)成本直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)空間，馬虎不得。
【第3篇】成本管理部長(zhǎng)崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)1050字
成本管理部長(zhǎng)崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、 參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃，部門(mén)工作計(jì)劃和部門(mén)預(yù)算;
2、 組織建立健全部門(mén)制度、流程等管理體系，組織實(shí)施并定期優(yōu)化;
3、 完成項(xiàng)目成本費(fèi)用分析，提供集團(tuán)及公司投資決策所需要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo);確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)，為財(cái)務(wù)部門(mén)資金安排提供依據(jù);
4、 參與設(shè)計(jì)方案的審查工作，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院提供方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行監(jiān)督控制;
5、 組織、指導(dǎo)工程的預(yù)算編制、結(jié)算審核、工程量審核、付款審查和招標(biāo)采購(gòu)，組織憑證歸檔管理;
6、 與集團(tuán)對(duì)口管理部門(mén)對(duì)接及完成上級(jí)安排的其他工作。
崗位要求:
1、 大學(xué)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，工民建、工程造價(jià)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);
2、 八年以上工程項(xiàng)目工程造價(jià)、成本分析、預(yù)結(jié)算(含土建、安裝)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算部工作管理經(jīng)驗(yàn);
3、 精通工程造價(jià)及市場(chǎng)材料價(jià)格信息及施工工藝與工程量的計(jì)算等，熟悉工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程控制及審核;
4、 有獨(dú)立負(fù)責(zé)至少二個(gè)以上大型項(xiàng)目的概預(yù)算及合約管理工作能力，能熟練編制工程預(yù)結(jié)算，熟悉工程定額、熟悉工程量清單計(jì)價(jià)等;
5、 熟練操作各類(lèi)辦公軟件及工程預(yù)結(jié)算軟件;
6、 很強(qiáng)的分析能力及決策能力，良好的解決問(wèn)題能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力及成本意識(shí)，有責(zé)任感，做事原則性強(qiáng)，穩(wěn)重;
崗位職責(zé):
1、 參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃，部門(mén)工作計(jì)劃和部門(mén)預(yù)算;
2、 組織建立健全部門(mén)制度、流程等管理體系，組織實(shí)施并定期優(yōu)化;
3、 完成項(xiàng)目成本費(fèi)用分析，提供集團(tuán)及公司投資決策所需要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo);確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)，為財(cái)務(wù)部門(mén)資金安排提供依據(jù);
4、 參與設(shè)計(jì)方案的審查工作，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院提供方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行監(jiān)督控制;
5、 組織、指導(dǎo)工程的預(yù)算編制、結(jié)算審核、工程量審核、付款審查和招標(biāo)采購(gòu)，組織憑證歸檔管理;
6、 與集團(tuán)對(duì)口管理部門(mén)對(duì)接及完成上級(jí)安排的其他工作。
崗位要求:
1、 大學(xué)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，工民建、工程造價(jià)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);
2、 八年以上工程項(xiàng)目工程造價(jià)、成本分析、預(yù)結(jié)算(含土建、安裝)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算部工作管理經(jīng)驗(yàn);
3、 精通工程造價(jià)及市場(chǎng)材料價(jià)格信息及施工工藝與工程量的計(jì)算等，熟悉工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程控制及審核;
4、 有獨(dú)立負(fù)責(zé)至少二個(gè)以上大型項(xiàng)目的概預(yù)算及合約管理工作能力，能熟練編制工程預(yù)結(jié)算，熟悉工程定額、熟悉工程量清單計(jì)價(jià)等;
5、 熟練操作各類(lèi)辦公軟件及工程預(yù)結(jié)算軟件;
6、 很強(qiáng)的分析能力及決策能力，良好的解決問(wèn)題能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力及成本意識(shí)，有責(zé)任感，做事原則性強(qiáng)，穩(wěn)重;
成本管理部長(zhǎng)崗位
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)49人覺(jué)得有用
成本管理部長(zhǎng)這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是企業(yè)里管錢(qián)的角色，但不是那種簡(jiǎn)單的記賬先生，得懂預(yù)算、懂分析還得會(huì)控制開(kāi)支。日常工作，首先要弄清楚公司的資金流向，像是項(xiàng)目預(yù)算的制定，這一步很關(guān)鍵，要是沒(méi)規(guī)劃好，后面花銷(xiāo)就容易亂套。還有就是審核各部門(mén)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，得仔細(xì)核對(duì)，不能馬虎，不然公司可能被薅羊毛。
平時(shí)得跟財(cái)務(wù)那邊保持緊密聯(lián)系，知道哪些地方超支了，為什么超支，再想辦法調(diào)整。比如某個(gè)部門(mén)申請(qǐng)采購(gòu)設(shè)備，你得先看看這筆錢(qián)是不是真的有必要花，能不能找到性價(jià)比更高的替代方案。這工作有點(diǎn)像當(dāng)家的主心骨，既要開(kāi)源也要節(jié)流。
要說(shuō)任職要求，最好是有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景，像會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之類(lèi)的，還得有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，至少三五年起步。如果能有注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格證，那就更好了。因?yàn)檫@個(gè)職位需要對(duì)數(shù)字敏感，得會(huì)用excel做各種復(fù)雜的表格，還要能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，從中找出問(wèn)題所在。當(dāng)然，溝通能力也得強(qiáng)，畢竟要跟各個(gè)部門(mén)打交道，協(xié)調(diào)資源的時(shí)候少不了跟人磨嘴皮子。
有時(shí)候?qū)懀y免會(huì)有疏漏的地方。比如剛才提到的“保持緊密聯(lián)系”，其實(shí)這里用“密切配合”可能更合適一些。再比如，說(shuō)到經(jīng)驗(yàn)要求的時(shí)候，寫(xiě)個(gè)三五年起步，其實(shí)具體多少年還得根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)定。不過(guò)這些都是小細(xì)節(jié)，只要大方向沒(méi)錯(cuò)就行。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
成本管理部長(zhǎng)還需要有一定的戰(zhàn)略眼光，不能只盯著眼前的一畝三分地。比如公司新上一個(gè)大項(xiàng)目，你得提前預(yù)估成本收益比，這可不是簡(jiǎn)單算算賬那么簡(jiǎn)單的事。要是碰到特殊情況，比如原材料漲價(jià)，就得趕緊想辦法應(yīng)對(duì)，可能是找供應(yīng)商談判，也可能是在內(nèi)部?jī)?yōu)化流程，總之得想轍。
【第4篇】成本管理助理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)100字
1、大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，工程造價(jià)或土建類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)
2、初級(jí)以上職稱(chēng)，7年以上預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)，精通土建預(yù)結(jié)算
3、具有房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮，能適應(yīng)出差。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)43人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。像成本管理助理這個(gè)崗位，就得把日常工作涉及的東西說(shuō)清楚。比如，要負(fù)責(zé)收集和整理成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，這很重要，因?yàn)闆](méi)有這些數(shù)據(jù)就沒(méi)辦法做分析。還有，需要協(xié)助主管制定成本控制計(jì)劃，這部分其實(shí)挺關(guān)鍵的，畢竟成本控制不是一個(gè)人的事，得大家一起努力。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
日常工作中可能還會(huì)涉及到一些文件歸檔的工作，這類(lèi)事情看起來(lái)不起眼，但要是沒(méi)做好，后面找資料的時(shí)候會(huì)特別麻煩。還有，跟其他部門(mén)溝通也是少不了的，特別是采購(gòu)部和生產(chǎn)部，他們那邊的情況直接影響到成本，所以得保持聯(lián)系。
有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)讓你做一些臨時(shí)的任務(wù)，比如參與某個(gè)項(xiàng)目的成本核算。這就需要你對(duì)項(xiàng)目的基本情況有所了解，不然很難完成任務(wù)。還有，別忘了定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么，也能及時(shí)調(diào)整方向。
寫(xiě)的時(shí)候，得注意語(yǔ)言要專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)，用詞得當(dāng)就行。比如，“負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的收集與整理”就比“負(fù)責(zé)收集成本數(shù)據(jù)”聽(tīng)起來(lái)更正式些。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)不小心寫(xiě)錯(cuò)字，像“成本”寫(xiě)成“成苯”，雖然讀音一樣，但顯然是不對(duì)的。不過(guò)這種小問(wèn)題一般不會(huì)太影響理解。
還有一點(diǎn)需要注意，就是不要把職責(zé)寫(xiě)得太籠統(tǒng)，得具體化。像“協(xié)助處理日常事務(wù)”這樣的表述就太模糊了，改成“協(xié)助完成每月的成本分析報(bào)告”就會(huì)好很多。再比如，“參與成本控制”可以改為“參與制定并執(zhí)行成本控制措施”。
小編友情提醒：
寫(xiě)完后最好自己檢查一遍，看看有沒(méi)有遺漏的地方，或者表述是否清晰。畢竟，崗位職責(zé)寫(xiě)得好不好，直接影響到工作的開(kāi)展，所以認(rèn)真對(duì)待是很必要的。
【第5篇】項(xiàng)目成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)300字
項(xiàng)目成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場(chǎng)簽證;
3、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評(píng)估及成本結(jié)算初審;
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作。
任職資格:
1、全日制本科及以上學(xué)歷，工程造價(jià)管理、工民建或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)及工程施工成本各項(xiàng)構(gòu)成、管理流程及控制方法，熟悉工程招投標(biāo)流程、較強(qiáng)合同管理能力;
3、能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)完成建設(shè)工程招投標(biāo)、預(yù)算編制、進(jìn)度審核、工程結(jié)算等各項(xiàng)相關(guān)工作;
4、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有相同崗位工作經(jīng)驗(yàn);
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如說(shuō)項(xiàng)目成本管理部經(jīng)理，這人肯定得對(duì)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，從預(yù)算到結(jié)算都得盯緊了。他得會(huì)看圖紙，知道工程量是多少，還得懂合同條款，不然簽個(gè)合同都能出岔子。具體來(lái)說(shuō)，這個(gè)人要能編制成本計(jì)劃，每個(gè)月都要看看實(shí)際花了多少錢(qián)和預(yù)算比怎么樣，要是超支了，就得趕緊找原因想辦法補(bǔ)救。
成本管理部經(jīng)理還得多跟別的部門(mén)打交道。設(shè)計(jì)院那邊出了變更通知單，他得立刻算清楚這變更會(huì)讓成本增加多少。采購(gòu)那邊談好了材料價(jià)格，他也得參與評(píng)估是不是劃算。有時(shí)候供應(yīng)商報(bào)價(jià)高了，他就得去談判壓價(jià)，不然公司就吃虧了。另外，他還得定期給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本情況，要是有重大項(xiàng)目支出，那更是得提前做好分析報(bào)告。
不過(guò)寫(xiě)這些職責(zé)的時(shí)候，要注意別光顧著寫(xiě)一堆理論上的東西，得結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景。比如說(shuō)到控制成本，就不能只說(shuō)“合理控制成本”，得具體到怎么做。像通過(guò)招投標(biāo)選擇性價(jià)比高的分包商，或者優(yōu)化設(shè)計(jì)方案減少不必要的開(kāi)支。還有，寫(xiě)的時(shí)候語(yǔ)言風(fēng)格得符合這個(gè)崗位的性質(zhì)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)一點(diǎn)，但也不要太死板，偶爾加點(diǎn)口語(yǔ)化的表達(dá)，顯得不那么教條。
至于任職要求，也得實(shí)打?qū)崒?xiě)。學(xué)歷背景不用提得太籠統(tǒng)，比如本科以上就行，最好具體到工程管理或者造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)也不能模糊，得明確需要多少年的工作年限，至少五年起步吧。還得有注冊(cè)造價(jià)師證之類(lèi)的資格證書(shū)，這是基本門(mén)檻。技術(shù)能力方面，得會(huì)用各種造價(jià)軟件，像廣聯(lián)達(dá)、魯班這些，這些都是行業(yè)內(nèi)常用的工具。溝通協(xié)調(diào)能力也得提出來(lái)，因?yàn)檫@個(gè)崗位經(jīng)常要跟內(nèi)部外部各種人打交道。
寫(xiě)這部分的時(shí)候，別忘了加上一些細(xì)節(jié)。比如提到溝通能力，可以具體描述一下，比如需要能妥善處理甲方提出的不合理要求，或者能在施工單位和公司之間找到平衡點(diǎn)。還有，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“成本控制”寫(xiě)成“成本管控”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。
【第6篇】水暖成本管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)600字
崗位職責(zé):1、根據(jù)項(xiàng)目總體投資估算編制暖通、給排水各分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)投資估算。2、編制暖通、給排水合約規(guī)劃。3、根據(jù)暖通、給排水投資估算和合約規(guī)劃確定相關(guān)合同目標(biāo)成本。4、根據(jù)項(xiàng)目各暖通、給排水、前期各專(zhuān)業(yè)合約之目標(biāo)成本，通過(guò)對(duì)招標(biāo)、付款和結(jié)算的審核或把控，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。5、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展和需求，在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整各暖通、給排水、前期各合約之目標(biāo)成本。6、根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)各暖通、給排水、前期相關(guān)合約的招標(biāo)提出限額，并審核合約以確保滿足目標(biāo)成本。7、指導(dǎo)顧問(wèn)公司編制暖通、給排水合同標(biāo)底。8、負(fù)責(zé)暖通專(zhuān)業(yè)、設(shè)計(jì)與前期合約付款審批及變更洽商。9、負(fù)責(zé)暖通專(zhuān)業(yè)合約結(jié)算審批。任職要求:1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，給排水、暖通、環(huán)境工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上知名造價(jià)咨詢公司工作經(jīng)驗(yàn)，2735歲;3、精通建設(shè)工程成本管理;熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制相關(guān)法律法規(guī);熟悉建設(shè)過(guò)程施工工藝及技術(shù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí);熟悉建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的暖通、給排水專(zhuān)業(yè)造價(jià)控制的不同工作內(nèi)容，能夠在建設(shè)項(xiàng)目的前期立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)、招標(biāo)和結(jié)算等不同階段完成暖通、給排水專(zhuān)業(yè)成本預(yù)測(cè)、分析、控制和后評(píng)估工作;4、熟悉暖通及其他相關(guān)建筑專(zhuān)業(yè)的規(guī)范規(guī)定、施工技術(shù)和工藝流程;熟悉建筑材料、設(shè)備及人工的市場(chǎng)價(jià)格行情;熟悉fidic合約條款內(nèi)容和成本組成，熟悉定額及國(guó)家清單計(jì)價(jià)規(guī)范系統(tǒng)及價(jià)格組成體系。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)43人覺(jué)得有用
水暖成本管理這個(gè)崗位職責(zé)該怎么寫(xiě)？這活兒挺講究經(jīng)驗(yàn)的。頭一回寫(xiě)的時(shí)候，可能得琢磨一陣子，因?yàn)榧纫w現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，又得讓人明白具體干什么。比如，開(kāi)頭就該提點(diǎn)關(guān)鍵的，像負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制，這事可不能含糊，不然財(cái)務(wù)那邊會(huì)找麻煩。
說(shuō)到預(yù)算編制，那可不是簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲。得熟悉各種材料的價(jià)格走勢(shì)，還得跟供應(yīng)商打交道，了解市場(chǎng)行情。記得有一次，我寫(xiě)職責(zé)時(shí)差點(diǎn)漏了這一塊，后來(lái)被領(lǐng)導(dǎo)指出才補(bǔ)上去的。這就好比蓋房子，材料選錯(cuò)了，后期整改起來(lái)費(fèi)勁得很。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
成本控制也是重點(diǎn)。日常工作中，得隨時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，看看是不是超支了。有時(shí)候忙起來(lái)，就會(huì)忘記檢查這些細(xì)節(jié)，結(jié)果到月底一算賬，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算不少，這就尷尬了。所以，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，這部分內(nèi)容最好詳細(xì)點(diǎn)，別含含糊糊的。
審核工程款支付也是一大塊工作。每次付款前，都得仔細(xì)核對(duì)一下發(fā)票和合同，確保沒(méi)偏差。之前就有同事寫(xiě)職責(zé)時(shí)忽略了這一點(diǎn)，后來(lái)客戶投訴說(shuō)金額不對(duì)，搞得大家都挺被動(dòng)。寫(xiě)的時(shí)候，這地方一定要強(qiáng)調(diào)清楚，流程圖什么的都可以附上，方便別人理解。
再就是資料歸檔這塊，別以為只是簡(jiǎn)單存文件。其實(shí)挺重要的，要是哪天審計(jì)部門(mén)來(lái)查賬，這些資料可是關(guān)鍵證據(jù)。曾經(jīng)有個(gè)朋友寫(xiě)職責(zé)時(shí)，就把這部分寫(xiě)得太簡(jiǎn)略，結(jié)果在實(shí)際操作中出了問(wèn)題，資料找不全，急得直冒汗。所以呀，寫(xiě)的時(shí)候，這部分內(nèi)容可不能輕描淡寫(xiě)。
小編友情提醒：
跟其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)也很重要。水暖成本管理不是單打獨(dú)斗的活兒，得跟設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等部門(mén)保持緊密聯(lián)系。寫(xiě)職責(zé)時(shí)，千萬(wàn)別忘了加上這一條，畢竟團(tuán)隊(duì)合作才是王道。要是只顧著自己埋頭干活，不和其他人配合，那效率肯定低。
【第7篇】建筑工程內(nèi)勤成本管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)300字
建筑工程成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。
3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。
4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。
5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。
7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。
8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。
10、參與竣工結(jié)算。
11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。
12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。
13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)71人覺(jué)得有用
建筑工程內(nèi)勤成本管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)挺復(fù)雜的。每個(gè)公司的情況都不一樣，所以寫(xiě)的時(shí)候得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)。不過(guò)，有些基本的東西大家都能參考。比如，這個(gè)崗位肯定是要負(fù)責(zé)成本方面的事務(wù)，像是材料采購(gòu)清單的核對(duì)，這很重要，因?yàn)椴牧弦嵌噘I(mǎi)或者少買(mǎi)都會(huì)影響成本。
還有就是合同的整理和歸檔，這活兒看似簡(jiǎn)單，但特別重要。合同里的每一項(xiàng)條款都得看清楚，尤其是那些涉及金額的地方。有時(shí)候會(huì)遇到一些緊急情況，比如突然需要追加預(yù)算，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，跟相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
報(bào)表也是必不可少的工作內(nèi)容之一。每天、每周、每月的報(bào)表都要按時(shí)做出來(lái)，這不僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，也是為了自己能更好地掌握項(xiàng)目進(jìn)展。不過(guò)有時(shí)候表格里的數(shù)據(jù)可能會(huì)出點(diǎn)小差錯(cuò)，比如把數(shù)字抄錯(cuò)了位置，這種情況偶爾會(huì)發(fā)生，得留心檢查。
跟各個(gè)部門(mén)的協(xié)作也得做好。比如工程部那邊有什么新的需求，財(cái)務(wù)部那邊的資金狀況如何，這些都是需要了解的。如果溝通不到位，可能會(huì)導(dǎo)致工作推進(jìn)不順利。有時(shí)候開(kāi)會(huì)的時(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間緊張，匯報(bào)的內(nèi)容就會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，這點(diǎn)需要注意。
至于報(bào)銷(xiāo)之類(lèi)的日常事務(wù)，也不能忽視。這涉及到公司的資金流動(dòng)，必須確保每筆支出都有據(jù)可查。有時(shí)候員工提交的票據(jù)不太規(guī)范，比如發(fā)票上的信息不全，這就得讓他們重新補(bǔ)充完整，別嫌麻煩。
【第8篇】成本管理總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)1350字
成本管理總監(jiān)崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)華中五省項(xiàng)目的成本管理工作;
2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成本完成項(xiàng)目成本管理目標(biāo)達(dá)成;
3. 貫徹執(zhí)行公司目標(biāo)成本管理相關(guān)制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控、評(píng)估項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)作出預(yù)警分析和判斷，并配合工程、設(shè)計(jì)部門(mén)編制和執(zhí)行項(xiàng)目成本糾偏措施;
4. 貫徹執(zhí)行公司招投標(biāo)管理管理制度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目合約規(guī)劃，配合招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)及簽約工作;
5. 貫徹執(zhí)行公司工程變更簽證管理制度，熟悉合同內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變更簽證進(jìn)行審核，為設(shè)計(jì)變更方案提供成本分析，歸檔管理各項(xiàng)變更簽證資料;
6. 對(duì)接工程造價(jià)咨詢單位，確保咨詢服務(wù)工作的質(zhì)量和效率;
7. 聯(lián)系項(xiàng)目所在地的工程造價(jià)管理部門(mén)，及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)工程造價(jià)方面的政策和法規(guī);
8. 積極參與項(xiàng)目成本優(yōu)化工作，主動(dòng)探索和提出項(xiàng)目成本管理的合理化建議。
任職資格:
1. 男女不限，45周歲以下(特別優(yōu)秀者，年齡可適當(dāng)放寬);
2. 工程管理、土木工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)成本管理工作經(jīng)驗(yàn);
3. 有一個(gè)以上的完整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(包括項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、開(kāi)工建設(shè)、過(guò)程控制、竣工結(jié)算全過(guò)程)經(jīng)驗(yàn);，
4. 中級(jí)及以上職稱(chēng)，有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)崗位上崗資格證書(shū)，執(zhí)有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)者優(yōu)先;
5. 有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，了解本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)施工工藝和規(guī)范，熟悉工程招標(biāo)、預(yù)結(jié)算的工作流程及工作要點(diǎn)，熟練掌握工程計(jì)價(jià)軟件的使用;
6. 有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的抗壓工作能力和突出的執(zhí)行能力;
7. 熟練掌握office、autocad、廣聯(lián)達(dá)等辦公、繪圖、計(jì)價(jià)軟件的使用，具備較強(qiáng)的文字表達(dá)能力;
8. 性格開(kāi)朗，有良好的個(gè)人情操和修養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)。
工作職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)華中五省項(xiàng)目的成本管理工作;
2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成本完成項(xiàng)目成本管理目標(biāo)達(dá)成;
3. 貫徹執(zhí)行公司目標(biāo)成本管理相關(guān)制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控、評(píng)估項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)作出預(yù)警分析和判斷，并配合工程、設(shè)計(jì)部門(mén)編制和執(zhí)行項(xiàng)目成本糾偏措施;
4. 貫徹執(zhí)行公司招投標(biāo)管理管理制度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目合約規(guī)劃，配合招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)及簽約工作;
5. 貫徹執(zhí)行公司工程變更簽證管理制度，熟悉合同內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變更簽證進(jìn)行審核，為設(shè)計(jì)變更方案提供成本分析，歸檔管理各項(xiàng)變更簽證資料;
6. 對(duì)接工程造價(jià)咨詢單位，確保咨詢服務(wù)工作的質(zhì)量和效率;
7. 聯(lián)系項(xiàng)目所在地的工程造價(jià)管理部門(mén)，及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)工程造價(jià)方面的政策和法規(guī);
8. 積極參與項(xiàng)目成本優(yōu)化工作，主動(dòng)探索和提出項(xiàng)目成本管理的合理化建議。
任職資格:
1. 男女不限，45周歲以下(特別優(yōu)秀者，年齡可適當(dāng)放寬);
2. 工程管理、土木工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)成本管理工作經(jīng)驗(yàn);
3. 有一個(gè)以上的完整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(包括項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、開(kāi)工建設(shè)、過(guò)程控制、竣工結(jié)算全過(guò)程)經(jīng)驗(yàn);，
4. 中級(jí)及以上職稱(chēng)，有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)崗位上崗資格證書(shū)，執(zhí)有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)者優(yōu)先;
5. 有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，了解本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)施工工藝和規(guī)范，熟悉工程招標(biāo)、預(yù)結(jié)算的工作流程及工作要點(diǎn)，熟練掌握工程計(jì)價(jià)軟件的使用;
6. 有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的抗壓工作能力和突出的執(zhí)行能力;
7. 熟練掌握office、autocad、廣聯(lián)達(dá)等辦公、繪圖、計(jì)價(jià)軟件的使用，具備較強(qiáng)的文字表達(dá)能力;
8. 性格開(kāi)朗，有良好的個(gè)人情操和修養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)。
成本管理總監(jiān)崗位
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)47人覺(jué)得有用
成本管理總監(jiān)這個(gè)崗位的職責(zé)和要求得好好琢磨，不然寫(xiě)出來(lái)的東西要么太空洞，要么就讓人摸不著頭腦。一開(kāi)始得想清楚這個(gè)職位到底要干什么，比如是不是負(fù)責(zé)整個(gè)公司的成本把控，是不是需要跟各個(gè)部門(mén)打交道。要是沒(méi)搞明白這些，寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)可能就跑偏了。
比如，這個(gè)崗位可能需要制定成本控制策略，這聽(tīng)起來(lái)挺高大上的，但具體到紙上就得稍微接地氣點(diǎn)。像是“通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)找出成本優(yōu)化的空間”，這種描述就比“全面優(yōu)化成本”這樣空泛的表達(dá)更實(shí)在一些。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)卡殼，比如突然忘記某個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，就隨便寫(xiě)了個(gè)類(lèi)似的詞頂上去，結(jié)果一看發(fā)現(xiàn)不太合適，但又懶得改，于是就成了一個(gè)小小的疏漏。
至于任職要求，這部分也不能太死板。不能光寫(xiě)“本科及以上學(xué)歷”，得具體一點(diǎn)，“財(cái)務(wù)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先”之類(lèi)的。還有就是工作經(jīng)驗(yàn)這塊，不是說(shuō)寫(xiě)個(gè)數(shù)字就行，最好能加上一些關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，比如“熟悉制造業(yè)的成本核算流程”或者“具備大型項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)”。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)犯?jìng)€(gè)小毛病，比如把“熟悉”寫(xiě)成“熟系”，但大家一般也不會(huì)太在意。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)職責(zé)和要求的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了結(jié)合公司實(shí)際情況。如果是個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，可能更注重創(chuàng)新和靈活性，職責(zé)里就可以多提點(diǎn)“推動(dòng)成本管理模式創(chuàng)新”的內(nèi)容；如果是傳統(tǒng)企業(yè)，那就強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性，職責(zé)里就可以多寫(xiě)“嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有成本制度”。寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)樗悸凡磺澹瑢?dǎo)致前后有點(diǎn)矛盾，比如前面剛說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)新，后面又強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，但這也不是什么大問(wèn)題。
還有一點(diǎn)需要注意，就是不要把職責(zé)和要求寫(xiě)得太復(fù)雜。比如“協(xié)調(diào)各部門(mén)資源以達(dá)成成本控制目標(biāo)”，這句話就有點(diǎn)繞，不如改成“確保各部門(mén)配合完成成本控制任務(wù)”。有時(shí)候?yàn)榱孙@得專(zhuān)業(yè)，寫(xiě)的人會(huì)故意用些復(fù)雜的詞，結(jié)果反而讓人看不懂。
小編友情提醒：
寫(xiě)完之后最好找?guī)讉€(gè)同事看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟每個(gè)人的理解不一樣，別人可能一眼就能看出你寫(xiě)的東西哪里有問(wèn)題，比如某個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)用得不對(duì)，或者某個(gè)句子讀起來(lái)特別拗口。當(dāng)然，也可能有人完全挑不出毛病，那你就得自己再仔細(xì)檢查一遍了。
