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      物業(yè)顧問項目入伙工作管理程序

      發(fā)布時間:2023-11-11 11:05:08 查看人數(shù):40

      物業(yè)顧問項目入伙工作管理程序

      物業(yè)顧問項目入伙工作管理程序

      顧問項目入伙工作管理程序

      為保證小區(qū)業(yè)主的順利入伙以及入伙后各項物業(yè)管理服務(wù)工作的正常開展,規(guī)范業(yè)主入伙時的各項手續(xù)辦理工作,防止因疏漏造成入伙時物業(yè)公司工作的被動,特制定此管理程序。

      一、管理職責(zé)

      1、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)的前期介入工作安排工作,并負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實入伙前的各項準(zhǔn)備工作及入伙時的各項工作安排。

      2、客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)入伙前相關(guān)資料的準(zhǔn)備和入伙手續(xù)的辦理工作,協(xié)助財務(wù)人員核定各類收費標(biāo)準(zhǔn)和報批工作,并接待顧客,解答顧客問題,建立住戶檔案,并妥善保管。

      二、入伙前相關(guān)準(zhǔn)備工作

      1、在項目入伙前一個月,物業(yè)公司與地產(chǎn)公司營銷、設(shè)計、項目等部門成立入伙工作小組,定期通報工作進(jìn)展,相互配合,同時與營銷部門一起收集前期客戶反映的焦點問題,制定統(tǒng)一說辭或解決方案。

      2、管理處經(jīng)理制定入伙前的各項工作計劃,包括:工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時間。

      3、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)管理處組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的制定;確定辦公室、培訓(xùn)室、倉庫、宿舍、食堂等具體位置并安排人員進(jìn)行裝修工程施工的跟進(jìn)。

      4、物資采購:由管理處經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)辦公用品、辦公及維修設(shè)備/工具、保潔/保安用品的購置計劃的制定、詢價、報批及采購工作。

      1)辦公用品包括:家私、各類文具等。

      2)辦公及維修設(shè)備/工具包括:電腦、打印機(jī)、電話、電工工具等。

      3)保潔/保安用品包括:各類清潔工具、剪草機(jī)、對講機(jī)、警棍等

      5、根據(jù)物業(yè)的實際狀況,完善閉路監(jiān)控、停車場設(shè)施、信箱、康體娛樂設(shè)施、園林綠化等公用設(shè)施。

      6、管理處經(jīng)理指定專人記錄入伙前后發(fā)生的清潔、返修及配套設(shè)施完善工程等所產(chǎn)生的各項費用,以便與相關(guān)單位結(jié)算。

      7、對外公共關(guān)系的聯(lián)絡(luò)

      1)由經(jīng)理指定人員與政府相關(guān)部門建立公共關(guān)系,包括:燃?xì)狻⑺㈦姟⒂芯€電視、派出所、街道辦、居委會、工商、稅務(wù)、物價、房管等。

      2)管理處各類工商證照和收費許可證的辦理。

      3)停車場的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證和收費許可證的辦理。

      4)配合發(fā)展商用水/用電指標(biāo)的申請、 電話、電視、燃?xì)狻⑧]政的開通手續(xù)。

      8、入伙前一周應(yīng)準(zhǔn)備好所有相關(guān)資料,必備的有:

      1)《入伙須知》

      2)《業(yè)主臨時公約》

      3)《委托銀行代收款協(xié)議書》

      4)《房屋交付驗收表》

      5)《業(yè)主(住戶)資料卡》

      6)《物品領(lǐng)用登記表》

      7)《業(yè)戶手冊》

      8)《停車場管理協(xié)議書》

      9)《停車場車位租用協(xié)議書》

      10)《裝修管理服務(wù)協(xié)議書》

      11)《裝修申報表》

      12)《商戶管理協(xié)議書》

      13)《商鋪消防管理責(zé)任書》

      14)房間的建筑平面圖(備索)

      15)其他與業(yè)主相關(guān)或需了解的資料

      9、將《入伙須知》樣本于業(yè)主辦理入伙手續(xù)前遞交至發(fā)展商,以便發(fā)展商將其與《入伙通知書》一并發(fā)放給業(yè)主,告知業(yè)主辦理入伙手續(xù)時的應(yīng)知事項。

      10、管理處管理人員、技術(shù)人員提前一個月到位,安全員、保潔員提前半個月到位,并由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)員工作服的制作。

      11、在入伙流程設(shè)計方面,以方便客戶為導(dǎo)向,組織參與入伙人員演練,制定項目應(yīng)知應(yīng)會,培訓(xùn)到人。

      三、入伙手續(xù)辦理程序

      1、顧客(業(yè)主或住戶)按《入伙須知》中的規(guī)定,攜帶相應(yīng)的各種資料前往管理處辦理入伙手續(xù)。

      2、入伙手續(xù)辦理

      1)入伙引導(dǎo)、檢驗《入伙通知書》

      管理處指定專人引導(dǎo)業(yè)主到入伙手續(xù)辦理現(xiàn)場,由專人檢驗業(yè)主的《入伙通知書》以及應(yīng)攜帶的相應(yīng)資料。

      2)驗房

      由管理處技術(shù)員、發(fā)展商相關(guān)人員共同陪同業(yè)主驗房,抄錄水、電、燃?xì)獗淼鬃x數(shù),并共同確認(rèn),在《房屋交付驗收表》上記錄,驗房后若顧客提出質(zhì)量問題,由管理處將《房屋交付驗收表》復(fù)印件交發(fā)展商處理,發(fā)展商處理完畢后,交顧客簽字確認(rèn)存檔。

      3)填寫資料

      管理處經(jīng)理指定專人發(fā)放入伙手續(xù)的相關(guān)資料,工作人員指導(dǎo)和協(xié)助業(yè)主填寫各種相關(guān)資料。

      4)驗收資料

      管理處經(jīng)理指定專人檢驗并收回業(yè)主的《入伙通知書》及填寫好的各種相關(guān)資料。屬業(yè)主需帶走的資料交由業(yè)主帶回。

      5)繳費

      管理處財務(wù)人員負(fù)責(zé)收取入伙相關(guān)費用并開具相應(yīng)的票據(jù)。

      6)顧客憑入伙交費收據(jù)領(lǐng)取房門鑰匙等相關(guān)物品、禮品,并在《物品領(lǐng)用登記表》中簽收。

      7)如需返修,管理處留存一把房間的入戶門鑰匙,以便返修施工。

      3、入伙資料整理完畢后,由管理處資料員將住戶房屋、業(yè)主及常住人員的詳細(xì)資料錄入電腦中。

      4、業(yè)主資料的管理:

      1)管理處資料員負(fù)責(zé)保管業(yè)主(住戶)提供的資料。業(yè)主和租戶的資料應(yīng)分類保管。

      2)業(yè)主(住戶)的資料屬保密資料,管理處經(jīng)理以上人員或管理處經(jīng)理授權(quán)人員因工作需要辦理相關(guān)手續(xù)后方可查閱。

      3)有關(guān)業(yè)主(住戶)持有ic卡的電腦資料等其他資料同屬保密資料,未經(jīng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn),保管人員不得隨意給人查閱。

      四、入伙手續(xù)辦理流程圖

      入伙引導(dǎo)、驗《通知書》資料發(fā)放--驗房--填寫資料--驗收資料--繳費辦ic卡--領(lǐng)鑰匙--領(lǐng)禮品--裝修辦理/完成入伙手續(xù)

      物業(yè)顧問項目入伙工作管理程序

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