第1篇 綠色施工管理單位領導部門職責
(1)公司(分公司)安全生產委員會是公司(分公司)綠色施工管理的最高決策機構。
(2)公司(分公司)分管生產副總經理、總工程師負責審批項目綠色施工計劃。
(3)公司(分公司)安全生產監(jiān)督監(jiān)督部負責公司(分公司)綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協調工作。
(4)公司(分公司)技術部負責審核項目綠色施工計劃、階段性技術總結與成果申報、發(fā)布、推廣工作。
(5)公司(分公司)物資部負責建立綠色節(jié)能材料供應商檔案庫,積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應用節(jié)材管理經驗。
(6)公司(分公司)工程部負責在施工生產組織中貫徹實施綠色施工的技術措施和管理措施,并將綠色施工的新標準、新技術、新成果進行推廣應用。
(7)公司(分公司)商務合約部負責核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)?！贝胧┻M行經濟效益分析。
(8)公司綜合部、財務部、辦公室等有關主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣傳、驗收接待等相關工作。
第2篇 綠色施工管理單位領導與部門的職責
（1）公司（分公司）安全生產委員會是公司（分公司）綠色施工管理的最高決策機構。
（2）公司（分公司）分管生產副總經理、總工程師負責審批項目綠色施工計劃。
（3）公司（分公司）安全生產監(jiān)督監(jiān)督部負責公司（分公司）綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協調工作。
（4）公司（分公司）技術部負責審核項目綠色施工計劃、階段性技術總結與成果申報、發(fā)布、推廣工作。
（5）公司（分公司）物資部負責建立綠色節(jié)能材料供應商檔案庫，積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應用節(jié)材管理經驗。
（6）公司（分公司）工程部負責在施工生產組織中貫徹實施綠色施工的技術措施和管理措施，并將綠色施工的新標準、新技術、新成果進行推廣應用。
（7）公司（分公司）商務合約部負責核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)保”措施進行經濟效益分析。
（8）公司綜合部、財務部、辦公室等有關主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣傳、驗收接待等相關工作。
