Q
顧問述職報告中項目清單怎么排才不亂？
A
清單別按時間順序排，按客戶重要性或你介入深度排。頭三個必須是你扛主責、改流程、動系統(tǒng)的項目，后面補兩三個協(xié)同支持的。每個項目就一行，寫清客戶名、你角色、核心動作、客戶結(jié)果。別寫“參與XX項目”，寫“主導A客戶薪酬模塊重構(gòu)，上線后HR人工核對減少七成”。亂的清單全是項目名+起止時間，不亂的清單全是角色+動作+結(jié)果。
新手常犯的誤區(qū)
把項目清單做成甘特圖文字版，堆時間、階段、參與人數(shù)等無效信息
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
適用對象
ERP實施顧問、薪酬體系顧問、客戶數(shù)據(jù)平臺顧問、內(nèi)控建設(shè)顧問、精益生產(chǎn)顧問
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有30.3%的用戶認為，首選的寫法是按顧問實際決策權(quán)重排序，34.6%%的用戶傾向選擇2800-3200字，而27.4%%的用戶選擇2300-2700字，23.1%%選擇3300-3700字。新手最容易踩的坑是把項目清單做成甘特圖文字版，堆時間、階段、參與人數(shù)等無效信息
