保運隊安全三基管理制度
扎實推進安全三基建設,控制各類事故的發(fā)生,加強隊管理制度化、規(guī)范化、標準化,強化職工安全意識,夯實保運隊安全生產基礎,特制定以下管理制度:
一、“三基”工作指導思想
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針,構建安全生產長效機制,以礦安全一號文及礦相關文件為指導,深入持久的推進“三基”工作。
二、“三基”工作奮斗目標
2022年,質量標準化工作是潘三礦安全三基工作的重中之重,因此,必須下大力氣抓好安全質量標準化動態(tài)達標,在集團公司組織的檢查驗收中確保安全質量標準化保八爭六,其中機電專業(yè)知心朋友確保進入前七名,力爭進入前五名。
三、組織領導
(一)、“三基”工作領導小組
組長:答朝龍、李傳寶
副組長:郭天軍、李兵
分管:田春陽
聯(lián)絡員:周宗勝
(二)、“三基”工作領導小組管理職責
1、書記是本單位安全“三基”工作的第一責任者,對本單位的安全三基工作全面負責。
2、每周組織一次安全“三基”活動,傳達貫徹上級安全指令和會議精神,總結本單位的“三基”開展情況,分析研究本單位和兄弟單位的事故及幸免事故,分析本單位存在的問題,事故隱患,制定處理整改措施。
3、經(jīng)常組織人員對本單位的三基工作進行檢查,對影響安全的問題及時安排處理,確保生產安全。
4、積極推行本單位安全“三基”工作管理,建立健全本單位各級安全生產責任制和區(qū)域安全聯(lián)責、職工安全聯(lián)保制度,并抓好現(xiàn)場落實。
5、每周四組織職工進行安全文件、政策、法規(guī)的學習,強化職工安全意識。
6、抓好各項安全活動的開展工作,促進安全生產。
7、深入群眾,了解職工思想動態(tài),采取有針對性的措施,提高職工規(guī)范操作、按章作業(yè)、手指口述的意識。
四、考核辦法
安全生產“三基”建設實行百分制考核,對照三基建設評分標準每月對本單位覆蓋檢查,采用井上查資料、井下查現(xiàn)場和抽查部分人員考試、提問相結合的檢查方法。
(一)動態(tài)考核
1、加強對班組長以上管理人員履職素質和勇力、隊員工崗位技能考核,每月按照單位在冊人數(shù)的5%,以有關的安全生產法律法規(guī)、標準,集團公司及礦相關安全文件、指示、安全會議精神和相關安全技術業(yè)務常識、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、隊管理制度等作為考試內容進行抽查考試,平均分低于75分的,每少1分,對職工罰款100元,考試不及格人員待崗學習3天并補考,是管理人員的補考不及格當月降低工資系數(shù)。
2、檢查井下現(xiàn)場和資料,每扣1分,對班組罰款100元,包保班長罰款20元,依次累加。
3、平時礦、集團公司“三基”工作相關監(jiān)察機構等對我單位檢查情況作為基礎資料納入考核,被上級單位提出的問題,每條按照100元對相關班組進行處罰。
(二)月度考核
每月由三基建設領導小組組織有關檢查,并根據(jù)檢查結果進行獎懲,獎懲分為四個班,分別為一班、二班、三班、供電班。
實行工資分配對等處罰和獎勵,月度對考核第一名的班組獎勵5000元,對考核最后一名的班組罰款5000元。
