數(shù)控設(shè)備公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則
版 次:第1版 執(zhí)行日期:2023年10月26日
制定部門:行政部發(fā)布日期:2023年10月29日
總經(jīng)理簽核:
類別:人事類名稱:績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則編號(hào):**司2022-10號(hào)
1、總則
1-1、制定目的:為使本公司職工之考評(píng)體現(xiàn)賞罰分明及公正的原則,以激勵(lì)職工提高工作效率,特制定本細(xì)則。
1-2、適用范圍:凡屬本公司各部門職工之考核評(píng)定,均依本細(xì)則之規(guī)定管理之。
1-3、管理部門:行政部為本細(xì)則之管理部門。
2、績(jī)效規(guī)定
2-1、績(jī)效區(qū)分
本公司職工考核分為平時(shí)考核、年度績(jī)效(目標(biāo)管理:季度績(jī)效評(píng)分)、專案績(jī)效等三種,分別說(shuō)明如下:
2-1-1平時(shí)考核
a各部門主管對(duì)于所屬職工,應(yīng)依'平時(shí)考核表'所列各項(xiàng)逐一進(jìn)行正確考核,并將考核結(jié)果密封,于每月結(jié)束前10天送管理部門,并作為年度考核之參考依據(jù)。
b一般職工之'平時(shí)考核表'經(jīng)列等簽核后,即公布列等結(jié)果。
c職工平日之特殊功過(guò),按另行規(guī)定由各部門主管隨時(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2-1-2年度績(jī)效
2-1-2-1每年12月底由各部門主管提出新一年度的部門年度目標(biāo)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目,并由總經(jīng)理審核后,依此目標(biāo)作為各部門季度考核的基準(zhǔn)。
a營(yíng)業(yè)部:境內(nèi)、港澳臺(tái)地區(qū)、國(guó)外的年度預(yù)測(cè)目標(biāo)銷售額及完成率評(píng)比。
b制造部:①年度預(yù)計(jì)組裝工時(shí)降低之比率。
②產(chǎn)品質(zhì)量控制及出廠檢驗(yàn)的落實(shí)。
③外協(xié)加工成本的降低。
④外協(xié)件進(jìn)度及質(zhì)量控制的落實(shí)
⑤售后服務(wù)時(shí)效評(píng)比。
c研發(fā)部:①采購(gòu)成本的降低(如2006年度整機(jī)總成本降低3%)。
②外購(gòu)件待料的時(shí)效評(píng)比。
③外購(gòu)件質(zhì)量控制的落實(shí),其不良品率降低。
④研發(fā)專案時(shí)效及提出現(xiàn)有產(chǎn)品在制造過(guò)程、性能、功能等方面的改善并產(chǎn)生實(shí)際效益的評(píng)比。
d行政部:由副總經(jīng)理根據(jù)'平時(shí)工作及職工對(duì)其處事之評(píng)語(yǔ)'考核之。
c會(huì)計(jì):由副總經(jīng)理根據(jù)'平時(shí)工作及職工對(duì)其處事之評(píng)語(yǔ)'考核之。
2-1-2-2本項(xiàng)考核同時(shí)作為年終獎(jiǎng)金及年度調(diào)薪之參考依據(jù)。
2-1-3專案績(jī)效:遇有專案或負(fù)有特殊任務(wù)執(zhí)行者,如有重大績(jī)效或功過(guò),可由專案負(fù)責(zé)人提報(bào)專案事由申請(qǐng)獎(jiǎng)懲,呈總經(jīng)理核定。
2-2、績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2-2-1平時(shí)考核:評(píng)定項(xiàng)目見(jiàn)附表。依年度目標(biāo)制定考核細(xì)項(xiàng)并予以公布。
2-2-2年度績(jī)效:年度績(jī)效其評(píng)分要求如下:
2-2-2-1年度績(jī)效占總考核分?jǐn)?shù)的80%。
a營(yíng)業(yè)部:境內(nèi)、港澳臺(tái)地區(qū)、國(guó)外的年度預(yù)測(cè)目標(biāo)銷售額及完成率評(píng)比。
b制造部: ①工時(shí)降低總金額的30%提供部門予以獎(jiǎng)勵(lì),另70%公司提留作為發(fā)展經(jīng)費(fèi)。
②產(chǎn)品質(zhì)量控制及出廠檢驗(yàn)的落實(shí)(以售后服務(wù)費(fèi)用的增減為依據(jù))。
③外協(xié)加工成本的降低。
④外協(xié)件進(jìn)度及質(zhì)量控制的落實(shí)。
⑤售后服務(wù)時(shí)效評(píng)比(以同質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)的服務(wù)時(shí)效計(jì)算)。
c研發(fā)部:
①采購(gòu)之成本降低金額的3‰。
②待料的時(shí)效評(píng)比(降低工時(shí)×每分鐘基數(shù)金額)。
注:上兩項(xiàng)總金額的30%提供部門獎(jiǎng)勵(lì),另70%公司提留發(fā)展經(jīng)費(fèi)。
③外購(gòu)件質(zhì)量控制落實(shí)的降低評(píng)比(降低工時(shí)×每分鐘基數(shù)金額)。
④研發(fā)專案時(shí)效及提出現(xiàn)有產(chǎn)品在制造過(guò)程、性能、功能等方面的改善并產(chǎn)生實(shí)際效益的評(píng)比(以實(shí)際產(chǎn)生的利潤(rùn)計(jì)算)。
d行政部:由副總經(jīng)理根據(jù)'平時(shí)工作及職工對(duì)其處事之評(píng)語(yǔ)'考核之。
e會(huì)計(jì):由副總經(jīng)理根據(jù)'平時(shí)工作及職工對(duì)其處事之評(píng)語(yǔ)'考核之。
2-2-2-2職工出勤所評(píng)分?jǐn)?shù)占總考核分?jǐn)?shù)的20%,其20分標(biāo)準(zhǔn)如下:
a每遲到1次扣0.1分;
b請(qǐng)病假1天(不滿1天按1天計(jì))扣0.2分;
c請(qǐng)事假1天(不滿1天按1天計(jì))扣0.4分;
d早退每次扣1分;
e曠工半天(不滿半天以半天計(jì))扣3分;
2-2-2-3職工考核計(jì)算期間內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者,其考核應(yīng)依如下規(guī)定加減分?jǐn)?shù):
a記大功或大過(guò)1次者,各加減9分;
b記功或過(guò)1次者,各加減3分;
c嘉獎(jiǎng)或警告1次者,各加減1分;
d功過(guò)可以相抵,但受獎(jiǎng)加分不得超過(guò)100分。
2-2-2-4上述出勤分?jǐn)?shù)由行政部核計(jì),同時(shí)出具獎(jiǎng)懲記錄表。
2-3、平時(shí)考核及年度績(jī)效列評(píng)等
2-3-1考核總分在90分以上者為優(yōu)等;
2-3-2考核總分在80分以上者為甲等;
2-3-3考核總分在70分以上者為乙等;
2-3-4考核總分在60分以上者為丙等。
2-4、考核評(píng)等限制:職工考核評(píng)等應(yīng)注意事項(xiàng)如下:
2-4-1出勤項(xiàng)目分?jǐn)?shù)在16分以上者,才可列為優(yōu)等;
2-4-2職工有下列情形之一者,不可列為甲等:
a曾受記過(guò)以上處分尚未抵銷者;
b出勤項(xiàng)目未達(dá)16分以上者。
2-4-3在年度考核及專案考核期間內(nèi),職工實(shí)際工作時(shí)間未滿1/3以上,或停薪留職尚未回到公司工作者,不得參加年度績(jī)效或?qū)０缚?jī)效考核。
2-5、其它事項(xiàng)
2-5-1新進(jìn)人員試用期滿后,或在職職工職務(wù)調(diào)任試用期滿后,均由各部門主管填報(bào)'新進(jìn)人員試用考核表',密封送行政部核查,以作為依據(jù)收存。
2-5-2考核人員均應(yīng)嚴(yán)守秘密,并以客觀標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比,不得徇私或泄密,違者酌情處罰。
2-5-3職工考核表由行政部密存,除總經(jīng)理外,其他人員不得查閱。
2-5-4連續(xù)2次年度考核列丙等人員,以留職停薪2個(gè)月處理。
3、附則
3-1、本細(xì)則屬規(guī)章制度,經(jīng)審議后,呈請(qǐng)總經(jīng)理簽核后公告實(shí)施;修改、廢止時(shí)亦同。
3-2、本細(xì)則執(zhí)行時(shí)間:2023年10月26日。
4、附件
【附件1】表單:'平時(shí)考核表'(待定)
【附件2】表單:'年度績(jī)效表'(待定)
【附件3】表單:'新進(jìn)人員試用考核表' (待定)
