科苑大酒店財務(wù)監(jiān)控制度管理辦法
科苑大酒店財務(wù)監(jiān)控制度管理辦法
按照責、權(quán)、利相結(jié)合的企業(yè)管理運行機制，有利于酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常運行。為保證國有資產(chǎn)的保值增值，規(guī)范酒店財務(wù)行為，提高財務(wù)在經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，確保酒店良好發(fā)展和效益的實現(xiàn)，特制定本管理辦法。
1、每月向集團上報資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表、管理費用及營業(yè)費用明細表。
2、所有的經(jīng)濟合同必須報經(jīng)集團審查批準后，方可對外簽訂，并報送集團一份存檔備查。
3、機構(gòu)設(shè)置、人員定編、工資結(jié)構(gòu)及標準報集團批準后執(zhí)行。
4、效益獎的分配辦法報集團批準執(zhí)行。
5、接受集團部稽核部半年一次的定期檢查。
6、酒店如新增經(jīng)營項目涉及場地改選事先應向集團報告。
7、重大事項經(jīng)高層領(lǐng)導班子研究決定后，由總經(jīng)理向集團領(lǐng)導匯報。
8、酒店高層領(lǐng)導班子因工作需要發(fā)生的一切費用，必須經(jīng)集團分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準。
9、每年年終結(jié)算后，集團將對酒店高層領(lǐng)導班子進行考核。
10、高層領(lǐng)導班子調(diào)離酒店，應接受集團的離任審計。
11、本辦法從2003年9月1日起執(zhí)行。
