1. <li id="4ou1x"><option id="4ou1x"></option></li>
    2. 青青av,亚洲青青草视频在线播放,色噜噜狠狠色综合无码久久欧美,国产色网站,超碰伊人久久大香线蕉综合,国产人妻人伦精品婷婷,波多野42部无码喷潮,国产乱人伦无无码视频试看
      當前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理制度 > 工程管理制度

      工程招投標及合同管理制度

      發(fā)布時間:2023-09-05 21:00:19 查看人數(shù):19

      工程招投標及合同管理制度

      工程招投標及合同管理制度

      招投標及合同管理制度

      招投標制度

      一、目的:

      規(guī)范公司工程建設(shè)及材料采購招投標活動,加強對招投標的監(jiān)督管理,維護公司利益,保證項目工程質(zhì)量,有效控制工程造價。

      二、招投標工作程序

      (一)投標

      1、投標項目由經(jīng)營部負責,集團內(nèi)部招標由生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調(diào),對外投標由信息科進行協(xié)調(diào)。

      2、經(jīng)營部、生產(chǎn)計劃部與信息科共同搜集、調(diào)查市場信息,分析信息的可靠性和可行性,根據(jù)實際情況由經(jīng)營部初步?jīng)Q定是否參與投標。

      3、對于初步?jīng)Q定參與投標的項目,由生產(chǎn)計劃部或信息科填寫《投標審批表》,報總經(jīng)理批準后,負責登記報名、索取招標文件等工作。

      4、生產(chǎn)計劃部獲取集團內(nèi)部的招標信息后,需要技術(shù)部提供材料計劃的由技術(shù)部提供,生產(chǎn)計劃部編制投標預(yù)算。

      5、生產(chǎn)計劃部編制的投標預(yù)算須報經(jīng)營部進行審定。如生產(chǎn)計劃部編制的預(yù)算未報經(jīng)營部審定的,對責任人將處以500-2000元的罰款,損失重大的由責任人承擔全部責任。

      6、信息科獲取的招標文件報經(jīng)營部,由經(jīng)營部安排投標工作。對于審批后確定投標的項目,由信息科牽頭按照程序完成投標書的制作。

      7、技術(shù)部負責技術(shù)標書的編制、提供材料計劃、參加答疑會、進行咨詢、澄清等。

      8、經(jīng)營部負責投標保證金的使用與收回,財務(wù)部辦理手續(xù)。

      9、投標工作時間必須按標書要求進行,工程造價在10萬元以內(nèi)的至少提前一天報經(jīng)營部審批;10萬元(含10萬元)以上至少提前三天報總經(jīng)理審批,不得延誤。

      10、信息科負責打印、審查,裝訂、密封、投標(退標)文件。由于工作失誤及其他原因造成投標時間延誤的,將對責任人處以500-2000元的罰款。

      11、所有參與投標工作人員必須恪盡職守,保守公司投標機密,嚴禁將投標過程透露給其它單位及人員。若發(fā)生以上情況將對泄密人處于2000-5000元的罰款。

      12、開標會議由總經(jīng)理指定相關(guān)人員參加。

      13、信息科應(yīng)盡可能的了解其他廠家的投標情況(名稱、廠家、數(shù)量、價為等)、中標及未中標原因,并形成文字材料。

      14、集團內(nèi)部投標的文件資料由生產(chǎn)計劃部存檔保存,其余投標文件資料由信息科歸檔保存。

      (二)招標

      1、所有招標項目均由經(jīng)營部負責。各部門提出的采購計劃報經(jīng)營部審批,對于審批通過的項目由經(jīng)營部決定自主采購或招標采購。

      2、對于確定招標采購的,由信息科負責組織有關(guān)人員編制招標文件和評標實施細則,發(fā)布招標信息。

      3、投標商必須提供營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、個人身份證明等有效證件。

      4、經(jīng)營部與技術(shù)部共同負責審查投標單位的資質(zhì)材料。

      5、經(jīng)營部組織初審,技術(shù)部、信息科、生產(chǎn)計劃部相關(guān)人員參加審定。

      6、由經(jīng)營部牽頭,前款規(guī)定的各部門參加組成評標小組,完成開標、定標。所有參與評標人員要認真負責,保守機密,違反者視輕重處以500-2000元的罰款。

      7、招標結(jié)束后,資料由信息科歸檔保存。

      8、所有工作程序都應(yīng)有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄等,以便責任的劃分。

      合同簽訂權(quán)限及管理制度

      第一條:

      凡簽訂經(jīng)濟合同必須遵守“中華人民共和國合同法”,合同經(jīng)辦人必須嚴把合同內(nèi)容關(guān)、合同文字,力求準確無誤。

      第二條:

      經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理審核后呈報總經(jīng)理審批。合同經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。

      第三條:

      簽訂購買材料和其它經(jīng)濟合同前,必須對市場進行大量的調(diào)查,做到“貨比多家”,心中有底。

      第四條:

      公司對外簽訂合同權(quán)限及流程

      1.由合同經(jīng)辦人統(tǒng)一使用《合同審批表》,并附合同草案,進行申請。

      2.合同簽訂權(quán)限及流程:

      合同金額1000元及10000元以下:

      經(jīng)辦人申請

      →部門負責人批準→財務(wù)部經(jīng)理批準→經(jīng)辦人負責合同簽約

      合同金額在10000元以上(含10000元):

      經(jīng)辦人申請→部門負責人簽字→總經(jīng)理批準→部門負責人負責合同簽約

      3.合同蓋章時,經(jīng)辦人須按《公章使用登記表》的要求進行登記。

      4.所有簽訂的合同公司至少留存原件兩份:一份部門保存,一份交

      財務(wù)部。

      附表13:《投標審批表》

      附表14:《合同審批表》

      附表15:《公章使用登記表》

      工程招投標及合同管理制度

      招投標及合同管理制度招投標制度一、目的:規(guī)范公司工程建設(shè)及材料采購招投標活動,加強對招投標的監(jiān)督管理,維護公司利益,保證項目工程質(zhì)量,有效控制工程造價。二、招投標工作程…
      推薦度:
      點擊下載文檔文檔為doc格式

      推薦專題

      相關(guān)工程招投標及信息

      • 工程招投標及合同管理制度
      • 工程招投標及合同管理制度19人關(guān)注

        招投標及合同管理制度招投標制度一、目的:規(guī)范公司工程建設(shè)及材料采購招投標活動,加強對招投標的監(jiān)督管理,維護公司利益,保證項目工程質(zhì)量,有效控制工程造價。二、招 ...[更多]