車間小組管理人員行為規(guī)范
1.工作內(nèi)容與要求
1.1 執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。
1.2 緊緊圍繞車間班組的方針目標，協(xié)助車間主任展開工作，具體車間班組qc小組活動指標。
1.3 對車間班組qc小組進行管理工作，組織qc小組成果發(fā)布會。
1.4 表彰和獎勵優(yōu)秀的qc小組、質(zhì)量先進集體、先進個人，并向上級進行推薦。
1.5 掌握全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，積極組織全體職工參加質(zhì)量管理活動。
1.6 對全體職工進行全面質(zhì)量管理知識教育，不斷提高質(zhì)量意識、問題意識和改善意識。通過教育，使車間全體職工牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，明確提高質(zhì)量
的戰(zhàn)略意義。
1.7 搞好與“全優(yōu)”崗位及“全面質(zhì)量管理”崗位的協(xié)作關(guān)系，保證全面質(zhì)量管理健康發(fā)展。
2.責任與權(quán)限
2.1 對車間班組的全面質(zhì)量管理教育工作負責，有權(quán)定期進行全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn)工作，并檢查、落實車間班組實施情況。
2.2 對車間班組的qc小組活動負責。有權(quán)督促、檢查車間班組qc小組活動，使之充分發(fā)揮群眾的主觀能動性和創(chuàng)造性，落實到實處。
2.3 對小組的活動方法負責。有權(quán)制訂針對性措施，堅持以全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法為手段，分析查找主要問題。
2.4 對車間班組qc小組的活動率、成果率負責。有權(quán)下達具體年度指標，并督促、檢查落實。
2.5 對車間班組qc教育普及率負責。有權(quán)下達具體年度指標，并督促、檢查落實。
2.6 對小組活動的持久性及成果的真實性負責。有權(quán)進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。
3.考核與獎懲
3.1 嚴格執(zhí)行《企業(yè)工作標準考核辦法》。
3.2 按車間工作標準考核細則逐條進行檢查與考核。
