Q
顧問述職報告里業(yè)績怎么寫才不顯得吹牛？
A
業(yè)績那段別堆數(shù)字，要讓讀者一眼看出你干的事跟客戶痛點對得上。把動作、結(jié)果、客戶反應(yīng)串成一句話，比如你調(diào)了方案，客戶投訴少了，銷售員說好用。三句話頂十句空話。最忌諱列一堆KPI完成率，沒人關(guān)心你填了多少表。業(yè)績不是曬成績單，是講清楚你插手后事情怎么變的。客戶嘴上沒夸，但復(fù)購多了，這比寫一百個滿意率都硬。
新手常犯的誤區(qū)
把業(yè)績寫成考核表填空，只列指標完成數(shù)，不寫動作與業(yè)務(wù)變化的因果鏈
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
適用對象
管理顧問、戰(zhàn)略顧問、IT實施顧問、人力發(fā)展顧問、財務(wù)合規(guī)顧問
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有28.7%的用戶認為，首選的寫法是用客戶原話或行為反推效果，35.6%%的用戶傾向選擇2800-3200字，而28.2%%的用戶選擇3300-3800字，22.1%%選擇2200-2700字。新手最容易踩的坑是把業(yè)績寫成考核表填空，只列指標完成數(shù)，不寫動作與業(yè)務(wù)變化的因果鏈
