Q
經理年終報告里問題反思怎么寫才不變成自我檢討書？
A
問題不是用來跪著認的，是拿來拆解的。寫清哪件事卡在哪一環(huán)，誰碰上了，當時怎么繞過去的，下回怎么少繞。別寫“重視不夠”“統(tǒng)籌不足”，寫“第三階段需求確認晚了四天，導致測試排期擠占上線窗口”。問題后面必須跟半句實操補救，否則就是倒苦水。
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有30.7%的用戶認為，首選的寫法是每個問題綁定一個具體事件節(jié)點，40.4%%的用戶傾向選擇1800-2100字，而30.2%%的用戶選擇2200-2600字，20.8%%選擇2800-3200字。新手最容易踩的坑是把問題寫成通用短板清單，像“溝通有待加強”“前瞻性需提升”，誰看了都點頭，誰看了都沒用。
高分寫作經驗
熱門篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
把問題寫成通用短板清單，像“溝通有待加強”“前瞻性需提升”，誰看了都點頭，誰看了都沒用。
適用對象
部門主管、運營負責人、項目組長、團隊骨干、業(yè)務總監(jiān)
