商業(yè)地產(chǎn)銷售現(xiàn)場報表管理

商業(yè)地產(chǎn)銷售現(xiàn)場報表管理

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場報表管理

銷售日報表 由現(xiàn)場內(nèi)勤制表,現(xiàn)場主管審核。

銷售周報 由現(xiàn)場內(nèi)勤制表,現(xiàn)場主管審核及點(diǎn)評。

銷控表 由現(xiàn)場內(nèi)勤制表,每日及時進(jìn)行銷控,現(xiàn)場主管審核。

現(xiàn)場排班表 由主管制表,部門經(jīng)理審核。

銷售月報 由現(xiàn)場內(nèi)勤制表,前臺主管審核,于每月2日前必須送至部門經(jīng)理。

銷售人員業(yè)績統(tǒng)計表 由現(xiàn)場內(nèi)勤制表,部門經(jīng)理審核簽字,于每月2日前報送營銷總監(jiān)。

現(xiàn)場考勤表 由現(xiàn)場內(nèi)勤制表,主管審核簽字,隨請假單等于每月2日前交部門經(jīng)理。

文具及資料領(lǐng)用表 由現(xiàn)場內(nèi)勤提出申請,部門經(jīng)理審核簽字,每月月底前交部門經(jīng)理。

樓盤月度銷售分析 由現(xiàn)場內(nèi)勤提供數(shù)據(jù),主管執(zhí)筆,部門經(jīng)理審核,每月5日前報部門經(jīng)理、營銷總監(jiān)。

季度銷售分析 由各現(xiàn)場內(nèi)勤提供數(shù)據(jù),由主管負(fù)責(zé)執(zhí)筆,每季度10日前提交部門經(jīng)理、營銷總監(jiān)。

樓盤季度投訴分析 由各現(xiàn)場內(nèi)勤將投訴表匯總,由銷售主管進(jìn)行分析,每季度5日前提交部門經(jīng)理、營銷總監(jiān)。

月度計劃 由前臺主管于當(dāng)月30日前提交部門經(jīng)理及營銷總監(jiān)。

月度總結(jié) 由前臺主管于次月2日前提交部門經(jīng)理和營銷總監(jiān)。