領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制管理制度
(一)、總則
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,提高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識,促進(jìn)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保加氣加油站建設(shè)項目和車輛運行的安全,特制定本辦法。
(二)、責(zé)任人的職責(zé)
1、隨時掌握和了解責(zé)任點的安全生產(chǎn)情況。
2、對責(zé)任點負(fù)有安全的督促、檢查和幫助的責(zé)任。
3、了解和掌握責(zé)任點貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以及各項安全生產(chǎn)法規(guī)和措施的落實情況。
4、了解和掌握責(zé)任點安全管理工作是否達(dá)到“五有”要求,即計劃安排有安全項目、經(jīng)營管理有安全指標(biāo)、生產(chǎn)施工中有安全措施、工作總結(jié)有安全內(nèi)部、安全活動有文字記載。
5、了解和掌握責(zé)任點開展安全宣傳教育的情況,注意收集典型資料,總結(jié)出好的經(jīng)驗。
6、到責(zé)任點檢查工作,發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即整改,暫時不能整改的必須作好文字記載,限期整改。發(fā)現(xiàn)有重大隱患,有權(quán)責(zé)令其停業(yè)進(jìn)行整改,待整改后方能繼續(xù)生產(chǎn)。
7、對責(zé)任點發(fā)生的事故,要檢查其事故是否按“三不放過”原則進(jìn)行處理,對承包點發(fā)生的重大惡性情況應(yīng)親自到現(xiàn)場調(diào)查處理,分析原因,制定措施。
8、責(zé)任人每次對責(zé)任點檢查后,須將檢查情況認(rèn)真填寫在檢查情況登記表內(nèi),并將安全檢查情況登記表交安全部門保管。
(三)、安全責(zé)任人到位次數(shù)
1、總經(jīng)理每半年到責(zé)任點一次,全年共到責(zé)任點二次。
2、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人每年到責(zé)任點四次。
(四)、安全責(zé)任人檢查內(nèi)容
1、貫徹上級安全文件、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
2、安全規(guī)章制度、操作堆積的執(zhí)行情況。
3、安全活動的質(zhì)量情況、有無文字記載。
4、加氣站的防火防爆措施是否健全和落實。
5、設(shè)備運轉(zhuǎn)部位有無監(jiān)近代防范措施。
6、操作工是否持證上崗。
7、各種安全管理資料、臺帳是否齊全完整,記錄是否真實,統(tǒng)計是否準(zhǔn)確,發(fā)生事故是否按規(guī)定上報。
8、有無事故隱患和整改措施,對已發(fā)生的事故是否進(jìn)行了處理。
(五)、附則
1、責(zé)任點根據(jù)公司發(fā)展分布情況,每年作適當(dāng)調(diào)整。
2、財務(wù)部將責(zé)任抵押金收齊后,應(yīng)將收款登記復(fù)印一份交安全生產(chǎn)運行部。
