班組安全管理六項要求制度
班組是企業的基本構成單元,班組安全管理工作的好壞,直接決定了企業安全生產的狀況?？梢哉f,班組是企業各種事故的主要“發源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,整個企業的各項安全管理措施才落到了實處,安全管理才能收到實效。那么,如何搞好班組安全管理工作呢我認為,班組長可以按以下六項要求去做:
一、是堅持召開班前安全會。合理分配工作任務,向班組成員交代危險因素和對策,使每個職工在生產過程中做到心中有數。
二、是堅持每周開展好班組安全活動?；顒觾热菀詫W習崗位安全操作規程和本職工作有關的安全法規、進行一些典型事故案例分析、討論本班組安全事故預防辦法,也可以進行崗位練兵、崗位技能訓練、技術比武等活動,充分調動組員參與班組安全管理的積極性。
三、是做好日常檢查工作。檢查過程一定要細致,發現問題及時整改,切忌僥幸心理。對屢次檢查發現同一種問題的,要對責任人適當處罰;對工作責任心強,安全措施到位,工作業績突出的組員應適當獎勵。
四、是做好職工思想教育工作。班組長和班組成員長期工作在一起,最了解班組成員,能及時發現組員的情緒變化情況,對這些組員應關心和疏導,就能很好地避免事故的發生。
五、是各項記錄要詳實準確。記錄包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓記錄等。
六、是工作要踏實。不能緊一陣松一陣,搞臨時突擊,還要有耐性,特別要做到嚴于律己。
總之,班組長要認真做好班組安全工作,不僅要做到以上六項,還要同全體班組成員齊心協力,班組才會充滿活力。
