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      銷(xiāo)售價(jià)格管理制度

      發(fā)布時(shí)間:2023-11-10 08:00:06 查看人數(shù):80

      銷(xiāo)售價(jià)格管理制度

      銷(xiāo)售價(jià)格管理制度

      公司管理制度

      版本狀態(tài)

      第一版

      版次a/1

      頁(yè)碼第4頁(yè),共2頁(yè)

      生效日期

      2023年08月01

      文件名稱(chēng)

      銷(xiāo)售價(jià)格管理制度

      文件編號(hào)

      nj/cw04-2012

      制訂.日期

      萬(wàn)滿(mǎn)霞/2012.7.19

      審核.日期

      批準(zhǔn).日期

      1.0總則

      1.1目的:為了使公司銷(xiāo)售價(jià)格科學(xué)化,制定流程規(guī)范化,特制定本制度。

      1.2營(yíng)銷(xiāo)中心主要負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售折扣以及收款政策。

      2.0影響銷(xiāo)售價(jià)格的因素

      2.1公司的銷(xiāo)售目標(biāo)

      與銷(xiāo)售價(jià)格有關(guān)的銷(xiāo)售目標(biāo)主要包括維持公司的生存、爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化、保持和擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有率等。目標(biāo)決定了定價(jià)策略和定價(jià)技巧。

      2.2產(chǎn)品成本

      產(chǎn)品成本是銷(xiāo)售價(jià)格的最低限度,產(chǎn)品價(jià)格必須能夠補(bǔ)償產(chǎn)品成本、促銷(xiāo)費(fèi)用、代理費(fèi)用等所有的支出,并補(bǔ)償公司為產(chǎn)品承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)。

      2.3公司銷(xiāo)售組合策略

      定價(jià)策略必須與產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和促銷(xiāo)決策相匹配,形成一個(gè)協(xié)調(diào)的銷(xiāo)售組合。

      2.4市場(chǎng)需求

      產(chǎn)品成本決定了產(chǎn)品價(jià)格的最低限度,市場(chǎng)需求決定了產(chǎn)品的最高價(jià)格

      2.5客戶(hù)的考慮

      客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí),一般都會(huì)在同類(lèi)商品中從產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比、產(chǎn)品包裝等多方面進(jìn)行比較,因此,公司在定價(jià)時(shí),應(yīng)該參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方的產(chǎn)品價(jià)格,以保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

      3.0產(chǎn)品定價(jià)程序

      3.1銷(xiāo)售價(jià)格定價(jià)大致分為以下六個(gè)步驟:

      3.1.1進(jìn)行成本測(cè)算。

      3.1.2綜合考慮影響銷(xiāo)售價(jià)格的各要素。

      3.1.3研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售價(jià)格。

      3.1.4確定客戶(hù)的心理定價(jià)

      3.1.5確定銷(xiāo)售價(jià)格。

      3.2財(cái)務(wù)中心會(huì)同供應(yīng)鏈管理中心、產(chǎn)品中心、營(yíng)銷(xiāo)中心等相關(guān)人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù),計(jì)算產(chǎn)品的各種成本和費(fèi)用,包括生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、平均成本、邊際成本等。

      3.3營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)研分析,主要包括生產(chǎn)廠(chǎng)家、產(chǎn)品型號(hào)、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售情況等方面,特別是對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)對(duì)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售量及市場(chǎng)分析結(jié)合公司的實(shí)際情況,提出新產(chǎn)品的幾種定價(jià)方案,交公司總裁辦予以審核。

      3.4由營(yíng)銷(xiāo)中心組織,財(cái)務(wù)中心,產(chǎn)品中心等部門(mén)參加,會(huì)同公司總裁辦最終確定銷(xiāo)售價(jià)格。由營(yíng)銷(xiāo)中心和總裁辦共同在《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》上簽字確認(rèn)。

      4.0特別價(jià)格的規(guī)定

      4.1特別價(jià)格是指低于正常銷(xiāo)售的價(jià)格。特別價(jià)格一般包括以下幾種情況:

      4.1.1因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)

      4.1.2因交期延遲降價(jià)

      4.1.3大批量訂單要求降價(jià)

      4.1.4特別訂貨品,需加價(jià)

      4.1.5研發(fā)產(chǎn)品,試運(yùn)行期間產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格

      4.2營(yíng)銷(xiāo)中心無(wú)權(quán)自行決定以上幾種情況的訂貨價(jià)格,需交總裁辦審議決定。

      5.0附則

      5.1本規(guī)定由財(cái)務(wù)中心制定,本制度的最終解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)中心所有。

      5.2附表一《產(chǎn)品成本預(yù)計(jì)表》

      5.3表二《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》

      5.4表三《特別產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》

      附表一產(chǎn)品成本計(jì)算表

      材料供應(yīng)商

      品名

      規(guī)格

      單位

      單價(jià)

      單位金額

      外發(fā)加工供應(yīng)商

      加工品名

      加工規(guī)格

      單位

      加工單價(jià)

      單位加工費(fèi)

      產(chǎn)品促銷(xiāo)費(fèi)用

      產(chǎn)品代理費(fèi)用

      產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)

      稅金

      總成本

      公司規(guī)定毛利率

      制表人:

      日期:

      附表二

      產(chǎn)品報(bào)價(jià)單

      產(chǎn)品編號(hào)

      品名

      規(guī)格

      單位

      含稅單價(jià)

      配件明細(xì)

      適用期間

      適用對(duì)象

      備注

      定價(jià)人:

      營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核:

      總裁審批:

      附表三:

      特別產(chǎn)品報(bào)價(jià)審批單

      產(chǎn)品編號(hào)名稱(chēng)

      特批情況

      □質(zhì)量問(wèn)題

      □交期延遲

      □研發(fā)產(chǎn)品,試運(yùn)行期產(chǎn)品

      □大批量訂單

      □特別訂貨品,需加價(jià)

      □其他

      正常報(bào)價(jià)(含稅)

      特批報(bào)價(jià)(含稅)

      優(yōu)惠金額/增加金額

      正常報(bào)價(jià)適用期間

      特批報(bào)價(jià)適用期間

      聯(lián)系電話(huà)

      理由:

      營(yíng)銷(xiāo)中心意見(jiàn):

      申請(qǐng)人/日期:

      審批人/日期:

      總裁辦意見(jiàn):

      總裁簽字:

      日期:

      備注:

      銷(xiāo)售價(jià)格管理制度

      公司管理制度版本狀態(tài)第一版版次a/1頁(yè)碼第4頁(yè),共2頁(yè)生效日期2023年08月01文件名稱(chēng)銷(xiāo)售價(jià)格管理制度文件編號(hào)nj/cw04-2012制訂.日期萬(wàn)滿(mǎn)霞/2012.7.19審核.日期批準(zhǔn).日期1.0總…
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