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      s物業(yè)項目能源控制的管理辦法(2篇范文)

      發(fā)布時間:2023-06-20 14:00:23 查看人數(shù):23

      s物業(yè)項目能源控制的管理辦法

      第1篇 s物業(yè)項目能源控制的管理辦法

      述職報告――15

      附件10

      物業(yè)項目能源控制的管理辦法

      1.要求項目工程部在一個月內(nèi)做完以下工作,上報公司工程部。

      1)項目設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計清單,(統(tǒng)計內(nèi)容包括,運行設(shè)備、備用設(shè)備、單臺設(shè)備功率、運行系數(shù)、)

      2)項目目前各系統(tǒng)計量表的安裝情況,能否實現(xiàn)對設(shè)備單臺運行的單獨計量,不能實現(xiàn)單臺設(shè)備單獨計量的要提交加裝設(shè)備計量表的計劃。

      3)物業(yè)辦公的主要用電設(shè)備和用電總功率。員工宿舍、員工食堂等用電的總功率,有無計量表,無計量表的要提交加裝計量表的計劃。

      4)項目路燈、草坪燈、樓道等的總數(shù)量,單個燈口的功率,運行系數(shù)。

      5)有地下室的項目必須申報地下室的用途、總面積、照明的燈具和照明總數(shù)量、功率。

      6)項目綠地的總面積,綠地用水的水源,綠地用水是否有單獨計量表,無單獨計量表的要提交加裝計劃。

      7)員工宿舍、員工食堂的用水有無單獨計量表。

      8)物業(yè)管轄范圍內(nèi)總水表后共有多少分水表,每個分水表所計量的用水系統(tǒng)。

      以上情況由公司工程部核實。

      2.各項目能源控制的管理原則:

      1)由公司工程部指導(dǎo)各項目對每月的能源費用進(jìn)行測算,項目的能源費用必須嚴(yán)格控制在測算之內(nèi),如有超出測算的必須找出超支原因向公司工程部說明,由公司工程部分析原因,屬于測算有誤的要及時調(diào)整測算,屬于項目失職責(zé)任的要對項目經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。所有項目的能源費用測算要上報物業(yè)總經(jīng)理。

      2)凡是不能實現(xiàn)設(shè)備單臺計量的必須向公司工程部提交加裝計量表的改造計劃,并上報物業(yè)總經(jīng)理審批。

      3)路燈、草坪燈、樓道燈未使用節(jié)能燈的由公司工程部統(tǒng)一購置節(jié)能燈,必須全部更換為節(jié)能燈。

      4)辦公室、員工宿舍、食堂等嚴(yán)禁使用電暖設(shè)備取暖,原房屋未設(shè)計取暖設(shè)備的由公司工程部與項目研究安裝土暖氣設(shè)備報物業(yè)總經(jīng)理審批。

      5)地下室使用日光燈設(shè)備的必須更換成節(jié)能型(v5)日光燈。

      6)有中水設(shè)備的項目必須使用中水澆灌綠地,需要改造設(shè)備的由公司工程部與項目研究改造方案后上報物業(yè)總經(jīng)理審批。

      7)辦公用水、宿舍用水、食堂用水由項目自行控制,按每人每月3噸水測算,超過測算的用水,從項目經(jīng)理工資中扣除超出費用。

      第2篇 物業(yè)項目能源控制的管理辦法

      述職報告――15 10物業(yè)項目能源控制的管理辦法1.要求項目工程部在一個月內(nèi)做完以下工作,上報公司工程部。

      1)項目設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計清單,(統(tǒng)計內(nèi)容包括,運行設(shè)備、備用設(shè)備、單臺設(shè)備功率、運行系數(shù)、) 2)項目目前各系統(tǒng)計量表的安裝情況,能否實現(xiàn)對設(shè)備單臺運行的單獨計量,不能實現(xiàn)單臺設(shè)備單獨計量的要提交加裝設(shè)備計量表的計劃。

      3.)物業(yè)辦公的主要用電設(shè)備和用電總功率。

      員工宿舍、員工食堂等用電的總功率,有無計量表,無計量表的要提交加裝計量表的計劃。

      4)項目路燈、草坪燈、樓道等的總數(shù)量,單個燈口的功率,運行系數(shù)。

      5)有地下室的項目必須申報地下室的用途、總面積、照明的燈具和照明總數(shù)量、功率。

      6)項目綠地的總面積,綠地用水的水源,綠地用水是否有單獨計量表,無單獨計量表的要提交加裝計劃。

      7)員工宿舍、員工食堂的用水有無單獨計量表。

      8)物業(yè)管轄范圍內(nèi)總水表后共有多少分水表,每個分水表所計量的用水系統(tǒng)。

      以上情況由公司工程部核實。

      2. 各項目能源控制的管理原則:

      1)由公司工程部指導(dǎo)各項目對每月的能源費用進(jìn)行測算,項目的能源費用必須嚴(yán)格控制在測算之內(nèi),如有超出測算的必須找出超支原因向公司工程部說明,由公司工程部分析原因,屬于測算有誤的要及時調(diào)整測算,屬于項目失職責(zé)任的要對項目經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

      所有項目的能源費用測算要上報物業(yè)總經(jīng)理。

      2)凡是不能實現(xiàn)設(shè)備單臺計量的必須向公司工程部提交加裝計量表的改造計劃,并上報物業(yè)總經(jīng)理審批。

      3.)路燈、草坪燈、樓道燈未使用節(jié)能燈的由公司工程部統(tǒng)一購置節(jié)能燈,必須全部更換為節(jié)能燈。

      4)辦公室、員工宿舍、食堂等嚴(yán)禁使用電暖設(shè)備取暖,原房屋未設(shè)計取暖設(shè)備的由公司工程部與項目研究安裝土暖氣設(shè)備報物業(yè)總經(jīng)理審批。

      5)地下室使用日光燈設(shè)備的必須更換成節(jié)能型(v5)日光燈。

      6)有中水設(shè)備的項目必須使用中水澆灌綠地,需要改造設(shè)備的由公司工程部與項目研究改造方案后上報物業(yè)總經(jīng)理審批。

      7)辦公用水、宿舍用水、食堂用水由項目自行控制,按每人每月3噸水測算,超過測算的用水,從項目經(jīng)理工資中扣除超出費用。

      s物業(yè)項目能源控制的管理辦法(2篇范文)

      述職報告――15附件10物業(yè)項目能源控制的管理辦法1.要求項目工程部在一個月內(nèi)做完以下工作,上報公司工程部。1)項目設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計清單,(統(tǒng)計內(nèi)容包括,運行設(shè)備、備用設(shè)備…
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