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      安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度(3篇范文)

      發(fā)布時間:2023-10-22 09:20:07 查看人數(shù):77

      安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

      第1篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

      安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度(一)

      第一章總則

      第一條為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評工作,完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全管理績效,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。

      第二條本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。

      第三條安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評依據(jù):《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq3013-2008)。

      第四條安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評是指對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價,發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,提出完善措施。

      第五條各單位必須根據(jù)自評的結(jié)果,改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和安全安全績效。

      第二章自評組織

      第六條企業(yè)成立兩級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組,即廠級和車間(分廠)級。

      第七條各車間(分廠)的安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組:

      組長:車間主任

      副組長:分管副主任

      成員:安全員、工藝員、機(jī)械員、工段(班組)長

      其職責(zé)為:

      1、負(fù)責(zé)編制、實施本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評計劃(可納入本單位年度安全工作計劃);

      2、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距,提出完善措施,編制自評報告,并向廠級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組匯報;

      3、負(fù)責(zé)自評結(jié)果(包括本單位自評和廠級自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求)的落實及完成情況跟蹤驗證。

      第八條廠級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組:

      組長:分管安全生產(chǎn)的廠領(lǐng)導(dǎo)

      副組長:技安處處長

      成員:財務(wù)處處長、廠安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員、生技處、環(huán)保處

      (廠級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組辦公室設(shè)在技安處)

      其職責(zé)為:

      1、負(fù)責(zé)編制、實施企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評計劃(可納入企業(yè)年度安全工作計劃);

      2、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距,提出完善措施,編制自評報告,并廠長批準(zhǔn)后實施;

      3、負(fù)責(zé)自評結(jié)果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。

      第三章自評辦法

      第九條廠級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》,制定具體針對性的安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況檢查和評價細(xì)則。

      第十條各單位按廠級檢查和評價細(xì)則,結(jié)合本單位的實際情況,進(jìn)行針對性自評檢查。

      第十一條每月各單位進(jìn)行自評檢查,并做好記錄;廠級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組每月對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作或?qū)iT要素,進(jìn)行檢查和評價,并將檢查結(jié)果作為安全風(fēng)險獎勵考核的依據(jù)之一。

      第十二條安全標(biāo)準(zhǔn)化運行年度自評:

      1、每年底,先由各單位組織進(jìn)行本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評,編制自評報告(可與年度風(fēng)險控制效果評價報告或安全工作總結(jié)合并一起編定),并報廠級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組;

      2、各單位自評結(jié)束后,廠級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組對全廠安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進(jìn)行綜合檢查和評價,編制自評報告,提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見,報廠長批準(zhǔn)后實施;

      3、自評的結(jié)果,納入安全風(fēng)險獎勵考核中一并考核,并作為制定下一年度安全工作計劃的輸入;

      4、對某些較緊迫的項目以整改通知書(含情況簡報)形式下達(dá)到責(zé)任單位,限期完成。技安處對實施情況進(jìn)行跟蹤驗證。

      第十三條安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況檢查和評價細(xì)則,每年與安全風(fēng)險獎勵考核方法同步制定和實施。

      第四章附則

      第十四條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,原重長風(fēng)化(**)67號文《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》同時作廢。

      第十五條本制度由技安處負(fù)責(zé)解釋。如有爭議時由廠安全生產(chǎn)委員會仲裁。

      安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度(二)

      為評價公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的實施狀況,認(rèn)識不足和需要改進(jìn)事項,確保安全標(biāo)準(zhǔn)化運行管理的質(zhì)量。特制定本管理制度。

      一、評審小組組成以職責(zé)

      1、安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審組由公司高級管理層、各部門及采區(qū)、選廠負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員組成。

      2、安全管理人員負(fù)責(zé)制定管理評審計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。管理評審會議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。

      二、評審的主要內(nèi)容

      1、標(biāo)準(zhǔn)化同覆蓋范圍的充分性;

      2、實施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源(人、物、財、技術(shù))的保障情況;

      3、現(xiàn)場人員職責(zé)的合理性;

      4、員工和相關(guān)方抱怨;

      5、以前評審的跟蹤結(jié)果;

      6、事故統(tǒng)計分析;

      7、糾正與預(yù)防措施制定及實施的有效性;

      8、目標(biāo)和指標(biāo)完成情況;

      9、影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化;

      10、評審監(jiān)測與檢測記錄。

      三、評審的頻率

      管理評審按《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審計劃》進(jìn)行,一般一年一次。

      四、評審的結(jié)果

      根據(jù)評審結(jié)果,擬定評審報告。評審報告應(yīng)具備的主要內(nèi)容有:

      1、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力;

      2、管理過程的改善。需要持續(xù)改進(jìn)的方面,如:方針、目標(biāo)和指標(biāo)、糾正和預(yù)防措施等、數(shù)據(jù)分析、監(jiān)測、風(fēng)險降低;

      3、資源需求(人、財、物、技術(shù));

      4、預(yù)防損失和對識別風(fēng)險的緩減計劃等。

      第2篇 加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

      為做好加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評工作,改進(jìn)加油站的安全管理制度,實現(xiàn)加油站安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實施,特制定本制度。

      1、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評的主要依據(jù)為《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》;

      2、公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組,具體如下:

      組? 長:站長

      成? 員:副站長、專職安全管理人員

      3、自評小組職責(zé):

      3.1、負(fù)責(zé)編制、實施加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評計劃;

      3.2、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距,提出完善措施,編制自評報告;

      3.3、負(fù)責(zé)對完善措施的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。

      4、自評內(nèi)容

      4.1、自評至少每年進(jìn)行一次;

      4.2、每年12月上旬,自評小組根據(jù)加油站的安全標(biāo)準(zhǔn)化運行情況,組織進(jìn)行綜合檢查和評價,編制自評報告,提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見。檢查和自評結(jié)果與加油站的考核掛鉤。

      4.3、自評的依據(jù)主要有:

      a.各種臺帳及記錄;

      b.安全標(biāo)準(zhǔn)化的各種培訓(xùn)及安全活動的實施情況;

      c.本年度各種安全檢查情況;

      d.隱患整改情況;

      e.現(xiàn)場自評。

      自評人員根據(jù)計劃進(jìn)行自評,通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式收集客觀證據(jù),并記錄自評結(jié)果。

      5、自評后自評組應(yīng)評審自評結(jié)果,以書面形式并列出不符合項,并有針對性的展開糾正預(yù)防措施活動。

      6、對需組織整改的問題,由自評小組以“問題整改表”或其他形式下達(dá)到各相關(guān)責(zé)任人,限期完成。自評小組對實施情況進(jìn)行跟蹤驗證。

      7、自評計劃、自評檢查表、自評報告和不符合項報告等記錄由專職安全管理人員保存歸檔。

      第3篇 化工安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

      xxx有限公司安全生產(chǎn)管理制度

      安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

      編號:aq-bzh-51

      版本號:01

      1、目的:為降低公司的安全風(fēng)險,保證公司從業(yè)人員的安全及安全目標(biāo)的實現(xiàn),不斷提高安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的機(jī)制,特制定本制度。

      2.范圍:適用于本公司各部室、車間、全體人員及生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。

      3、職責(zé):

      (1)由公司安全部負(fù)責(zé)組織各部門每年對公司本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化運行情況進(jìn)行自評、考核制定整改計劃及措施。

      (2)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)自評隱患整改計劃進(jìn)行各環(huán)節(jié)整改。

      4、自評準(zhǔn)則:危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分細(xì)則。

      5、自評工作程序

      5.1自評時間:每年12月份。

      5.2自評小組由公司安全委員會成員構(gòu)成:

      組長:公司主要負(fù)責(zé)人。

      成員:辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財物部、運輸部等各部門主管(即,安全委員會成員)。

      辦公地點設(shè)在會議室。

      5.2當(dāng)公司發(fā)生事故、主要負(fù)責(zé)人發(fā)生變化、職業(yè)危害、重大財產(chǎn)損失等突發(fā)事件時,公司安全委員會應(yīng)及時組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。

      5.3自評工作小組依據(jù)危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法及評分細(xì)則對各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化運行情況進(jìn)行綜合評定匯總,形成自評報告。

      5.4自評工作根據(jù)自評報告匯總的不符合項的有關(guān)內(nèi)容,形成切實有效的持續(xù)改進(jìn)計劃和措施,由公司安全委員會組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行改進(jìn)和完善。

      5.5自評考核工作應(yīng)與公司安全生產(chǎn)獎懲制度掛鉤。

      6、附則

      6.1本制度由公司安全委員會制定并負(fù)責(zé)解釋。

      6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

      安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度(3篇范文)

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