工程項目成本節(jié)余提成管理辦法
工程項目成本節(jié)余提成管理辦法
第一條 為了加強項目經(jīng)理責(zé)任制,進一步調(diào)動員工的積極性,確保項目成本控制,鼓勵項目管理人員提高管理水平,降低項目成本,考慮公司的實際情況及項目特點,特制訂本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。
第三條 項目成本節(jié)余提成的原則是'目標(biāo)控制、節(jié)余獎勵、超支受罰'。
第四條 基本要求
項目部應(yīng)在達(dá)到下列要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)目標(biāo)成本控制:
(一)項目竣工驗收合格;
(二)根據(jù)雙方簽訂的項目經(jīng)理責(zé)任書,項目部完成了質(zhì)量、安全、文明施工等其他責(zé)任指標(biāo);
(三)項目考核結(jié)果平均分達(dá)到85分以上;
(四)公司對項目規(guī)定的其他要求。
第五條 目標(biāo)成本的確定
公司簽訂工程項目合同后,計劃經(jīng)營部應(yīng)根據(jù)標(biāo)后預(yù)算,向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本。
(五)目標(biāo)成本包括:設(shè)計費、人工費、材料費、機械使用費、分包費、其他直接費用和間接費用;
(六)目標(biāo)成本不包括投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險,但必須包括管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險;
(七)當(dāng)市場整體價格水平發(fā)生重大變更時,由計劃經(jīng)營部對目標(biāo)成本進行統(tǒng)一調(diào)整。
第六條 項目成本節(jié)余的確認(rèn)
項目竣工后,項目部應(yīng)以書面形式向公司申請項目審計,公司按照《重大項目審計管理辦法》的規(guī)定,由財務(wù)審計部組織進行項目審計,按照審計結(jié)果對實際成本和成本降低額進行確認(rèn)。
第七條 項目成本節(jié)余的計算
項目成本節(jié)余=成本降低額=目標(biāo)成本×(1+a%)-實際成本
其中,目標(biāo)成本由計劃經(jīng)營部確認(rèn)并下達(dá);
a%為目標(biāo)成本預(yù)計誤差幅度,一般為-3%~0,與目標(biāo)成本一并下達(dá);
實際成本由項目決算審計確認(rèn)。
第八條 項目成本節(jié)余提成的計算
項目成本節(jié)余提成=項目成本節(jié)余×(a%+b%+c%)
其中,a%為公司發(fā)展留存的比例,b%為除塵工程事業(yè)部成本節(jié)余基金的提取比例,c%為項目部所獲成本節(jié)余獎的提取比例,1=a%+b%+c%;
a、b、c根據(jù)項目成本節(jié)余所占目標(biāo)成本的比例實行分段浮動:
1、當(dāng)項目成本節(jié)余/目標(biāo)成本≤2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%;
2、當(dāng)2%<項目成本節(jié)余/目標(biāo)成本≤5%,該區(qū)間提成比例為a%=25%,b%=20%,c%=55%;
3、當(dāng)5%<項目成本節(jié)余/目標(biāo)成本, 該區(qū)間提成比例為a%=30%,b%=20%,c%=50%;
當(dāng)項目部所獲成本節(jié)余獎
